基于风险控制的供应链鲁棒优化问题分析

《基于风险控制的供应链鲁棒优化问题分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、throughadaptivelycontrollingmulti-periodproductionpolicies，andequivalentlycOnvertittoonedeterministicrobustcounterpartwhichisinfactatractablesecondorderconeproblem．1'hesolutionsorapproximatesolutionsofabovetwo1inearrobustoptimizationmodelsandtheaffineadjustablerobustoptimizationmode

2、lcarlbeobtainedbytranslatingthesemodelsintothecorrespondingdeterministicmathematicalprogrammingwhicharecomputationallytractablebyLingo，Matlab，Cplex，GAMSandsomeothercommonlvcommercialsoftware，SOthattheactualdecisionmakersonlyneedtofocusonthemodelconstructionwithneglectofthemodelsolut

3、ionalgorithmdesign．Finally,accordingtotwokindoflinearrobustoptimizationmodel，thenumericalexampleisanalyzedtoshowtheetlectivenessofrobustoptimizationmethodanddescribetheinfluenceofrobuststrategiesonthesupplychainriskcontrolobjectives．Keywords：Supplychainriskcontrol，linearrobustoptimi

4、zationmodel，affinelyadjustabler—obu⋯st—c—ounterpartmodel，risksharing，riskpreferencecontrol，thequantityflexibilitycon仃act第一章绪论1．1研究背景供应链是一种多环节、多通道的复杂系统，其上的各环节也是环环相扣，彼此依赖，相互影响的，任何一个环节出现问题，都可能波及其他环节，影响整个供应链的正常运作。供应链的多参与主体、跨地域、多环节特征，使供应链容易受到来自外部环境和链上各实体内部不利因素的影响，形成供应链风险，它主要利用供应链系统的脆弱性，对

5、供应链系统造成破坏，给上下游企业及整个供应链带来损失和损害。通过风险管理，充分考虑供应链管理过程中的各种不利因素，早做准备，防患于未然，争取主动，才能提高供应链系统的可靠性。因此，供应链风险管理是供应链管理的一个重要方面。很多风险因素都影响着供应链的正常运作，了解并识别这些可能的风险因素对参与供应链的企业来说非常必要。根据供应链风险产生原因不同，供应链风险可以分为两类：第一类是由供应链内部风险因素引发的，例如供应链管理风险、信息风险、物流风险、道德风险和合作关系风险等；第二类是由供应链外部不确定、不可控的风险因素引发的，例如社会环境风险、自然环境风险、经济环境

6、风险、政治和法律风险等。进一步，从可控性、不可控性角度来看供应链内外部风险，一般可通过采用先进设备，加强企业之间的沟通与协作等方式来降低和控制产生在供应链内部的风险，而产生在供应链外部的风险往往是由宏观环境造成的，进而对大的行业环境产生影响并波及到供应链企业，其影响面大、客观性强，所以供应链企业很难控制这类外部风险。因涉及较多的业务活动，供应链往往战线较长，所以供应链运营风险性较高，管理工作也较为复杂。同时，供应链企业作为市场独立的经济实体，具有独立法人属性，因此，供应链企业之间常常存有潜在的利益冲突、信息不对称以及管理不协调等问题，这些问题的出现都会产生供应

7、链风险，使供应链无法稳定、顺畅、有效的运营，从而使供应链运营管理工作变的复杂且难以实施，阻碍供应链运营目标的实现。因此，整个供应链运营不仅需要各个企业管理好各自内部的业务活动，更需要各个企业以供应链成员的身份来协调好彼此之间的业务活动。一方面，通过各种风险控制工具，在风险发生之前，尽量消除各种风险隐患，减少风险发生。另一方面，供应链作为一种多环节、多通道的复杂系统，往往难以避免一些风险事件的发生，所以供应链企业要时刻做好应对风险事件的充分准备，提早预测各种风险的损失程度，根据企业所能承受的风险程度制订相应的应变措施和应对风险事件的相关工作流程，以便在风险难以避

8、免和转嫁的情况下，将损失有效地控制在企