浅析建筑工程的质量管理[参考]

《浅析建筑工程的质量管理[参考]》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅析建筑工程的质量管理摘要：随着发展，人们的生活水平不断的提升，建筑行业也随之火热，本文就如何做好建筑工程的质量管理从而简述。简历大全关键词：工程；质量；管理在我国经济发展中，今后建设规模之大，弓进项目之多，技术之复杂，质量要求之高，将是前所未有的，要做到投资省，建设周期短，迅速形成新增综合生产能力，发挥最好的投资效果，就要考虑加强工程质量管理钓问题。一、什么是工程质量的全面管理有的同志一提到加强工程质量管理，就认为是沙、石、水泥配合比，钢结构、材质化验等。这样理解是不全面的。建筑工程的质量管理应当贯彻到工程的计划、设计、施工、验收等整个过程。如何确定建筑工程质量的好坏?有人说用户满意就是质量

2、好。我认为这个提法不够全面，应该按照构成建筑产品质量的技术、生产、经济、审美等要素来衡量，达到用户、设计、施工单位，质量监督部门，施工工人各方面都满意。例如房屋建筑物的质量标准就应当包括:一、质量的技术要素，即是按照设计任务书的规定，在一定的使用条件和期限内房屋建筑的坚涸程度如何;二、质量的生产要素，即是房屋建筑的用途是否相称.三、质量的经济要素，即是有关房屋建筑物的一次性投资及保养费用如何;四、质量的审美要素，即房屋建筑之外观是否合乎审美要求。在设计阶段中，选择合乎生产操作规程的各项结构、平面配置、机器设备、建筑造型及装磺修饰，就可决定房屋建筑质量的技术要素、生产要素及审美要素。送至工地的建

3、筑材料的质量，以及施工的质量，对于上述要素也有影响。房屋建筑的经济要素是从生产要素及技术要素中派生出来的。如果乎面配置不当或技术上有问题，保养就非常不便从而增大了保养费用。一次性建设投资，和建筑安装工程形成固定资产使用期内的保养费用，都是考核质量标准的要素。此外，建筑工期在考核质量时也应包括在内。三、怎样加强工程质量的全面管理按专业化的原则组织施工是进行质盘管理的好办法。组织专业化施工是现代建筑的趋势。在一个地区内可以把同类型企业，组成专业工程公司。在工程公司内建立专业工程队和专业施工小组。在专业化的基础上，还可以逐步发展跨省市跨行业的总公司。施工质盘的依据是什么?应以下列文件为准:1.施工图

4、、设计说明书及设计变更通知单等技术文件，2.国家及部的施工及验收规范中的有关规定，3.如无国家及部的有关规定，可参照其他部门的标准，但应于施工前取得设计部门的同意，4.建筑安装总公司制定的技术文件、暂定技术标准、有关技术规定及会议决定等。工程公司制订的上述文件、标准，应取得总公司技术部门的认可，方准实施。严格执行技术岗位资任制。总公司要设总工程师，工程公司要设工程师，工程队要设技术负责人，对技术质量全面负责，贯彻各项技术质量方针、政策、制度，组织会审，设计图纸，主持编制施工组织或施工方案，制定保证质量的技术措施，推广新技术等。做好技术交底。各施工单位在施工前，必须使施工人员熟悉工程情况、设计意

5、图、技术要求、质量标准和施工方法，使基层干部、班组长、工人、检查人员，做到人人心中有数，以确保工程质量。实行严格的质云检验制度。对勘察设计、施工、材料、设备等环节都要把好质量关，要实行以专业机构为主，专业检查和群众自检互检相结合的制度，要建立质量监.督机构，对危害工程质量的行为有权制止，有权查清原因，追究责任。工程质量检查要防止漏检错检，要作到:工期紧和工期不紧同样重视，次要部位和重要部位同样重视;地下隐蔽工程和地面工程同样重视;工程量小和工程量大同样重视，辅助工序和主要工序同样重视;技术简单和技术复杂同样重视;偏远工地和集中工地同样重视;自营工程和发包工程同样重视。施工单位要做到三过硬:1.

6、自检记录过硬:保证施工自检数字与实物相符，做到一真二全。2.分项评定过硬:建筑工程要严格执行国家建委颁发的《工程质量检验评定标准》，辅助生产也要评定，对标准不全的，要做补充规定，做到队队有评定，项项有评定。3.质量管理过硬:从施工破土到建筑物形成，从设备开箱、安装、清洗到调整、试运，从原材料投入施工到交工验收，每道工序都要严格把关，要整理好自检用图纸，要建立新工艺的质量标准，要调好仪表、仪器、工卡量具，要提高质量检验、化验技术，要搞好工作量签证验收。对工程质盘实行经济监督。要恢复我国在第一个五年计划期间实行过的工程任务单，工程验收单，材料限额发料等制度;对施工小组作业质量不合格的不予签证，工程

7、队、工程公司实际完成工作量，必须经质量部门按分项工程进行中间验收，对于质量不好的可根据质量部门意见决定停发奖金。总结大全执行赏罚严明的奖惩制度。广泛开展以质量为中心的“全优工号”活动。北京市六建一工区的经验很好。凡是工程质量优良品率达到规定标准的，按全扰工程提奖条件给予奖励，质量达不至叫际准的减发奖金。开展质量“信得过”活动，对工程质量也有很大促进作用。对工程质量有贡献者实行奖励，质量不好的根据情