诺基亚战略转型解析

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1、北京邮电火学硕上学位论文第1页共49页1．1选题背景及意义第一章导论20世纪90年代以来，在信息技术革命和经济全球化的推动下，世界通信业发生了巨大的变化，发展与变革的浪潮席卷全球，使得通信业成为增长最快、市场潜力最大的一个产业。而处于通信产业链条之中的手机行业，顺应时代潮流，在信息化大潮中迅速崛起。但从2007年开始，世界电信业剧烈动荡，由高速增长滑向增长乏力，遭受了前所未有的挑战；作为全球最大手机市场的中国，此时电信业也启动了新一轮重组，对手机手产商是机会还是挑战，还有待市场来验证；随着手机行业的技术壁垒不断降

2、低以及中国手机行业准入政策的变更，导致手机生产竞争者越来越多，竞争同趋激烈，行业利润不断下滑。面对如此严峻形式，无论是名列前茅的市场领导者，还是夹缝中求生存的市场跟随者，要想生存下去，都到了思考公司战略转型的紧要关口了。诺基亚作为手机行业的领导者之一，自然要寻找自己持续发展的战略道路。本文基于手机行业的发展现状，以及移动通信行业的发展现状，通过对诺基亚的战略、竞争优势、竞争地位的分析，挖掘出了诺基亚战略转型的方向和思路，同时运用战略相关理论对诺基亚相关策略进行了分析，让行业相关者及对此行业感兴趣的公司和个人对行业

3、及诺基亚公司本身有一个更深入的了解；同时给出诺基亚发展建议，对诺基亚乃至整个手机行业的战略发展具有参考意义。1．2研究状况和文献综述关于通信行业及手机行业的发展研究很多，几乎每年都有相关的研究报告出来。但大多都是基于整个行业的，很少见到有以行业为背景研究分析某一公司的发展战略，从而来透视公司及行业的发展状况。本文以诺基亚为研究对象，以手机行业、电信行业发展现状为背景，运用SWOT、PEST及竞争战略分析方法，研究分析了诺基亚的战略发展及战略转型和调整，发现诺基亚在转型过程中的问题并给出建议。1．3研究方法和主要内

4、容本文不是研究战略管理理论的发展，而是以现有的战略管理理论为指导，以诺基亚公司为研究对象，采用SWOT、PEST、竞争优势分析等为分析工具，以理论结合实践的方法来阐述诺基亚手机业务的战略及转型。文章首先对诺基亚的外部环境做了全面的分析。即诺基亚对所处的手机行业发展现状进行了分析，以及对手机行业所处的通信产业做了分析，理清了诺基亚发展诺基亚战略转型解析北京邮I【i人学颁’l：学位论文第2负共49灭的外部环境。接下来，文章运用竞争战略理沦对诺基亚自身的竞争优势、竞争地位进行了分析，同时分析了竞争对手的战略，并得出了如

5、何提高公司的竞争地位几种战略方针。文章还分析了行业发展所面临的问题和挑战，研究分析了智能手机加移动互联网的模式，对手机生产商及移动运营商的盈利模式分析，给诺基亚及行业发展方向给出了定位和预测。诺皋亚战略转型解析北京一电大学硕士学位诧文第3页弗49页2．1诺基亚概况第二章关于诺基亚诺基亚是移动通信的全球领先者，推动着更广阔的移动性行业持续发展。诺基亚致力于提供易用和创新的产品，包括移动电话、图像、游戏、媒体以及面向移动网络运营商和企业用户的解决方案，从而丰富人们的生活，提升其工作效率。诺基亚股票在全球五个主要证券市

6、场上市．股东遍布世界各地。诺基亚总部在芬兰，分支机构遍布全球，如下图所示：叠器‰图2．1业务分布图截至2007年底，在巴西、中国、英国、匈牙利、印度、墨西哥、罗马尼亚、韩国等全球9个国家有14个自己的生产基地和研发中心。全球拥有11万2干多员工。2．1．1诺基亚简介1865年，诺基亚创建于芬兰。1922年诺基亚的近邻、生产高统皮套鞋和轮胎的芬兰橡胶厂与制造电力电话电缆的芬兰电缆厂合并。1960年，已经发展成为纸张、橡胶、电缆等综合性生产企业的诺基亚，在电缆厂成立了电子部，以光线电传输为发展核心。当时，半导体技术正

7、从实验室走向产业化，今天的诺基亚便由此奠基。1967年诺基亚与合并后的芬兰橡胶电缆厂联后组建诺基亚集团。该集团对电诺枭Ⅱ战略转型解析北京邮l【1人学顾．Ij学位论义第4页共49页子工业进行了大量投资。1992年奥利拉执掌诺基业公司。他将公司业务重点放到电信业，推动了GSM标准制式电话的生产。1994年诺基亚公司股票在纽约股票交易所上市。1996年诺基亚公司拍卖电缆及彩电生产业务，并在移动通信领域取得飞速发展。1998年生产出第一亿部移动电话，成为世界最大移动电话生产商。1992年，当时诺基亚已由造纸、橡胶、电缆等

8、传统型工业转变为一个经营计算机、电子消费品和电信产品的高科技集团公司。但公司转型之初，经济上出现了亏损，新任总裁约玛．奥利拉响亮地提出：”未来将属于通讯时代，诺基亚要成为世界性电信公司。”这位首席执行官一上任就推出了以移动电话为中心的专业化发展新战略。将造纸、轮胎、电缆、家用电子等业务或压缩到最低限度，或出售，或独立出去，甚至忍痛砍掉了拥有欧洲最大电视机生产厂之一的电视生