探讨建筑工程管理存在的问题与对策

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1、探讨建筑工程管理存在的问题与对策摘要：随着经济建设的不断变化与发展，人们生活水平的逐渐提高，对于建筑工程施工质量提出了更加严格的标准与要求!为了有效的提高建筑行业的施工质量，文章主要针对现阶段建筑工程管理等方面存在的问题进行简要的分析与总结，不断的引进新的技术与管理方式，与此同时，提高建筑施工人员的素质，以便更好的促进建筑行业的发展以及获取经济建设利益最大化，同时，对于其他建筑工程提供一些有价值的参考意见。关键词：建筑工程；施工管理；工程管理1建筑工程施工管理工作的常见问题分析1.1施工质量管理问题严格意义上来讲，质量是一个企业发展的原动力，作为建筑施工企业而高，质量更是一个不容忽视的

2、重要问题。在施工建设中，质量管理与工艺、材料等都有养密切的关系。合理的进行质量管理，不仅仅可以提高施工的建筑工艺，更能保证其施工的顺利进行。在施工过程中，必须加强质量管理的控制，保证合格材料进行施工建设管理的主体不仅仅是建筑施工的决策者，更是其管理者与执行者为此，在施工建设中，要不断的加强对建筑施工人员的专业知识培训与素质的提高，增强他们自身的科学文化素质。与此同时，还要不断的保证建筑施工设备的维修与保养。由于建筑工程复杂多变，因此在施工中必须加强全方位的管理与控制，建立相应的管理制度，在出现问题时可以做到及时有效的解决，保证将损失降到最低，更好的进行施工。1.2施工进度管理问题施工进

3、度建设过程会随养时间的拖延而出现各种各样的问题。最为常见的就是人为、材料、设备等因素。由于建筑施工的主体是人，为此在施工中，是由人决定施工进度的快慢，很多建筑施工由于施工人员的素质较低，不能很好的进行施工建设，对于施工中的材料也不能合理的利用与使用，这就导致很多建筑施工由于施工过程中材料因某种原因而不能被应用于建设中，进而导致施工的滞后对此，必须采取必要的手段进行施工过程中的各种质量管理与控制，将施工进度控制在有效的范围内。除此之外，施工进步还受到各种自然因素的制约与限制，这些因素是不可控因素，对此施工中要做好防范措施，减少恶劣天气对建筑施工的影响。1.3施工成木管理问题施工成木管理控

4、制对于建筑施工而高也起到了至关重要的作用。成木的合理利用不仅仅可以有效的进行建筑施工，还可以大大提高施工的效率，节省各方而的资源成木。随养施工建筑效率的提高，施工质量也会得到大大的改善。但施工周期长的话，这就很容易增加施工成木，原有的成木得不到有效的控制，各方而的支出都将增大，建筑施工人员的薪资、水费、电费等同样会有所增加。这就需要在施工中进行合理的成木控制，不能将其成木任意的放大，成大量的闲散资金得不到有效的利用，进而影响建筑施工。1.4周边环境控制问题经济的快速发展，人们生活质量的提高对于环境质量有了新的标准和规范。对此对于建筑施工而高也有了新的要求，例如，施工过程中必须进行严格的

5、噪音污染、粉尘污染控制，将建筑破坏降到最低，保证其合理的施工以及人们的止常生活。然而在一些施工中，由于建筑人员素质低下，缺乏合理的环保意识，对此必须加以控制。2建筑工程施工管理工作的建议措施2.1施工质量的现场管理首先是根据《建筑法》的相关规定，加强施工人员的培训工作，以提高其综合素质水平，并实施质量追究责任制度，以便在发现施。工质量问题之后，能够追责到人，防}卜类似施工质量问题的再次出现。其次是检查进场的施工设备，进场之后，要确保设备能够止常作业，并定时检查和维护这些机械设备，一旦发现存在质量隐患，要及时进行维修。再次是提高施工材料的检查管理力度，进场之后，检查材料的出厂合格证、质量

6、报告等是否齐全，并在施工过程中抽查检验，确保材料处于完好的保管状态。最后是采用科学合理的施工方法，譬如会审施工方案、加强质量监理等，针对新材料工艺、隐蔽工程、工程难点等，提前制定好质量的控制方案，防范于未然。2.2施工进度的现场管理首先是施工进度方案的制定，在结合工程总方案的基础上，制定总进度计划，合理规定施工仟务的开始时间和完成时间，并计划好技术工艺、材料、设备等的准备工作，以及确定具体的施工顺序。然后根据总进度的方案，合理设计每道分项工程任务的计划，计划框架基木和总进度计划一致，旨在提高施工进度方案的可操作性其次是合理安排工程进度的控制人员，落实所有的进度控制任务，确保每个人都能做

7、到各施其职，同时采取先进的工艺技术、材料设备，并提高进度控制管理人员的综合素质，根据合同的进度条款，有效约束不止当的施工行为。另外还需要根据施工进度管理情况，整理和收集相关的资料，将具体的情况及时上报甲方。再次是采用差异比较方法，对比分析工程实际进度和计划进度，发展实际进度滞后时，适当调整进度计划和提高工程施工效率。2.3施工成木的现场管理施工效率的提高，可以节约工程的成木费用，这在上文己经提到。除此之外，还需要合理控制施工的材料和设备成木，在