绩效考核工具.doc

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1、绩效考核工具SWOT分析法:  Strengths:优势 Weaknesses:劣势 Opportunities:机会 Threats:威胁  意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有特不重要的意义。  2、PDCA循环规则  Plan:制定目标与打算 Do:任务展开,组织实施 Check:对过程中的关键点和最终结果进行检查 40/40绩效考核工具SWOT分析法:  Strengths:优势 Weaknesses:劣势 Opportunities:机会 Threats:威胁  意义:帮您清晰地把握全局,

2、分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有特不重要的意义。  2、PDCA循环规则  Plan:制定目标与打算 Do:任务展开,组织实施 Check:对过程中的关键点和最终结果进行检查 40/40Action:纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新的目 标,制定下一轮打算。  意义:每一项工作,差不多上一个PDCA循环,都需要打算、实施、检查结果,并进一步进行改进,同时进入下一个循环,只有在日积月累的渐进改善中,才可能会有质的飞跃,才可能取得完善每一项工作,完善自己的人生  3、5W2H法  What:工作的内容和达成的目标 Why

3、:做这项工作的缘故 Who:参加这项工作的具体人员,以及负责人 When:在什么时刻、什么时刻段进行工作 Where:工作发生的地点 How:用什么方法进行 40/40Howmuch:需要多少成本  意义:做任何工作都应该从5W2H来考虑,这有助于我们的思路的条理化,杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5W2H,能节约写报告及看报告的时刻。   4、SMART原则  S:Specific具体的 M:Measurable可测量的 A:Attainable可达到的 R:Relevant相关的 T:Timebased时刻的  人们在制定工作目标或者任务目标时,考虑一下目标与打算是不是SMAR

4、T化的。只有具备SMART化的打算才是具有良好可实施性的,也才能指导保证打算得以实现。40/40 ==================================== 【特不注明:有的又如此解释此原则】 ——S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统; ——M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是能够获得的; ——A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下能够实现,幸免设立过高或过低的目标; ——R代表现实性(Realistic),指绩效指标是实实在在的,能够证

5、明和观看; 40/40——T代表有时限(Timebound),注重完成绩效指标的特定期限。 ====================================  5、时刻治理-重要与紧急    

6、   急迫     

7、     不急迫 --

8、---------—-

9、------------   

10、    Ⅰ      

11、      Ⅱ   

12、紧急状况      

13、预备工作 40/40重要

14、迫切的问题     

15、预防措施   

16、限期完成的工作   

17、价值观的澄清   

18、你不做其他人也不能做

19、打算   

20、           

21、人际关系的建立   

22、           

23、真正

24、的再制造   

25、           

26、增进自己的能力 --

27、-----------

28、-----------   

29、    Ⅲ      

30、      Ⅳ 40/40不

31、造成干扰的事、电话 

32、忙碌琐碎的事 重要

33、信件、报告     

34、广告函件   

35、会议        

36、电话   

37、许多迫在眉捷的急事 

38、躲避性活动   

39、符合不人期望的事  

40、等待时刻  优先顺序=重要性*紧迫性  在进行时刻安排时,应权衡各种情况的优先顺序,要学会“弹钢琴”。  对工作要有前瞻能力,防患于未然,假如总是在忙于救火,那将使我们的工作永久处理被动之中。  6、任务分解法【WBS】 40/40 WBS

41、:任务分解法(WorkBreakdownStructure) 如何进行WBS分解:目标→任务→工作→活动  WBS分解的原则:  将主体目标逐步细化分解,最底层的任务活动可直接分派到个人去完成 每个任务原则上要求分解到不能再细分为止  WBS分解的方法:  至上而下与至下而上的充分沟通 一对一个不交流 小组讨论  WBS分解的标准: 40/40 分解后的活动结构清晰 逻辑上形成一个大的活动 集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点 所有活动全部定义清晰 学会分解任务,只有将任

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