质检部2015年工作计划.doc

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1、质检部2015年工作计划目录前言………………………………………………………………11.组织结构………………………………………………………………21.1组织架构………………………………………………………………21.2部门职责………………………………………………………………21.3岗位说明………………………………………………………………32.体系管理………………………………………………………………33.标准化管理………………………………………………………………43.1程序流程………………………………………………………………43.2检验标准………………………………………………………………4

2、3.2.1外部标准………………………………………………………………43.2.2公司作业标准………………………………………………………………43.2.3QC工程图………………………………………………………………43.2.4标准化实施方法………………………………………………………………54.员工培训………………………………………………………………54.1质量意识培训………………………………………………………………54.2基层管理人员强化训练………………………………………………………………54.3质检人员在岗培训………………………………………………………………55.供应商质量管理……………

3、…………………………………………………56.质量检验及控制………………………………………………………………56.1原材料检验及控制………………………………………………………………56.2产线品质检验及控制………………………………………………………………56.3出货品质检验及控制………………………………………………………………67.生产现场管理………………………………………………………………68.成本控制………………………………………………………………68.1合理的预防成本………………………………………………………………68.2降低检验成本……………………………………………………………

4、…68.3减少不良成本………………………………………………………………69.客户投诉………………………………………………………………610.检测设备/仪器/工具的管理…………………………………………………………711.样品管理制度………………………………………………………………712.检验与抽样………………………………………………………………713.总结………………………………………………………………7-13-前言根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原材料、OE

5、M生产部件、半成品、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要，擬定2015年度质检部工作计划。1.组织结构目前质检部人力共有6人，但是职责范围甚广，包括：进料，产线，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而且随着走上正规，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。1.1组织架构1．为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，QA1人，QC3人，IQC1人、IQC、PQC没有明确分工，根据采购进料、生产及出货各阶段情况机动调整。组长组员1人质检经理。主管组员2人图12．

6、生产规模逐渐扩大，产品线越来越丰富，工作重心将相应变化，根据发展需要，质检部还需要建立供应商质量管理、质量工程，体系文件管理等相关职能将质检部全体人员工作职责再分工,明确职责,加强质检员工作辅导,进行工作整合，重新拟定组织架构，计划如下图2所示：组员IQA1人质检经理QA主管体系文员组员QA1人组员IQC1人QC组长组员PQC1人质量工程师图21.2部门职责为贯彻质量管理体系-13-，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：A，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9000质量管理体系能持续运行

7、并有效执行；B，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划；C，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；D，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；E，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定