浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径[参考]

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时间:2019-02-08

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1、浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径摘要:在我国改革程度不断加深的新时期,企业为了能够积极配合发展需求,拓宽市场份额,提升企业综合实力,做好内部人力资源管理是非常必要的。在人力资源管理中,薪酬管理是我们需要研究的,通过薪酬管理可以提高企业管理,本文结合企业人力资源管理进行研究,旨在为企业人力资源薪酬管理找到新的方法。关键词:企业人力资源;薪酬管理;创新路径引言在企业之中的竞争,就是人才的竞争,在企业宏观经济飞速发展,结构进行调整的新时期,传统的施工领域市场,呈现出疲软现象,对于各种新兴市场的了解也不是十分透彻,这使得其发展受到了极大的阻碍,解决这些问题的关键所在,就

2、是管理好企业内部人力资源,这是新时期赋予企业管理工作的责任,下面我们重点从薪酬管理上分析企业人力资源管理的创新路径。一、了解创新人力资源管理理念只有全面的了解到创新人力资源管理理念才可以更好的找到薪酬管理的有效途径,企业想要寻求进一步发展,必然也要根据市场的发展形势,来制定管理制度,在企业内部建立创新人才机制,培养高素质的人力资源队伍,要合理控制人力资源数量,优化结构,定期进行培训,引入最新的技术与知识,同时建立各种福利制度,以激发员工的工作热情。二、提高企业人力资源薪酬管理的方法与作用1.做好人力资源管理工作,通过管理能力的提高促进薪酬管理工作得以有效实施。企业

3、中的管理阶层往往会认为人力资源管理的工作内容就是管好员工,但是实际上一个组织的领导,实际上就是一个组织发展方向以及变革的引路者,例如:在建筑企业中,其行业具有工区多,分散广,项目复杂等特点,因此,项目部与公司之间的联系往往比较树立,工作也相对独立,这对于人力资源的调控和薪酬管理有很多阻碍,企业中无法形成统一的薪酬管理网络,人力资源整体素质的提高也受到局限。所以说,进行分区管理,针对企业的实际情况,选出专门的负责人,分配派遣到每一个区域中,建立自上而下的管理网络,责任落实要明确这样才能够有效改变上述出现的局面。2.对薪酬管理的独立进行逐步实现。由于我国薪酬管理受到了

4、外界因素的影响,在管理上无法做到完全的独立自主。迫于当前形势的压力,企业应根据生产经营的特点以及岗位设置的特点制定出合理的薪酬体系,加强薪酬的弹性度,从而让员工获得物质报酬的同时也能得到精神的慰藉,对提高工作效率有着重要作用。针对性的建立薪酬管理制度。财务人员、高层管理人员、一线工作的员工、营销人员等不同的员工必须利用不同的薪酬构成体系与薪酬管理方法。对于高管人员来说可以肯定他们在企业中的价值与地位,对他们的非货币性薪酬的比例加大。对一线员工则要确保他们的基本物质生活,根据其工作能力、态度、表现等合理的分配薪酬。3.鼓励在岗职工积极考取执(职)业资格认证证书,增加

5、企业的对外资质。随着企业业务的逐渐拓宽拓深,响应国家的部署要求,即为实现五年规划的总体目标,在基础设施建设上推出了新举措,强调发挥投资在经济增长中的关键作用,企业特别要重点关注对员工给予学习和培训的机会,通过学习培训从另一个角度提高薪酬管理办法,也可以通过增大企业奖励力度、列为职工升职加薪条件的方式,这不但可以提高薪酬待遇,也提高了职工考取的积极性,为企业的经营工作提升底气。4.利用计算机等信息化手段提高人力薪酬管理。计算机的高度普及,以及大数据时代的到来,标志着我国已经进入了信息社会,这也使得人们的生活与生产都有了前所未有的变化,可以说,大数据时代使得人类社会进

6、入了崭新的发展阶段,同时也加速了人才类型的转变,企业以及社会,当今大部分企业中,所拥有的人力以及员工业绩数据总量都比较大,这使得管理以及员工业绩评价,数据分析等工作难度,都有了提高。另外,这些数据也不是拿来就可以用,它需要全面统计以及可视化分析等,才能够为企业人力薪酬管理工作的开展有所帮助,因此,企业需要加强人力资源更新系统,并要聘请有关专家,对这些薪酬数据进行分析和整理,新系统中应至少涵盖薪资管理模块。实现缩短各级人事工作的反馈时间,可以更方便的查看企业薪酬管理配置以及员工基本日常工作,确保全面掌握人力资源薪酬情况。5.通过薪酬管理实现对人才结构的优化,建设高素

7、质人力资源队伍,实现企业长远发展目标。首先通过优化人才结构,发展复合型人才队伍,并与企业产业结构的结构紧密相连,为企业稳定、高校发展奠定基础。企业发展基础就是要具有一定的规模,而保障企业规模的前提,就是要确保企业内部的人才数量,简单的说就是离职人员与新进人员的数量要保持一致。同时,还要对人力资源结构进行合理优化,管理人员与技能操作人员数量要增加,这是为了扩大企业规模打基础,最后,要不断开发人才,全面提高员工综合素质,将培养复合型,实践型人才作为人力资源管理的重点,建立新型的人才结构,传统的人才晋升制,在企业寻求进一步发展的过程中,逐渐暴露出很多弊端,因此建立为员工

8、提供更加宽

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