【精品文档】XXX公司2012年绩效管理实施办法手册.doc

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1、附件1金川集团有限公司2012年绩效管理实施办法第一章总则第一条为确保实现公司总体战略目标和年度生产经营目标，完善与现代企业制度相适应的激励与约束机制，进一步调动员工积极性和提高公司管理效率，全面提升公司业绩，依据《金川集团公司绩效管理制度》、《金川集团公司单位绩效管理规定》和《金川集团公司员工绩效管理规定》制订本办法。第二条本办法适用于公司主流程生产单位、辅助生产单位、服务单位、管理部室、驻外机构及境内外全资、控股子公司（以下简称单位）。第二章指导思想及考核原则第三条绩效考核工作要紧密围绕以下指导思想开展：151依据公司发展战略和年度计划，完善考核指标

2、体系，突出关键指标和重点工作，层层分解落实任务，为确保完成公司2012年生产经营目标奠定基础；配套完善绩效考核办法，加大绩效考核力度，强化薄弱环节改进，健全激励约束机制，激励各级组织和广大员工为公司的跨越式可持续发展努力奋斗。第一条绩效管理遵循以下原则：（一）激励与约束并举的原则；（二）系统性与严肃性并重的原则；（三）公正性与可操作性相协调的原则；（四）评估与改进相衔接的原则；（五）宏观指导与自主管理相结合的原则。第一章单位绩效目标的制订与执行第二条单位绩效管理主要包括绩效目标的制订与执行、绩效评价、绩效反馈、绩效结果运用及绩效改进等内容。第三条单位绩效

3、目标依据公司战略目标、年度生产经营计划、单位职能制订，重点突出对财务收益、产品产量、技术质量等指标的考核，强化安全环保和能源考核，加强生产经营协调配合和产供销平衡。第四条业绩指标是绩效目标的核心，是单位向公司展示工作成果的重要形式。单位业绩指标按照从公司全局出发、体现公司战略、结合单位实际的要求制定，并通过公司与单位签订的《绩效目标责任书》加以明确，以确保公司战略目标和年度生产经营计划的实现。第五条单位业绩指标分为财务收益、产品产量、质量技术、综合管理四大类。151根据功能定位和管控要求，公司所属单位分为生产业务单元、保障业务单元、服务业务单元、经营业务

4、单元和职能管理部门五类，分别设定不同的业绩指标。第一条业绩指标须反映公司的战略要求和价值取向，其作用和价值的大小通过指标权重来体现。四类指标权重之和为1000分。第二条公司年度生产经营目标体系（包括年度生产计划和经营计划）已确定单位绩效目标值时，按公司年度计划确定单位相应业绩指标的年（季）度衡量标准。月度衡量标准按公司月度生产经营计划确定。其中，成本业绩指标按计划累计值确定。公司年度生产经营目标体系（包括年度生产计划和经营计划）未明确，但必须考核的单位绩效目标值，衡量标准（年、季、月）由指标确认部门与单位共同协商确定。第三条单位年度绩效目标确定后，由公司

5、总经理（党委书记）与单位负责人（党群部室）签订《绩效目标责任书（资产经营责任书）》加以确认。单位《绩效目标责任书》一式两份，公司和单位各执一份。第四条《绩效目标责任书（资产经营责任书）》签订后，公司与单位均须严格执行。单位须按要求将绩效目标分解落实到车间、班组直至各岗位员工，认真组织实施并确保单位绩效目标的实现。151第一条在《绩效目标责任书（资产经营责任书）》执行过程中，出现下列情形之一者，公司绩效管理部门应及时与相关单位进行协商，经公司经理办公会研究决定，对相关单位的《绩效目标责任书》进行修订：（一）公司战略目标或年度生产经营计划发生重大调整，原《绩

6、效目标责任书（资产经营责任书）》整体或部分无法执行或没有必要继续执行的；（二）公司内部机构撤销、合并、变更的；（三）公司生产经营环境发生重大变化的；（四）其他应当调整的情形。第二条单位绩效评价实行激励与约束相结合的考核机制。激励机制通过绩效工资浮动分配、增收节支奖励、超绩效奖励等形式体现，调动各单位、各部门和员工积极性。约束机制通过综合考核和绩效处罚等形式体现。第三条产品产量业绩指标须将计划目标值确定为最高档，其分值与该指标权重一致；低于计划目标值的，依次降低档次，其分值也随之降低，但最低档必须控制在合理范畴内。降低的分值视为扣减分值。质量技术类业绩指标

7、按照可实现、追求卓越的原则确定。能够超额完成公司既定目标的，可参照行业先进水平或预计可控增长值确定最高档，把计划值确定为第二档；仅能按照计划完成的，分值确定办法同产品产量。151业绩指标衡量标准档次划分及其分值，见各单位业绩指标释义的规定。第一条绩效考核按照月度评价与年度评价相结合、以月度评价为主的原则进行。以季、半年、年为一个绩效评价周期的有关业绩指标，月度评价时视同完成。届时未完成按评价结果溯及既往。部分月份未完成但累计完成的绩效目标，除产品产量、成本等指标外，其他业绩指标所扣分值均不予补回。对产品质量、安全环保等方面的考核，不受业绩指标权重限制，出

8、现绩效差距，按专项考核办法进行扣罚。第二条产品产量和成本指标具有否决权，其考核指