奥康的涉外经营

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1、任务1:各个小组任选当地一代表性的涉外企业,并对该企业的经营管理状况进行介绍(尤其是该企业的涉外经营方面)一、企业概况1、总体概述奥康集团是一家拥有10亿多元资产，以皮鞋为主业，并涉足房产、商贸开发、生物制药、金融投资领域的全国民营百强企业。公司现有员工1万多人，拥有三大生产基地、30多条国际一流的生产流水线，年产皮鞋1000多万双。在全国设立了30多个省级分公司、2000多家连锁专卖店、800多处店中店。在意大利、西班牙、美国、日本设立了国外分公司。同时，在温州、广州及米兰设立三个鞋样设计中心，每年开发出3000多个新品种，

2、保持奥康集团产品始终走在潮流的前列。奥康集团的前身为永嘉奥林鞋厂，创建于1988年。公司在同行业中率先通过了ISO9001国际质量体系认证  2、产品奥康集团开始多品牌经营，先后推出康龙休闲鞋和美丽佳人高级时尚女鞋，目前又在重庆推出首家“红火鸟”，现在奥康皮鞋、康龙皮鞋、美丽佳人皮鞋都被国家质检总局评为国家免检产品。国内市场占有率居全国同行业前二位。3、市场集团实施多元化投资，先后在重庆市璧山县投资10亿元、征地2600亩、建设中国西部鞋都工业园区，在四川成都建立康华生物制品公司，在湖北黄冈建设高档商业步行街，在浙江温州联合其

3、他八大行业龙头企业成立了中国第一家民营财团--中瑞财团。此外，在意大利、西班牙、美国、日本设立了国外分公司。4、历史背景集团的前身为永嘉奥林鞋厂，创建于1988年。公司在同行业中率先通过了ISO9001国际质量体系认证和ISO14001环保体系认证，并成为行业中惟一的全国首批工业旅游示范点；经过十多年的发展，先后被评为省重点骨干企业、省"五个一批"企业、省重合同守信用单位、省文明单位、省名牌产品50强、中国行业十强、全国民营百强企业；主导产品"奥康"牌皮鞋陆续获浙江省著名商标、浙江省名牌产品，连续四届蝉联中国十大真皮鞋王，并荣

4、膺中国名牌产品等称号。二、企业宗旨1、让客户满意、员工满意、股东满意、社会满意。2、在未来五年规划中，奥康集团将继续扩大生产规模，在温州和西部地区建好两个奥康工业园，不断提高产品的市场占有份额，同时发挥自身优势，投资主地产、生物制药和信息产业，实施多元化、跨行业经营，建立资本营运系，争取成为上市公司。3、品牌经营方面，奥康将继续实施多品牌发展战略，全球连锁专卖店发展到4000家，并实现信息、网络化管理，实现年产值50亿元；在美国、俄罗斯、日本、意大利、西班牙等地初步建立五大销售中心，为争创世界名牌奠定基础。4、奋斗成就现实，努

5、力创造未来。奥康，将始终为振兴民族工业、创建世界名牌的目标而奋斗不息，在与世界同步的梦想道路上执首前进，永不言退！三、企业战略环境和能力分析1、外部环境分析（1）、宏观环境分析（P.E.S.T.）政治16大对民营经济的进一步承认市政府提出要建设国际性轻工城中国鞋都的建设西部大开发对资金与技术的需求各种法律法规逐步健全经济*居民收入逐年提高*中国加入WTO*银行利率低，刺激消费*人民币汇率稳定*公务员加薪*宏观经济持续增长*通货膨胀率低，失业率高社会*都市白领阶层的增加*外企进入中国，带来办公室正式着装的风尚*SOHO一族的出现

6、*教育水平提高，对鞋的个性化要求增强*劳动力成本逐步增加*劳动力素质较低技术*通过互联网进行大规模定制的未来趋势*制鞋设备的更新趋向稳定*皮鞋式样迅速变化*利用信息系统管理企业的趋势（2）、行业环境分析A:行业基本情况由于中国是个劳动密集型的国家，因此产品出口价都比较低，导致目前许多国家和联盟都申请对我国皮鞋进行反倾销。由于目前中国制鞋的成本低，据资料显示，世界制鞋中心转移至中国大陆，这对我国的制鞋行业发展将是一个很大的促进。“西部大开发”的展开，很多企业都陆续进军西部发展，当然鞋业也不例外。B:行业寿命周期介于发展与成熟期制

7、鞋业进入的门槛和壁垒相对较低，因而竞争非常激烈，但是目前企业的核心竞争力主要是品牌的竞争，而且品牌忠诚度的建立是需要一个时间段的。C:行业竞争环境分析波特的五种力量模型（Porter’sFiveForcesModel）a:潜在竞争者由于奥康走的是品牌路线，因此同行业中的一些小型企业并不能对他构成太大的威胁，象奥康现在基本上给人的形象定位好象主要是产皮鞋的，而随着现在大家健康运动意识的加强，对于一些运动服饰的需求逐步上升，因此，我想象一些运动品牌可能会成为他的潜在竞争者。b:现有竞争者象红蜻蜓、康奈等知名性鞋业产品都是他现有的竞

8、争者。由于奥康现在走国际化路线，因此，象有些国际性知名品牌也成了他现有的竞争者。接受服务是人最基本的体验，而世界上所有的人都感到缺少服务，所以服务能够创造价值。由于产品同质化的现象，所以搞好售后服务是不让竞争对手乘虚而入的关键因素之一。c:购买者想想每个人都会有需要用到皮鞋的