sg公司流程再造研究

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1、分类号密级注1UDC学位论文SG公司流程再造研究（题名和副题名）王伯国（作者姓名）指导教师姓名雷鸣副教授电子科技大学成都（职务、职称、学位、单位名称及地址）申请专业学位级别硕士专业名称工商管理（MBA）论文提交日期2008.3论文答辩日期2008.6学位授予单位和日期电子科技大学答辩委员会主席评阅人2008年月日注1：注明《国际十进分类法UDC》的类号。独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得电子科技大学或其

2、它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。签名：日期：年月日关于论文使用授权的说明本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）签名：导师签名：日期：年月日摘要摘要现代企业普遍面临着日益加剧的市场竞争环境，特别是订单制生产企业，

3、产品生产周期短、交货压力大。本文以SG公司为研究对象，通过对该企业实际面临的交货问题的分析和研究，提出了该公司在产品研究开发流程、生产流程、销售流程需做适当改进和调整，以此提高SG公司在市场中的竞争力。SG公司是一家以氨基酸为原料，生产α-非蛋白氨基酸和多肽类生化医药中间体企业；该公司大部分产品是订单制，公司目前存在产品交货不准时以及产品成本不准确的问题，本文以SG公司满足客户的交货期为研究对象，依据企业创新理论，以产品研究开发流程、生产流程、销售流程为研究对象，通过分析，找出了SG公司在满足顾客产品交货期的过程中，在新产品的市场销售、新产品的研究开发、公

4、司的组织结构、部门之间的协作等存在的诸多问题，并分析了相关原因，提出了相应对策，这些对策有利于提高SG公司交货准时性。本文结构安排如下：第一章：绪论，首先阐述了本论文的研究背景，SG公司情况简介及其当前交货面临的问题，以及解决这些问题的常用方法。第二章：通过对SG公司的产品研发流程、生产流程、销售流程进行分析，对SG公司流程再造的需求进行分析。第三章：根据分析的问题和流程的相关理论，进行新流程的规划设计。第四章：从定性和定量角度对新旧流程进行对比，通过对比分析，证明了改造后的新流程的可行性。第五章：对新流程在实施过程可能面临的风险进行介绍，并提出了风险的预

5、防措施。关键词：交货企业流程再造（BPR）作业成本法IAbstractAbstractUnderthebasisofscienceandobjectivity,theEnterprisingplanofChengduCFBaristatrainingschoolconformedtothestandardsofcommercialplan.Angledatpracticaltheorywerewhollyandeffectivelydiscussed.Thepurposeoftheplanwastogiveguidancefortheschoolandto

6、maketheinitialmindsclear.Today,themodernenterprisesaremeetingsharpmarketcompetitionbothintheinnerandouterenvironment,especiallyforthebusinesswhicharrangeproductionbasedonthecustomers’order.Underthehighpressureofdeliveryontime,it’sabigchallengefortheenterprisestofitmarketandcustome

7、rs’requirement.SGCompanyisabusinessengagedintheproductionofα-NonproteinAminoAcids,Peptide,andtheIntermediateofBiochemicalPharmaceuticals.Mostoftheproductswerebasedonthecustomers’order.HowtodeliverthegoodsontimeandhoetoidentifythecostingaccuratelyarethemaintroublesfacedtotheSGCompa

8、ny.Thisarticlebeginsfromthebackgr