飞利浦监护仪在中国的发展策略分析

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1、ABSTRACTBecauseoftheexcessprofitsofthemedicalmarket，therearemanycompetitotsexistinthismarket．Withthemarketcompetitionbecomingincreasinglyfierce，thehomogenizationoftheproductwillquickly10wertheprofitsoftheentireindustry．Howtobeathisopponentandtoremaincompetitiveinsuchfiercemarketarethestrategici

2、ssuesfacedbyeachenterprise．ThisarticleattemptstoapplyPorter’Scompetitivestrategytheory，studyPhilipscase—inthefaceofpricecompetition，howtopositiontheirproductsinordertodistinguishitfromcompetitors，SOastoestablishitsownleadership．KeyWords：FiveCompetitiveForces(Porter)：CompetitionStructure；Competi

3、tionStrategy：SWOT2章绪论1．1公司背景与概况1．1．1飞利浦的历史荷兰阜家飞利浦电子公司是一家“健康舒适、优质生活"的多元化公司，致力于通过及时地推出有意义的创新来改善人们的生活质量。作为全球医疗保健、优质生活和照明领域的领导者，飞利浦基于对客户需求的了解以及“精于心简于形’’的品牌承诺，将技术和设计融入到了以人为本的解决方案中。总部位于荷兰的飞利浦公司在全球60多个国家拥有大约133，000名员工，其2007年的销售额达270亿欧元，并在心脏监护、紧急护理和家庭医疗保健、节能照明解决方案和新型照明应用、以及针对个人舒适优质生活的平板电视、男性剃须和仪容产品、便携式

4、娱乐产品以及口腔护理产品等领域均居于世界领先地位。公司拥有注册专利60，000项，充分显示了公司的创新本质。在当今世界，科技日益影响到人们生活的方方面面。企业希望通过“精于心简于形"的品牌承诺，为消费者提供“创新先进、轻松体验和为使用者需求而设计”的解决方案，使人们从创新和技术进步中获益。飞利浦的产品早在1920年就进入了中国市场。从1985年设立第一家合资企业起，已建立了23家合资及独资企业，共有15，000多名员工。目前，飞利浦在华累计投资总额已超过40亿美元。飞利浦自身经历了很多次的变革，但是自始至终，公司的灵魂从未改变过。那是因为自1891年公司建立以来，企业的使命就已经成为

5、公司的一部分，即：通过及时地推出有意义的创新来改善人们的生活质量。在当今人们生活的方方面面日益复杂化的世界里，飞利浦力求把“精于心简于形”带给人们。通过“精于心简于形"的品牌承诺，使人们从创新中受益。这一品牌承诺概括了我们的决心，即提供“创新先进、轻松体验和为使用者需求而设计"的解决方案。飞利浦正将自己转型成一家真正的以市场为导向、以人为本的公司。这包括在策略上加强公司在医疗保健、优质生活和照明三个核心领域的深入发展。作为“愿景2010’’策略的一部分，飞利浦已经从2008年1月1日起建立三大事业部以简化业务结构，它们是：飞利浦医疗保健、飞利浦优质生活和飞利浦照明。在《商业周刊》公布

6、的Interbrand全球最具价值百强品牌排名中，飞利浦的品牌价值增长显著，其排名从2004年的65位上升至2008年的43位，品牌价值增长3第一章绪论89％，达到83亿美元。1．1．2重大的转型过去几年中，飞利浦(Philips)一直试图脱离侧重消费性电子产品的传统业务，转而加强其在卫生保健行业的实力。这是公司经过慎重考虑后制定的未来20年的发展方向。为此，飞利浦采取了一系列的动作：从2005年开始，飞利浦的账面在大进大出。它卖掉了它的手机业务，尽管它的手机超强待机功能独树一帜；它还卖掉了它的部分小家电业务。除了卖，它更多的是在买。2005年7月，飞利浦以2．8亿美元收购了Sten

7、tor公司，后者是一家在影像存档和通信系统技术领域的领先供应商。44"月后，飞利浦和先灵在乳腺癌预防与治疗的光学影像这一新兴领域结成了联盟。2006年3月，飞利浦完成对Lifeline系统公司的收购，后者是一家领先的个人应急响应服务公司。1个月后，飞利浦以1．65亿美元完成了对Witt生物医学公司的收购。Witt生物医学公司是血液动态监测和临床报告系统最大的独立供应商，该系统被用于心脏导管插入实验室(CathLabs)中。2006年5月下旬，飞利浦宣布了其