绩效考核工具表

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1、发现问题记录表发现人时间地点发现问题的方式发现的问题所比对的标准推广/解决措施时间：经办人/证明人：改进方法：经办人/证明人：结果：经办人/证明人：填表说明：1）推广解决措施中的时间填制的是问题推广或解决的具体时间，经办人或证明人是实施此项解决措施的具体实施人员；2）结果项填写的是具体问题发展的程度，可以是此项问题完全解决，如遇暂时无法解决的问题，可以填制问题改进的阶段或程度；案例点评记录表点评人被点评时间被点评人及部门案例时间案例地点案例性质案例点评点案例描述案例分析改进措施沟通记录表沟通人被沟通人沟通地点沟通日期沟通时长沟通方式沟通内容沟通结果

2、管理者统一团队成员想法管理（点评）模版团队成员想法管理/点评案例部门案例发生日期案例发生时间想法管理者（点评者）想法管理受益者参照文化标准案例事实陈述具体分析处理结果对人的处理对事的处理想法管理的步骤所树立的标准通过此联想到需要关注的其它人和事注：本表格中参照的文化标准范围包括：江南企业文化之一（24个字）；职业素养（二项素质、三种意识、四种习惯）；四种思维方式（责已思维、利他思维、目标思维、整体思维）。附表自我反思报告部门自我反思人日期反思点目的案例反思整改措施会议签到表会议日期：应到人数：实到人数：参加人员签到到场时间离场时间评审会记录表时间地

3、点主持人会议时间评审部门被评审时间段参会人开展的工作工作的优点工作的提升点解决措施激励措施附表：学习交流记录表学习时间主持人学习地点学习内容名称时长：学习交流内容及发言记录员工关爱活动满意度评价表项目姓名您对本次活动的组织形式是否满意？您在本次活动中是否感受到被关爱？本次活动中气氛是否让您感到放松？本次活动结束后您的心情是否愉快？本次活动结束后是否与同事之间的关系更加融洽？您的建议：评分标准：1分为一点都不满意；2分为有点满意；3分为基本满意；4分为比较满意；5分为非常满意评分人员：员工关爱活动参与人员备注：项目打分全部为5分的评价表，视同无效评价