D4合同段管理制度.doc

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1、D4合同段管理制度针对我部的项目施工特点，我部特制定了具有合理性、可操作性、针对性强的项目质量管理制度，具体质量管理制度如下：1、技术交底制度一、各分部分项工程施工前必须进行技术交底，特殊过程和重点部位还须编制专项的施工方案或作业指导书。二、技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量验收标准、质量评定标准和业主、监理单位的合理要求。三、整个工程施工过程中，对各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的工程部位均须认真作技术交底。四、技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有

2、签发人、审核人、接受人的签字。五、技术交底由工程技术部编写，项目总工审批签发。六、所有技术交底资料都要列入工程技术档案。七、技术交底包括项目总工程师向专业工程师交底及专业工程师向施工队交底。1、项目总工程师向专业工程师交底内容：a、工程概况一般性交底；b、工程特点；c、施工方案；d、施工准备要求；e、施工注意事项，包括主要分部分项工程施工的注意事项及工期、质量、安全等。2、专业工程师向施工队交底，主要利用下达施工任务书的时候进行分项工程操作交底。八、技术交底应按工程分部分项进行，内容包括：a、设

3、计图纸具体要求；b、施工方案实施的具体技术措施及施工方法；c、各专业交叉作业的协作关系及注意事项；d、各工种之间协作与工序交接质量检查；e、规范、规程、工艺标准；f、施工质量标准及检验方法；j、隐蔽工程记录、验收时间及标准；h、成品保护项目、办法与制度、施工安全技术措施。2、材料进场检验制度一、基本要求1、材料进场前应做好进场材料验收准备工作，清理存放场地、垛位、校验验收计量器具，调配搬运人力及设备，掌握有关验收标准。2、材料进场后，先核对进场材料质量保证书、合格证、票据、计划、合同等有关资料；

4、核对材料品种、规格、型号等是否与所需相符；出现问题及时上报，问题未解决前不应卸车或接收。3、重要结构材料（如钢材）在进场后应由现场监理、施工方共同进行外观检查。目测材料外包装是否完整、材料表面是否清洁、材料是否有损坏等，发现问题共同解决，满足要求时，签字认可外观检查的结果。再按照规定取样进行材质复验。4、验收前先检验数量及质量。数量验收按照规定分别采取称重、点件、检尺等方法，以确保进场材料数量准确。5、经数量、质量验收合格的材料要及时办理验收手续，入库登帐，质量复验资料存档备案。6、对验收中出现

5、了数量和质量问题应作出记录，上报有关部门处理，未解决前不应办理验收。7、因某些非主要因素不能验收或对验收中问题供需双方已有解决意见而工程急需时，可作暂估验收，发放使用，待问题正式解决后再办理正式验收手续。二、现场见证取样1、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，按规定进行取样检测。2、见证取样的规定取样和送检是工程质量检测的重要环节，其真实性和代表性直接影响检测数据的公正性。为保证试件能代表母体的质量状况和取样的真实，本工程现场取样应在监理单位人员见证下，由施工人员在现场取样，送至试验室进行试验

6、。3、施工挂牌制度一、一般要求本工程的主要工种如土方工程、钢筋、混凝土、模板等，施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做出相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。二、挂牌的具体要求1、每一填土层压实完成后，竖牌注明：施工段起止桩号、施工时间、施工机械、机械操作人等。另外，土方工程施工机械操作者每天要填写施工日报表和机械工作履历表，注明施工范围、施工时间等。2、钢筋工程①钢筋进场后，牌上注明：名称、进场日期、出厂

7、日期，规格型号、生产厂家、检验情况、数量等。②钢筋成型后，牌上注明：钢筋制作人、制作时间、钢筋型号、编号、尺寸、数量、使用部位等。并应采取有效措施将不同型号、尺寸的钢筋区分开。③钢筋绑扎后，牌上注明：钢筋绑扎人、绑扎时间。3、在混凝土浇筑后，应在牌上注明：浇筑日期、数量、标号、生产厂家、浇筑情况及振捣人等。4、模板工程①模板进场加工后，牌上注明：规格型号、检验情况、数量、模板加工班组、使用部位等。②支模后，牌上注明：支模日期、支模操作人。此外，对于现场的设备，在每台设备都应挂牌注明：名称、生产厂

8、家、使用情况，检验情况、责任人姓名、操作者姓名等。4、样板（试验段）引路制度一、样板（试验段）引路的目的施工操作者要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平、操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标。二、样板（试验段）引路的具体要求1、在样板施工前，应先由项目总工程师编制样板施工方法，并对专业工程师、施工队进行详细交底。施工时专业工程师进行跟