【5A版】生产运营管理思路.pptx

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1、运营管理目录——永不报怨，持续改善整体思路学习型团队团队建设定岗定编人员选聘人员培训绩效考核流程优化人流物流信息流工艺流程持续改善品质改善效率改善成本改善6S改善执行力工作态度工作激情工作能力工作效果——永不报怨，持续改善管理管理管理就是经由他人的努力和成就把事情办好。——法约尔你的工作做好了吗？KPI目标小和尚下山！执行力你了解你的工作吗？4M1E认知现状——永不报怨，持续改善基本素质责任心数据观念专业技能沟通领导能力管理者——永不报怨，持续改善工资是谁发的自己赚的老板给的客户发的公司发的为什么——永不报怨，持续改善——永不报怨，持

2、续改善运营管理运用资源人机料工艺6S通过努力TEAMWORK有效沟通达成目标QualityCostDeliverySafety现场5S标准化消除浪费改善竞争力提升品质提升成本降低形象提升动作改善、作业流程改善、物流改善、设备模具治具改善、品质改善、管理改善等八大浪费动作标准化、作业流程标准化、操作流程标准化、包装运输标准化等整理、整顿、清扫、清洁、素养等——永不报怨，持续改善团队建设员工提升员工培训任职资格绩效考核组织架构生产运营副总计划采购PMC物控生产计划采购结构件电子料包材辅料仓储/配送仓管员配送员生产车间A车间B车间C车间D技

3、术质量工艺质量IQCIPQCFQC设备——永不报怨，持续改善个人经验团队经验总结经验个人智慧团队智慧挖掘智慧量化标准标准流程制定标准标准管理——永不报怨，持续改善——永不报怨，持续改善持续改善认识浪费消除浪费精益生产——永不报怨，持续改善执行力工作态度工作方法工作能力工作效果100%的意愿100%的方法100%的执行100%的成功——永不报怨，持续改善管理项目项目人员设备物料方法环境管理项目品质品质管理成本成本管理效期生产管理效率效率管理6S6S管理管理项目人员管理设备管理物料管理工艺管理6S管理6S方法系统团队合作人际关系立体关系1

4、+1＞2诚信微笑——永不报怨，持续改善团队合作要求复述如何开会讲明白条理化有效沟通听清楚注意倾听——永不报怨，持续改善有效沟通——永不报怨，持续改善如何改善怎样降底不良如何控制离职率如何提高产量PDCAP计划D执行C检查A调整基本工具日常管理重点管理例外管理异常管理改善改善再改善