浅析房地产企业资金管理存在的问题及对策[参考]

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1、浅析房地产企业资金管理存在的问题及对策【摘要】近年来，我国房地产产业迅速发展，项目开发投资越来越大。作为资本密集型行业，充足的资金是房地产行业得以正常运营的重要保障。本文以房地产业资金管理体系为背景，结合实务中存在的问题，从拓宽融资渠道、完善资金管理、加强资金回流等角度提出了资金管理对策。希望能够提高房地产企业的资金管理能力，保证企业的可持续发展。【关键词】房地产企业；资金管理；风险；销售回款一、房地产企业资金管理的重要性房地产企业资金管理是指对项目开发、经营、管理过程中资金的筹集、使用和回流进行计

2、划、控制和监督。作为高度资金密集型行业，房地产企业只有在筹集到一定数量的资金前提下，才能有效合理地运用资金，实现目标利润，保证企业经营活动持续顺利的进行。资金管理是财务管理的核心，处于企业经营管理的中心位置，管理好资金也就等于管理控制住企业的生命线。1.有效提高房地产企业管理水平由于房地产项目开发的复杂性，其资金管理涉及到房地产项目开发、分配、交易等各个方面，从获取土地资源到整体项目开发，再到竣工验收后项目的销售，自始至终离不开资金的参与，也离不开对资金的管理活动。因此，房地产企业的资金管理与企业管

3、理在目标上具有一致性，两者相互支持、相互促进、共同发展。2.防范房地产企业资金风险房地产业具有资金需求量大、资金循环周期长、资金回笼慢、投资风险大、资产负债率高和易受到国家政策影响等特点，因此结合实际情况编制好项目资金预算、拓宽融资渠道、优化资本结构降低融资成本、加速销售款项收回，不断完善资金管理活动对于及时发现和应对房地产企业资金支付危机，提高偿债能力，防范资金风险发挥着极其重要的作用。3.确保房地产企业持续健康地发展作为高度资金密集型行业，房地产企业健康持续地发展离不开资金的支持，而资金的良性循

4、环可以进一步促进房地产企业健康持续的发展。因此，不断优化房地产企业资金管理活动，提高资金使用效率，是实现房地产企业发展战略目标，利润最大化和可持续发展的前提条件。二、房地产企业资金管理体系房地产企业的资金管理体系主要由资金的筹集管理、使用管理和回流管理三部分构成。房地产企业资金筹集管理是指根据开发项目的投资需求及优化项目资本结构的需要，选取不同的融资渠道及融资方式，为项目制定合理的筹资方案，综合考虑多种因素选择最优方案，经济有效地筹集资金的过程。融资渠道系筹集资金的来源，包括自有资金和外部融资；融资

5、方式是筹集资金时具体采用的方式，包括吸收直接投资、银行借款、发行债券、发行股票等。房地产资金使用管理包括资金的预算管理、投资管理及运营管理。预算管理的实质是对资金的控制，将企业经营活动相关的收入与支出都列入预算，计算资金缺口，统筹安排，科学管理。投资管理主要是通过对项目的环境可行性分析、技术可行性分析、市场可行性分析以及财务可行性分析后，选择整体风险低、效益高的优良项目的过程。运营管理主要是加速营运资金周转、缩短循环时间，追求最大程度的流动性，减少房地产企业营运成本，最大化企业收益。房地产企业资金回

6、流管理即销售回款的管理。销售回款资金回流是房地产企业最重要的经营性资金来源，对项目整体安全有着重要作用。房地产企业应制定销售回款计划，管控回款时点、回款金额，控制风险，盘活沉淀资金，从而提高整体经济效益。房地产企业资金管理体系贯穿企业经营活动各项环节，实务中应以该体系为脉络，从资金的筹集、使用和回流三个方面客观评价企业资金管理活动执行情况，不断改善和优化资金管理水平，确保企业健康持续地发展。三、房地产企业资金管理存在问题1.融资形式单一，财务风险高我国债券市场与发达国家相比发展尚不完善，中小型房地产

7、企业难以通过发行债券方式筹集资金。同时，近两年伴随着我国房价暴涨，房地产行业呈现泡沫式扩张，国家接连出台若干政策调控房价，证监会提高房地产企业IPO门槛，控制房地产企业上市，同时针对已上市的房地产企业股权再融资也制定了?^为严格的规定，使得房地产企业，特别是中小型房地产企业难以通过发行股票的方式融资。纵观我国房地产企业当前融资现状，短期和长期的银行贷款是普遍采用的形式，导致企业资本结构不合理，资产负债率高，财务风险大。2.资金预算准确度不高且执行率低房地产企业普遍存在资金预算准确度不高的问题。首先，

8、上报的资金预算部分内容不合理。房地产企业项目开发周期长，市场供求、行业环境等因素的变动均会对企业现金流产生重要影响，静态的资金预算很难适应多变的市场环境。其次，资金审批部门在审批项目公司资金预算时，通常会主观性削减部分预算，下属项目公司考虑这一因素，在上报资金预算时为争取更多的资金资源，会将可以推迟支付或暂时无需支付的款项与当期需要支付的款项一并上报，这就导致编制的资金预算收支与实际情况不符。此外，房地产企业资金预算在实务中执行率较低。预算制定后，没有相关人员跟踪预算