项目质量控制环节和控制要点

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1、施工程序施工阶段施工准备阶段环节点一二三四控制环节设计交底图纸会审　　技术交底，质量计划交底控制要点12345678确认设计图纸和有关工程资料设计交底图纸会审施工组织设计项目质量计划分包项目施工方案现场施工质量保证体系图表按专业工种施工要求分别绘制土建安装施工大样图施工组织设计及技术总交底，各专业技术交底主要控制人技术负责人同左项目技术负责人项目经理，公司总工程师，项目技术负责人项目部专业工种负责人，管理人员，公司有关部门负责人项目经理，项目技术负责人同左项目技术负责人项目技术负责人参与控制人各专业工种负责人同左同左项目部专业工种负责人，管理人员，公司有关负责人分包单位专业

2、工种负责人各专业工种负责人，分包单位负责人各工种专业负责人，分包单位技术负责人各专业施工人员，质检员，各专业工种负责人及成员主要控制内容审核图纸是否齐全完整，是否符合规范，并能满足施工要求熟悉把握设计意图和质量要求，提出有关设计上的问题按专业会审对图纸的完整及准确施工可行性进行会审根据工程特点制定施工规划部署，质量规划，主要技术质量措施，主要施工工艺和现场管理组织机构，施工和管理手段等。对专业分包项目施工方案的审批核准审核批准审核批准组织并分级进行，分专业进行，各分部项和重要工程随进展组织进行。参与控制内容同上同上各专业施工的可行性及配合方案的讨论及编写，各专业施工的方案及

3、质量措施的汇总。编制具体的施工方案和质保措施编制编制绘图编写交底书面向班组施工人员交底。外部关联者业主，设计院，监理设计院业主，设计院，监理　　　　　内部关联者生产部生产部，经营部经营部，生产部生产部，安质部，经营部生产部安质部生产部，安质部各职能部门工作依据行业的规范规程和有关图集同左按例行程序设计图纸和有关资料，国家的施工规范，质量验收，技术规程等。同左同左设计图纸施工及验收规程及标准图设计图纸及验收规范，质量评定标准。工作见证图纸资料均有签章受控设计交底记录的正式文本会审记录，经整理和会签的正式文本经批准的施工组织设计和项目质量计划经批准的分包工程施工方案质量管理网络

4、表经审批的大样图技术交底记录施工程序施工准备阶段五六定位测量放线制定工程材料计划工程材料定货合同工程材料定货合同工程材料保管及发放工程材料的使用工程材料试验9101112131415轴线控制桩，水准点布设按专业提出材料计划，并提出各种材料的技术质量要求签定合同必须商定质量标准和要求，并附上制约条件对来料确认材料品种计算验料，收取质量证明文件半成品材料的保护计量发料，适时周转。确认代用材料品质准确适时取样，及时反馈现场项目技术负责人项目技术负责人项目材料员材料采购员，项目技术负责人材料采购员现场材料员项目技术负责人项目技术负责人施工员施工员有关材料供应人员施工员，质检员，材料

5、员材料发放员，班组领料员各专业技术负责人，班组长现场材料员，施工员制定施测方案并组织复核主要的厂家、品种、规格选定，特种材料的选定，样品审定向厂家明确提出材料的质量标准和要求，取样并确认审核包括实地考察。核对规格品种型号，外观检查材质，确认并记录数量，收取质保书。按材质、规格、型号分类堆放，建立领料卡，物卡相符，适时周转，避免过期失效。审核并确定代用材料，进行技术交底检查取样情况及时进行交底，审核试验结果，处理材质问题自检复核并参加正式复核　索要材料质量证明文件，产品样本，标准等资料，现场看样。配合检查并记录，定期检查计量器具。同上执行技术交底取样，及时反馈试验结果业主业主

6、，设计院　材料供应方负责人　业主，设计院业主，监理，检测中心　生产部同左同左　　　测量技术规程施工图，施工验收规范，材料定额有关标准结算文件施工图，施工规范有关标准材料定额预算文件。材料计划定货合同，材料验收标准，施工现场规范。材料供应计划及限额领料单施工规范有关标准和计算结果各类材料的试验标准和规范，施工规范轴线控制平面图施工材料预算和材料计划，特种材料的样品，技术说明，每月物资需用计划合同及附文本。材料验收单，产品合格证，质保书，收料验证记录。发料单，发料台帐。核定单材料抽检复试报告施工程序施工阶段十十一十二十三十四十五十六设计变更和技术核定技术复核工序衔接土建与安装配

7、合材料、构件加工自检互检隐蔽工程验收24252627282930确认设计变更通知各方核定放样图，轴线标高，高材料试验技术方案技术交底，交接班制，检查前道工序计划交底，技术质量交底，现场联络及信息反馈，关键问题的对策技术质量交底，样品检验，出厂检验各单项工程按图纸施工质量水平达到质量标准优良等级各单项工程的隐蔽验收，大面积砼浇捣前的联合验收项目技术负责人项目技术负责人专业工种负责人，质量员土建项目技术负责人，安装单位项目技术负责人项目技术负责人，材料采购员各专业工种负责人项目技术负责人，施工员各专业工种负责人各专业工