工程项目资源管理

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1、学习情景五工程项目生产要素和现场管理教学目的和要求：1、了解生产要素的概念、特点；2、熟悉项目生产要素管理的主要环节。3、掌握各要素的管理方法。4、了解项目现场管理的定义、意义与组织体系；5、了解项目现场管理的内容和基本要求；12项目现场管理3项目生产要素管理概述工程项目生产要素管理学习任务:生产要素施工项目的生产要素是指人们创造产品所必须的各种要素，即形成生产力的各种要素。指生产力作用于施工项目的有关要素：劳动力、材料、机械设备、资金、技术学习任务1项目生产要素管理概述1、基本概念2、项目生产要素管理的主要环节（

2、1）编制生产要素计划编制生产要素计划的目的，是对资源投入量、投入时间、投入步骤做出合理安排，以满足施工项目实施的需要。计划是优化配置和组合的手段。（2）生产要素的供应（3）生产要素的使用（4）生产要素的检查。（5）进行生产要素使用效果的分析项目生产要素管理的主要环节编制生产要素计划生产要素的检查生产要素的使用生产要素的供应生产要素使用效果的分析项目生产要素管理重要性可预控性限制性社会约束性波动性3项目生产要素管理的特点学习任务2工程项目生产要素管理1、工程项目人力资源管理（1）人力资源管理概述在一定社会范围或领域内

3、人口总体所具有的劳动能力(包括体力劳动和脑力劳动)的总和广义狭义人力资源管理一个人本身,则人力资源是指该人可用于生产产品或提供各种服务的能力、技能和知识一个企业组织,则人力资源是指企业组织的全部成员所能够提供的服务与有利于企业经营活动的能力的总和再生性能动性时效性（2）人力资源基本特点施工项目人力资源管理体制企业内部劳务队伍，即劳务分公司外部劳务市场的劳务分包企业管理体制（3）项目人力资源管理规范要求：制定劳动力需求计划签订劳务分包合同对劳动力进行动态管理对人力资源的教育培训和思想管理劳务分包合同及其形式：按施工预

4、算或投标价承包按施工预算中的清工承包（4）人力资源动态管理入场教育过程管理经济结算队伍评价动态管理（5）劳动绩效评价与激励绩效评价按既定标准,采用具体的绩效评价方法,检查和评定劳动者工作过程、工作行为、工作结果,以确定工作成绩,并将评价结果反馈给劳动者的过程①绩效评价的三个层次★组织整体的绩效评价★项目团队或项目小组的绩效评价★员工个体的绩效评价。②绩效评价作用与原则制定或修订培训计划的依据确定项目员工的薪资报酬掌握员工的工作信息有助于管理者对员工实施激励机制绩效评价作用公开客观公正多渠道多层次全方位绩效评价原则③

5、员工激励做好项目管理的必要手段提高项目员工的工作效率有助于项目整体目标的实现有助于提高目员工的素质项目团队建设张啸是一个项目的经理。他认为人力资源是最重要的资源。他先将项目的任务进行了分解（WBS），然后根据要求招聘员工，但是随着项目的进行，员工之间各种冲突不断出现。张啸觉得自己做得没错，但为什么出现这样后果？项目团队的特征共同认可的明确的目标合理的分工与协作积极的参与互相信任良好的信息沟通高度的凝聚力与民主气氛学习是一种经常化的活动“团队”成员的基本要求具备项目工作所需要的技能通过参与项目而实现具有于原有员工相融

6、的个性不反对项目工作的各种约束建设团队的工具与方法团队建设活动一般管理技术绩效考评与奖励系统人员配置培训影响提升团队的凝聚力的因素:外部因素内部因素领导方式团队规模团队目标奖励方式团队成员对团队的依赖性人际关系团队以往达成目标的状况“团队”发展不同阶段需要的领导风格例：刘光是一个项目经理，他着意于建立项目团队，他认为建立了团队后就要充分授权，然而他发现在项目一开始就遇到麻烦，特别是当项目中间进来新成员时，更是乱上加乱。您说刘先生应该采用什么类型的领导风格？“团队”发展不同阶段需要的领导风格形成阶段指导型的领导风格疑

7、问阶段影响型的领导风格规范阶段参与型的领导风格执行阶段授权型的领导风格项目人力资源管理的特点强调团队建设具有更大的灵活性特点项目人力资源管理的主要内容主要内容组织规划人员配备团队成员的开发责任矩阵(符号式,字母式,数字式,文字式)(▲负责〇审批●辅助△承包□通知)参与者WBS项目经理土建总工机电总工总会计师工管处财务处计划合同处机电设备C合同处设计院咨询专家电力局水电部中技公司十四局大成设计●●●●▲●□〇□□□招标●●●●●●▲●〇□□□□施工准备▲●□□〇□□▲□采购〇□●□□●●▲□●●施工▲●□●●●●●

8、●▲▲项目管理▲●●●●●●●●●□□制定人员配备计划的方法某项目的人力资源需求人员配备计划2、项目材料管理return（1）施工项目材料采购单位工程材料需用计划“材料计划表”工程材料需用计划工程材料阶段性需用计划（2）项目经理部材料管理(1)项目经理部材料管理的范围(2)项目经理部岗位职责(3)施工现场材料人员专业培训(4)施工现场材料准备(5)现场材料验