建设工程项目资源管理

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1、建设工程项目资源管理项目资源管理即生产要素的管理生产要素是指形成生产力的各种要素。是指生产力作用于工程项目的有关要素。也可以说是投入施工项目的人力资源，材料，机械设备，技术和资金诸要素。---5M项目资源管理应在整个项目管理阶段，对项目资源即劳动力、材料、设备、资金和技术等生产要素进行优化配置和动态平衡管理，确保在使用较少资源前提下，实现项目管理决策的科学化和经济收益的最大化。资源管理的目的是将项目资源进行优化配置即适时、适量、按比例配置资源并投入到施工生产中，满足工程项目需要。项目资源管理应通过生产要素的优化配置和动态控制实现

2、成本降低。项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、优化、控制和调整。资源管理程序编制资源计划。按发包人需要和合同工期要求，编制生产要素的优化配置计划，确定各种资源的投入计划，包括投入数量、投入时间，以满足项目实施进度的需要。资源供应。应根据工程进度的需要，按编制生产要素计划，做好各种资源的供应工作，以保证合同工期的实现。过程控制。应根据每种资源的特性，采取科学的措施，进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，以尽可能少的资源，满足工程项目的使用，达到降低成本，节约资源的目的。资源调整。定期对资源的投入、使用情况进行核算分析

3、，并对新的资源计划进行及时的调整和修改，以求得更好的经济效益和社会信誉。资源管理考核。对资源投入、使用、调整以及最终效果的分析，找出管理中存在的问题，并对其进行评价的管理活动。通过考核应及时反馈信息，达到改进和提高管理水平的目的。一、人力资源管理人力资源是指劳动力数量和质量的总和人力资源管理对工程项目施工过程中各个环节各个方面的劳动力计划、优化、组织、指挥、监督、协调等工作及这些工作的总和。人力资源的配置：（两种形式）企业内部劳务队伍，即劳务分公司外部劳务市场的劳务分包企业2、人力资源管理体制二○○七年六月二十六日经建设部第11

4、4次常务会议讨论通过，发布自2007年9月1日起施行《建筑业企业资质管理规定》（第159号）建筑业企业的资质分为施工总承包专业承包劳务分包三个序列。专业工程分包指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动；其范围包括：如地基与基础工程、土石方工程、建筑装修装饰工程、建筑幕墙工程、钢结构工程、空调安装工程、建筑防水工程、金属门窗工程、设备安装工程、建筑智能化工程、线路管道工程以及市政、桥梁工程中各专业工程、小区配套的道路、排水、园林、绿化工程等。劳务作业分包指施工总承包企业或者专业承包企业

5、将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动；其范围包括：木工作业、砌筑作业、抹灰作业、石制作业、油漆作业、钢筋作业、混凝土作业、脚手架作业、模板作业、焊接作业、水暖电安装作业、钣金作业、架线作业等。凡工程量在50万元以上的，需进行劳务分包的项目，均应按照规定进行劳务招投标。由项目部按照工程需用计划，提出招标要求，企业主管部门组织进行招标，中标后与劳务分包公司签订劳务分包合同。劳务承发包3、劳动力计划3.1劳动定额劳动消耗定额简称劳动定额或人工定额，它规定在一定生产技术组织条件下，完成单位合格产品所必须劳动消耗量的标准。

6、劳动定额按其表现形式有时间定额和产量定额两种。时间定额是指在一定的生产技术和生产组织条件下，某工种、某技术等级的工人小组和个人，完成单位合格产品所必须消耗的工作时间。以工日为单位。产量定额是指在一定的生产技术和生产组织条件下，某工种、某技术等级的工人小组和个人，在单位时间（工日）内完成合格产品的数量。以产品计量单位表示。时间定额×产量定额=1劳动力需用量某项作业劳动力投入量=某项作业任务工作量×工时消耗量定额4、人力资源动态管理对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向企业劳动管理部门提出申请计划。向进入施工现场的

7、作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。项目经理部应加强对人力资源的教育培训和思想管理;加强对劳务人员作业质量和效率的检查。二、材料管理根据一定的原则、程序和方法，对项目施工过程中所需物资的供应、管理和使用进行合理的组织、调配与控制，以最低的费用，适时、适量、按质、成套齐备地供应所需材料，保证各施工项目的顺利完成。贯穿于工程项目管理的全过程。材料管理的重要性1、保证项目正常进行的前提。2、减低材料费用工程成本。3、保证工程质量。4、加速流动资金的周转，减少流动资金的占用。1、材料定额材料消耗定额是指在节约与合理使用

8、材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的一定规格的建筑材料、半成品或构配件的数量标准。它包括材料的净用量和必要的损耗数量。材料的消耗量＝材料的净用量＋材料损耗量材料的净用量：直接构成工程实体的材料消耗是材料的有效消耗部分。材料损耗量：材料在加工过程中的损耗（如