关于中央企业集团薪酬体系建设的分析——以某集团为例

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1、对本文进行总结与回顾一图卜l论文框架4第2章薪酬概述缺乏对理论的研究和学习必然会导致实践过程中的事倍功半。因此我们有必要对包括薪酬内涵、薪酬设计理论基础、薪酬的功能、薪酬的设计原则以及我国薪酬制度变迁历程和发展情况进行研究，以此作为我们对中央企业集团薪酬体系建设研究的理论基础。2．1薪酬的内涵进入21世纪，很多词汇所指内容发生了巨大的变化。一段时问内，薪酬概念的内涵在我国很不统一，“薪酬”、“工资”、“报酬”、“待遇”、“收入“等概念频繁出现在报刊、杂志上。仅新中国一直习惯使用的“工资”一词，在日常用语、大众传媒、学术论文和官方文件中就具有很多种含义。我们认为，要想正确

2、理解“薪酬”的内涵就必须将其置于“报酬系统”中加以考察。“报酬”是指雇员作为雇佣关系中的一方，完成一定的工作或提供服务而获得的回报与酬劳，它包括内在报酬和外在报酬两部分，是广义的薪酬。其中，外在报酬(也称直接薪酬)包括货币收入和非货币收入两部分，即劳动者因向用人单位付出了劳动而获得货币与实物酬劳的总和，是可以用货币衡量的、狭义薪酬。货币收入是薪酬的主要组成部分，包括基本工资、奖金、津贴、股权、期权、职位消费货币化等；非货币收入是薪酬的辅助组成部分，包括福利、劳动保护、医疗保障、社会保险、带薪休假、旅游休假等。1内在报酬(也称间接薪酬)是劳动者在付出劳动的同时，从工作本身

3、、工作环境和用人单位的雇主品牌中获得的职业发展机会、培训与再教育的机会、成就感、荣誉感等难以用货币准确衡量的薪酬。本文所指薪酬为狭义薪酬，即外在报酬，包括货币收入和非货币收入两部分。报酬系统与薪酬体系的关系如图2．1所示。1杨河清、王丹，中国的薪酬：起源、历程Jj进展，中国薪酬人典，中国文史jlI版社，2008年10月图2．1报酬系统和薪酬体系关系图2。2薪酬设计理论基础2．2．1薪酬理论一、共享经济理论该理论是美国麻省理工学院经济学教授马丁．魏茨曼在1984年出版的《共享经济》一书中提出的理论。魏茨曼认为传统的资本主义经济是薪酬经济。在这种经济体系中，企业支付给员工的

4、报酬与企业的经营目标没有联系，从而导致薪酬的固定化。由于企业经营的目标是为了实现利润的最大化j因此，当整个经济处于不健康状况，如总需求下降时，企业必然要维持既定的产品价格而缩减生产规模。这势必造成大量失业，而政府为此采取的防止经济衰退的措施又会引起通货膨胀，结果导致失业和通胀并存，即滞胀。魏茨曼建议实行共享经济制度。在这种制度下，工人的薪酬与某一种能恰当反映企业经营的指数(如企业的收入或利润)相联系。共享经济论提出后，引起了西方国家的广泛关注。1986年，英国率先运用该理论改革传统的固定薪酬制。西方其他国家也在不同的程度上进行了利润共享的尝试。从实践效果看，共享经济理论

5、的运用，对减少失业，改善劳资关系，提高生产率等都起到了积极作用。二、一体化理论一体化是个人在心理上把自己与自己以外的某种东西视为同一或一体化的6现象，极端地，将对象看作自己本身或自己的一部分。一体化理论的代表人物是西蒙(H．S．Simon)并I马奇(J．GMarch)。西蒙和马奇在其著作《组织》中提出，一体化是组织成员在与其他意识的关系中评价自己的位置，把其他目的作为自己本身的东西来接受，以通过这种一体化来提高工作动力。一体化机制产生的激励作用具有长期性和持久性的优点。从国有企业发展历史来看，在计划经济初期的一段时间内，广大职工的主人翁地位和当家作主的自豪感，曾一度产生

6、了巨大的一体化动力，企业也因此取得了巨大成就。从国外的实践看，日本的年功薪酬制之所以长期有效，并成为日本经济的“三种神器”之一，根本上也在于年功薪酬制与长期雇佣的结合，把职工的利益同组织目标拴在了一起，形成了一个利益共同体。员工的个人行为带上了由于一体化心理机制而产生的积极色彩。三、人力资本理论舒尔茨的人力资本理论基本观点主要是：①人力资本是由人力资本投资形成的，是存在于个体中的知识和技能等的含量的总和。②人力资本投资的五种形式：医疗保健投资；在职培训投资；J下规学校教育投资；社会教育投资；劳动力流动投资。③在劳动力市场上，一个人的资本含量越高，其劳动生产率就越高，边际

7、产品价值也越大，因而得到的报酬也就越高。④只有使每个劳动者人力资本价值都得到体现，社会总体劳动力资源才能得到有效配置。⑤该理论可以用来解释企业内员工之间的收入差距，在解释职业薪酬差距方面也有较强说服力。2四、边际生产率薪酬理论劳动的边际生产率这一概念由克拉克提出，他是指最后追加的单位劳动所带来的产量的增加。由于存在边际生产率递减的规律，对劳动的雇用数量并非越多越好，在劳动雇用量达到某一足够大的量后，劳动的边际生产率为零。按照边际生产率概念，薪酬取决于劳动边际生产率。这就是说，雇主雇用的最后那个工人所增加的产量的价值等于该工人的薪酬。如果工