薪酬制度研究与再设计

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1、内容提要随着知识经济的发展和市场竞争的加剧，人们越来越认识到，人力资源是企业发展的第一资源，是企业获得竞争优势的核心。薪酬管理作为人力资源管理的核心职能之一，是一个复杂而又敏感的问题，加之目前社会经济背景的变化和企业管理实践的转变给薪酬管理带来了新的挑战。国内民营企业在近几年发展迅速，随着企业阅历的丰富与工作职责的扩大，对于关系整个企业运作效率的薪酬管理工作显得越来越重要。企业家、学术家越来越清晰地感受到进行科学的薪酬管理任务是一项系统的改革工程。从根本上讲薪酬管理是对生产率的管理，它重视员工的精神激励和内在激励，薪酬管理还应与绩效考核挂钩，薪酬结构应随着企业的变化及时

2、调整，它还与企业的内外环境和全体员工文化价值观念密切相关。本文从通过以麦当劳公司为例，阐述了企业员工薪酬管理的现状，并分析了企业薪酬管理过程的主要问题：领导者不重视，缺乏必要的薪酬管理知识，缺乏绩效为核心的企业文化，缺乏系统、科学的绩效考核制度，薪酬制度层次不分、缺乏激励等等，并以此为基础结合所学的理论知识论述了完善企业薪酬管理的对策及建议。关键词：麦当劳，薪酬管理，薪酬制度注：本设计（论文）题目来源于自选。35AbstractWiththedevelopmentofaknowledge-basedeconomyandmarketcompetition,Moreandm

3、orepeoplerealize,humanresourcesisthedevelopmentoftheenterprise,isthefirstresourceofenterprisecorecompetitiveadvantage.Compensationmanagementofhumanresourcesmanagementasoneofthecorefunctionsisacomplexandsensitiveissue,coupledwithchangesinthecurrentsocio-economicbackgroundandcorporatemanag

4、ementpracticetocompensationmanagementofchangehasbroughtnewchallenges.Domesticprivateenterpriseshavedevelopedrapidlyinrecentyears,withthewealthofbusinessexperiencewiththeexpansionofdutiesfortherelationshipbetweenoperationalefficiencyacrosstheenterprise,thecompensationmanagementofincreasin

5、glyimportant.Entrepreneurs,specialisttofeelmoreandmorecleartothescientifictaskofthecompensationmanagementisasystemreformprograms.Fundamentally,compensationmanagementisthemanagementofproductivity,itpayattentiontothespiritualmotivationandintrinsicmotivationofemployees,compensationmanagemen

6、tshouldbelinkedwithperformanceevaluation,compensationstructureshouldchangewiththetimelyadjustmentofenterprises,itiscloselyrelatedtointernalandexternalenvironmentofthecorporateandallstaffculturalvalues.ThispaperattemptstothroughMcDonald'sasanexample,itexpoundsthepresentsituationofenterpri

7、seemployeesalarymanagement,andanalysistheenterprise'scompensationmanagementprocessofthemainquestions:Leadersdon'tpayattention,lackofnecessaryperformancemanagementknowledge,Lackofperformanceisthecoreofenterpriseculture,lackofsystematicandscientificperformanceevaluationsyst