2021年质检部工作计划.doc

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1、2021年质检部工作计划撰写人：___________日期：___________2021年质检部工作计划焊接质检员:一次检验合格率全年___%，全年下序投诉率低于___%。外协质检员:一次检验合格率全年___%，全年下序投诉率低于___%.装配制程质检:一次检验合格率___%，全年客户投诉率1--___月___%,5--___月___%质检部整体工作全年目标:综合一次检验合格率___%，下序总投诉率低于___%;部门沟通投诉全年为0，客户投诉率全年低于___%。为确保质检部___全年工作计划得以实现，结合___年质检部工作情况，制定以下工作计划，确保___年质检部工作目标得以实现

2、。1岗位职责健全细化(1)___年___月___日前，将质检部所有人员岗位职责根据新的工作目标，重新分配细化，上报上级领导部门审阅批准。(2)新的岗位职责明晰质检部每个成员必须承担完成的基准工作任务以及工作完成质量要求，同时明确责任、权利、义务，执行效果作为考核质检部每个成员工作绩效的依据，同时也成为考核质检部整体绩效的一部分。(3)新的岗位职责___月___日批准后开始执行。质检部工作计划(二)一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作第6页共10页通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没

3、有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。二、规范进料检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自___月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的，及时发出car(品质异常通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。三、加强过程质量控制近几日，

4、因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调___名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划自___月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自___月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故___小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故___小时内拿出临时纠正措施，___小时内拿出长期预防措施，___天内提出处理意见。第6页共10页四、开始进行fqc产成品抽样检验工作早期，由于对过程的___，没有充分认识到产成品抽样检验的

5、重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自___月上旬开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。五、做好质量相关数据的统计分析工作认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。五、定期召集质量例会每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督。质检部工作计划(三)___年，在公司领导的关怀和支持下，质检部能够按照公司要求严格执行各

6、项质量标准和ISO9001质量体系标准，可以做到及时纠正生产中出现的质量问题，保质保量，对客户负责，但同时也暴露本部门日常工作中存在的问题。针对质检部目前的工作状态，结合去年部门工作中出现的一些问题，制定如下工作规划:一、第一时间按要求完成领导安排的各项工作，协助公司生产部门提高产品质量水平，降低生产成本，为公司优化管理尽职尽责。第6页共10页二、规范质检工作流程，进一步加强对质检员工作的标准化建设，主要从以下几个方面入手:1、全面整理目前为止质检部所涉及的检测项目，建立原材料、半成品及成品的检验项目及评判标准库并实时更新;2、进一步规范质检员工作流程(包括产品检测、工作汇报以及与

7、其他部门合作等流程)，编制工作流程框图;3、加强实验数据统计分析工作，建立不合格品档案数据，及时做好统计分析，为领导决策提供依据。三、完善部门管理制度，使部门管理工作制度化，确保各项工作安全顺利开展。1、完善实验室管理制度;2、完善药品管理制度;3、完善仪器设备管理制度;4、完善留样室管理制度。四、提高部门技术水平，加强团队的技能培训，从以下几个方面进行:1、合理制定部门年度培训计划;2、加强对部门检测水平进行自行考核，防止错检、漏检现象的出现。第6页共10页五、提高