天津电建托电项目部全面薪酬制度的研究与再设计

天津电建托电项目部全面薪酬制度的研究与再设计

ID:32286939

大小:1.99 MB

页数:81页

时间:2019-02-02

天津电建托电项目部全面薪酬制度的研究与再设计_第1页
天津电建托电项目部全面薪酬制度的研究与再设计_第2页
天津电建托电项目部全面薪酬制度的研究与再设计_第3页
天津电建托电项目部全面薪酬制度的研究与再设计_第4页
天津电建托电项目部全面薪酬制度的研究与再设计_第5页
资源描述:

《天津电建托电项目部全面薪酬制度的研究与再设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、摘要本薪酬体系是在企业经营战略的框架下,通过对其薪酬组成元素的优化配置。以整体薪酬方案的形式来发挥薪酬体系的整体效能,以实现企业战略目标和满足知识经济时代员工多元化的需求。有效的全’面薪酬体系能够实现企业人力资源的竞争优势,构建具有吸引力的工作环境,并最终实现企业与员工利益的平衡与最大化。本文通过对影响薪酬体系的内在因素和外在因素的分析,结合Y理论及相关激励理论,针对天津电建托电项目部薪酬体系存在的问题,对薪酬调整方案进行积极的探索.提出对薪酬组成元素进行优化配置.充分发挥薪酬体系的整体效能。最后对所没计的薪酬

2、方案进行了评价,并对实施中可能存在的难点进行了讨论。关键词:薪酬体系,职务评价,调整方案ABSTRACTwiththeframeofthestrategyoftheenterprisemanagesthesalarysystemdisposethecompositionelementsexcellenttofullplaythewh01eefficiericYofit.1nordertotealizetheenterprisestrategicgoals.andsatisfYthediversifieddema

3、ndofthestaffattheeraofknowledgeeconomy.theefficiencyandvalidsalarysYstemCalltealizethecompetitiveadvantageofthebusinessenterprisehumanresource.setuptheworkenvironmentthathayetheattractjonandultimatelYrealizetheequilibritimandmaximizebenefitsbetweenthebusines

4、seNterprisewithstaff.AgainsttheproblemwhichexistedintheproJectdepartment’ssalarysystemofTuoxinn.Tianjinelectricbuilding。thispaperannlysisestheinternalfaclcorsandexternalfaetorsthatimpactthesalarysystem。andcombinethetheoriesofyandrelated、eflcourages,thepaperr

5、esearehestheadjustingprojectofthesalarypositiVe,puttingforwardtoOptimizethea110cationofthesalaryeompositionelements,andfullplay.thewholeefriciericyofthesalarysystem.FinaliYitevaluatethedesigningprojectforthesalaryanddiscussthedifficult7whichmayexistinimDleme

6、nting.Keywords:SalarYsystem,jobevaluation.adjusttheprojectII第一章引育第一章引1.1研究的背景和目的在知识经济时代,j喜i新技术的发展不但改变了工业革命的传统格局,更促进劳动者在社会生产中的地位产生了质的变化.工业革命曾经经往同的自出劳动者成为机器的附庸,劳动异化为资本的奴隶;而知识经济是人力资源(或者蜕知识)再次超越资本,成为价值增值的主要源泉,知识成为企业资源要素中的最重要的要素之一.而知识的创造与增值、技术的创新与利用.最终都必须依靠企业的人力资

7、源来实现.企业中人力资源所蕴禽的知识和创新潜能对企业和社会的发展起着巨大的推动作用.因此,企业的竞争将最终体现为人万的较量。,当前随着市场竞争的不断加剧,许多企业.特别是高新技术企业越来越注重通过人力资源战略及其管理时fBj获取企业竞争优势,实现企业经营战略目标.丽薪酬问题是人力资源管理的核心问题之一,薪酬已经不仅仅是传统的企业生产成本支出功能的载体,而是与企业人力资源丌发战略紧密相连的管理要素,薪酬的且杯是为了实现整个人力资源战略目标。最终帮助组织实现其战略目标.薪酬在企业人力资源管理中,对吸引、留住和激励人

8、才起到了很重要的作用.薪酬战略作为人力资源战略中的一个重要组成部分,必然对企业竞争优势的提升和企业经营目标的实现起着重要作用.因此。在企业整体运行和发展的角度对薪酬体系作战略思考,设计和构建科学合理、适应企业发展阶段和与企业文化相匹配的机遇战略的薪酬体系及其管理流程(而不是仅仅停留在薪酬体系设计的技巧上面),以此吸引与留住、有效激励企业发展的人才。并促使其棚有的知识、技能及创造力真正地

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。