a建设集团高管中长期激励案例的的研究

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1、万方数据大连理工大学学位论文独创性声明作者郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用内容和致谢的地方外，本论文不包含其他个人或集体已经发表的研究成果，也不包含其他已申请学位或其他用途使用过的成果。与我一同工作的同志对本研究所做的贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。若有不实之处，本人愿意承担相关法律责任。誊学位论文题目：佥建盐．塞娶舂整至长她出劢塞盔3霹塞作者签名：避日期：2壁z竺年—生月j一日万方数据大连理工大学专业学位硕士学位论文摘要2014年以来，世界金融格局发生

2、变化，欧美发达国家的经济在缓慢复苏中，而中国等新兴经济体经历一段时间的高速发展后，呈现后力不足，发展放缓的迹象。特别是中小型民营企业在市场相对疲软的状态下，更是面临着竞争激烈、产业转型、人才短缺、成本高企等一系列内外交困问题。高管，作为公司掌握着相对充分资源，拥有专业的背景和丰富的经验，懂管理会带团队的核心管理者，是帮助企业突围，寻求新的发展，创造更大效益的关键人才，如何有效的激励高管，使他们与企业荣辱与共、同心协力，共创佳绩，是目前绝大部分中小企业都在寻找的答案。本文的A建设集团，属于从事以公装业务为主的中小型民营建筑装饰企业，经过

3、十多年的发展，有了相当规模，目前正处于公司主营业务、上下产业链、资本运作三方发力的关键时期。此时高管的稳定性和工作的积极性对企业至关重要，而通过对高管现状的调研，发现无论在管理、激励、考核方面都存在着严重不足。为了解决问题，我们先进行案例分析提出具体原因，再研究激励的理论依据，同时借鉴中外高管中长期激励的方法，最后结合A建设集团的实际现状，量身设计高管股权激励方案和相应的退出机制，同时完善绩效管理体系，与股权激励方案相结合，业绩与激励、激励与约束并存，从而促进A建设集团的持续稳步发展。也希望籍此文，对于同处发展瓶颈的中小民营企业在高管

4、激励和绩效管理体系建设方面能够提供相应的借鉴作用。关键词：中小民营企业；高管；股权激励；绩效管理体系万方数据A建设集团高管中长期激励案例研究Casestudyonmid··and·-longtermincentiveofAConstructionGroupexecutivesAbstractSince2014，theworld’Sfinancialpatternhaschanged，thedevelopedcountriesinEuropeandAmerica’Seconomyisinslowrecovery，whileemergin

5、geconomiessuchasChinaappearsasignofslowdevelopmentafterexperiencedaperiodofrapiddevelopment，Especiallysmallandmedium-sizedprivateenterprisesarefacingaseriesofexternalandinternalproblemssuchasthefiercecompetition，industrytransformation，talentshortage，highCOStandetc．inthe

6、conditionofmarketwhichisrelativelyweak．Executives，asthecoremanagersincompany，whoholdrelativelySU佑cientresources，hasaprofessionalbackgroundandrichexperience，areproficientinthemanagementandknowhowtoleadateam，theyarethekeytalentswhoaretohelpenterprisesbreakthrough，seeknewd

7、evelopmentandcreategreaterefficiency．HowtoeffectivelymotivateexecutivesSOastomakethemtOsharewealandwoewimcompanyandtogetherhandinhandtocreateSuccess．arctheanswerswhichcurrentlythemostsmallandmedium—sizedenterprisesarelookingfor．Inthispaper，Aconstructiongroupisasmallandm

8、edium-sizedprivatearchitecturaldecorationenterpriseswhichismainlyengagedinpublicdecoration．Aconstructiongroupi