浅析建筑工程项目质量管理[参考]

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1、浅析建筑工程项目质量管理摘要：建筑工程的质量关系到人们的财产和生命安全。作为工程施工者必须要有高度负责的精神。本文针对建筑工程施工的特点，从程质量管理基本理念出发，结合实际，描述了工程质量管理的重要性，提出了解决建筑工程质量管理中存在问题的建议。关键词：建筑工程项目施工质量管理一、引言建筑工程项目施工质量管理的形成，是一个有序的系统管理过程。在建设项目工程从规划、设计、施工到工程竣工的整个周期中，参加建设的各方主体和各方专业单位必须充分有机结合，形成一个核心的组织构架，从而达到以承包合同为基础，质量管理目标为依托，统一指挥、统一协调、分工明确、步调一致，全面构建项目质量保

2、证管理系统。二、工程质量体系工程质量体系是为实施质量管理所需的结构组织、程序过程与资源供应的体验。建设项目的综合性以及工程建设协作关系的复杂性，增加了工程质量体系的难度。这就要求管理者以保证和提高建设项目的质量为目标，运用系统工程学原理的方法，设置统一协调的组织结构，把建设项目各环节的质量管理职能按照科学的原则严密地组织起来，从而形成一个有明确任务、职责、权限的整体，形成一个相互协调，相互沟通，相互合作、互相促进与监督的工程质量管理的完整体系，使建设项目的工程质量管理工作进一步达到科学化、制度化、系统化管理的标准。三、工程质量预控1、质量预控是指为达到质量要求，事先尽可能

3、地找出质量形成过程中所有阶段可能导致质量问题的原因及所采取的技术和管理措施：对每一项工程的质量预控，关键是质量计划。质量计划应包括九个方面主要内容：①需要达到的质量具体目标值；②施工各过程的步骤和部署；③不同阶段的职责、权限和资源分配；④适用的试验、检验、测量和程序文件规范的大纲；⑤可能遇到的施工环境及不利因素的保证措施；⑥四新技术的应用和验证；⑦细部节点的具体做法；⑧样板引路；⑨成品保护措施等。2、加强对作业队伍人员的培训：建筑施工作业人员素质不高,体现在两方面:一是建筑业从事一线作业的建筑工人中,除技术管理人员外大部分是农民工,他们的质量意识差,也缺乏应有的知识,操作

4、技能不高,而职业技能的培训又远远不够，很多都是经验施工，没有有效的质量管理办法。二是全行业技术、管理人员偏少,且综合素质不高,甚至有些项目经理和现场管理人员对建筑质量方面的法律、法规、标准、规范也缺乏了解。要着重对作业队伍人员进行技术培训和质量教育，帮助作业队伍提高管理水平。对作业队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的作业队伍和人员不允许进场施工。要求作业队伍建立责任制，将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理过程中，并督促其对各分项工作落实。通过预控，尽可能做到技术上的先进性，方法上的可操作性，管理上的严密性，经济

5、上的合理性，确保质量保证体系得到更好的优化，促进工程质量的合格率的有效提高。四、过程质量监控1、工程材料是施工的物质条件：加强材料质量的监控,是提高工程质量的重要保证。要优选采购人员,挑选有素质和有一定质量鉴定水平、专业知识的人担任该项工作；要严格检查进场的材料、构配件及设备的出厂合格证或质量保证书及质量技术鉴定文件等；要抓好材料的现场管理，并合理安排使用，要做好各种材料的检试验工作，确保原材料质量，符合设计及规范要求。2、严格工序的监控：一要严格遵守施工管理流程、施工工艺和操作规程,进行施工操作,确保工序质量。二要主动控制工序活动条件的质量。工序活动条件包括的内容较多，

6、主要是指影响质量的五大因素：即人、机、料、法、环等。只要将这些因素切实有效地控制，使它们均处于受控状态，才能保证工序的质量。三要及时检验工序活动效果的质量。工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度，为此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，应及时进行分析处置，使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。四要设置工序质量控制点，控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点、关键部位或薄弱环节，以便在一定时间内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。3、严查隐蔽工程：要保证高质量地完成一个建筑产品,首先要保证建

7、筑结构整体的安全性。严格把隐蔽工程验收关，认真做好验收记录和签证工作,既能给竣工结算提供正确的依据,又能及时采取补救措施，确保建筑产品的安全可靠性。4、强化现场管理是施工质量管理的重要环节：施工质量应从现场管理抓起。施工管理人员监督在保证原材料质量的基础上，严格按照设计图纸和有关施工规范进行施工。对工程重要部位，如工程的基础、混凝土梁、柱、板等隐蔽部位的施工，需要施工管理人员实行“旁站”监督管理，即从工程施工开始，就实行跟班监督，发现问题及时采取有效措施解决，确保工程质量，避免施工后返工或导致产生不安全隐患等问题。5、分包单位