试论管理创新在企业中的应用.doc

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1、试论管理创新在企业中的应用陈富坤（十堰广播电视大学，湖北十堰442000）【摘要】本文从介绍企业管理创新的意义入手，从剖析企业管理创新的现状着笔，从探索企业管理创新的措施构思；以期为企业在激烈的竞争中脱颖而敬献微薄之力。【关键词】管理创新；可持续发展；资源共享；人力资源管理就是竞争力，管理更能出效益。改革开放以来，我国企业的发展速度十分惊人，其增长速度举世瞩目。但随着科学技术的迅猛发展、国有企业的改革不断深入、国际竞争的不断增强，企业所处的环境越来越严峻，其发展的空间越来越狭小，可以说企业发展已经进入到了深不可测的“深水区”。企业如何在

2、激烈的竞争中站稳脚步并取得快速发展，成为当前迫切需要解决的问题。企业发展新的增长点在哪里？企业摆脱困境的出路在何方？本人认为企业只有加强管理创新，才能在残酷而激烈的竞争中脱颖而出。一、认识管理创新的意义世上没有通用的管理模式，在不同时期，不同的企业都应有与之相适应的形式。在管理世界中，没有权威，只有创新；虽有经验，仅可借鉴；有了模式，还得创新。我们只有本着“偶尔出现的问题寻找规律，经常出现的问题查找原因，脱颖而出的问题开拓创新”的思维方式进行管理创新。（一）企业管理创新的概念创新的含义十分广泛，它可以指各种提高资源配置效率的活动；也可以

3、指把一种从来没有过的关于生产要素的“新组合”引入生产体系；还可以望文生义的认为——创造新的东西。关于创新的概念，尽管有各种各样的理解，然而哲学本质都是类似的。所谓创新就是赋予资源创造财富的新能力，使资源成为真正的可持续使用的资源。照此理解，创新就是去寻找和实践一条新的更好的途径，使资源产生出更多的财富。企业的管理创新是企业的一项经营活动，是管理者借助于系统的观点，运1用新思想，新技术、新方法，创造一种新的更有效的资源运用方式，对企业经营系统的组合进行重新设计、选择、实施与评价，以促进企业经营系统综合效能不断提高的过程。（二）企业管理创新

4、的原则企业管理创新的原则是指产生管理创新的行为准则，是管理创新的基准和出发点。根据目前企业的特点，企业管理创新应遵循的一般原则是：1、技术领先的原则“软件不能软，硬件要硬起来”。技术领先的原则包含两层含义：一是在技术和产品创新中采用的技术、方法是先进的，它是管理创新中的“硬件”。二是在管理创新中采用创新思维的方式方法是领先的，它是管理创新中的“软件”。只有我们做到了“软硬两手”都要硬，我们的企业在管理技术方面才能够“棋高一着”。2、效率优先的原则“无功便是过，平庸就是错”。管理创新的目的就是要提高企业管理系统的综合效能，无效或低效的资源

5、整合达不到提高企业综合效能的目的，称不上是管理创新。企业在管理过程中一定要本着“高效、低耗、节能、协调、可持续发展”以及“别无我有、别有我优”的绩效评价体系量化考核，我们的企业在效率方面才能够“一路领先”。3、合理可行的原则“强扭的瓜不甜”。现代企业进行管理创新所采用的新思想，新技术，新方法必须合理，必须“因时、因地、因人、因事、因空间”的选择适合企业实际情况的创新方法。对于竞争激烈的企业来说，其资源相对有限，因而进行管理创新风险较高，所以在进行管理创新之前，对于所采用的新思想，新技术，新方法的合理性分析以及对创新方案的可行性分析非常重

6、要。只有企业所设计的管理创新方案是切实可行的，我们的企业在合理可行方面才能够“因势利导”。4、资源保证的原则“巧女难做无米之炊”。管理创新是企业的一项重要经营活动，需要耗费企业的资源。没有企业资源的合理配置和保证，管理创新只能是纸上谈兵。资源配置包括：企业决策层的高度重视；企业人、财、物、时间等资源的有效投入等等。2企业迅速适应新的商业环境的能力对于公司和个人的成功都是至关重要的。面临资源日趋枯竭的现实，面对目前企业高污染、高耗费、高投入、低效益“三高一低”的现状，企业唯有在规划设计方面统筹实施、在资源利用方面循环使用，我们的企业在资源

7、保证方面才能够“用之不竭”。【1】（三）企业管理创新的意义人类正处在由工业经济向知识经济转变的时期。信息技术的日新月异正在使企业的生产方式和经营观念发生着深刻的变革。面对科技进步所带来的机遇和挑战，只有管理创新才能适应不断变化和发展的形势。1、管理创新是企业生存的需要“逆水行舟，不进则退”。一方面是目前世界范围内的优秀企业将新技术、新方法引入企业管理的势头迅猛，新的管理思想、方式、方法不断涌现，企业的管理水平不断提高；企业在国际之间的竞争已达到白热化程度。另一方面是国内新增企业的增长迅速、国外大企业的不断进入和国企改革的步伐加快，企业在

8、国内的竞争也是异曲同工。倘若企业不进行管理创新，无异于自断臂膀、俯首称臣。2、管理创新是企业发展的需要“创新是不竭的动力”。创新在推动经济发展和社会进步方面的作用是众所周知的：火药的发明，改变了人类冷兵器时