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1、企业核心能力刚性及刚性超越摘要进入21世纪，一些全球顶级公司走向衰败。是什么原因造成这种现象呢？学者们从不同的角度探求原因，有些从企业生命周期角度来分析，有些则从产业兴衰角度来寻找缘由。虽然众说纷纭，但是最根本的原因是这些企业步入了核心能力刚性陷阱，过于强调企业核心能力，忽略了企业核心能力刚性的产生。基于目前现有对企业核心能力刚性超越理论研究成果的比较研究，在分析企业核心能力刚性成因的基础上，提出了企业核心能力刚性超越的递进理论，及对企业核心能力超越的运作构架，即首先必须构建企业远景战略，然后是促进组织学习，进行价值创新，最后
2、建立企业内部风险投资机制避免企业技术创新路径依赖。企业核心能力刚性的选题以及刚性超越的递进理论提出，对企业构建核心能力，保持持久竞争优势有十分重要的现实意义。关键词：企业核心能力核心能力刚性刚性超越3企业核心能力刚性及刚性超越AbstractWhatreasonscausedthoseglobaltopcompanieslikeNortelNetworks,Lucentmovetowardsdecliningjustaswesteppingintothe21stcentury?Somescholarsanalyzedinterm
3、sofenterpriselifecycle,somescholarslookedforthecausesintermsoftheriseanddeclineofindustry.Themostbasicreasonisthattheseenterpriseshavefallenintotherigiditytrapofcoreability.Enterprisesoftenoverlyemphasizeenterprise'scoreability,haveneglectedtherigiditycharacteristics
4、ofenterprise'scoreability,thuscausedenterprisesfallenintotherigiditytrapofcoreability,alsocausedenterprisesgotodeclineandevenfail.Onthebasisofthecomparisonbetweentheresearchresultedintosurmountingenterprise'scoreabilityrigidityofthoseforefathers,alsoonthebasisofanaly
5、zingthecauseofenterprises’coreabilityrigidity,thethesishaveputforwardthegoingforwardonebyonetheoryonrigiditysurmounting,setuptheoperationframework:Proposesstrategicthinkingatfirst,structureenterprise'sdistantviewstrategytopreventthesenioradministratorsfromstrategylac
6、king;Thenpromoteandorganizestudy,carryonvalueinnovation,thushelpingbreaktherestrainoriginfromthecorporateculture;Finally,setupenterpriseriskinvestmententitytosurmountenterprises’technologicalinnovationrouterelying.Thechoiceofthistileandtheputtingforwardofthesurmounti
7、ngtheoryforenterprise'scoreabilityrigidity,nomattertothose4企业核心能力刚性及刚性超越enterprisesinpuzzled,ortoacademia,bothpossessaverygreatmeaning.Keyword:Enterprise'scoreability,coreabilityrigidity,rigiditysurmounting5企业核心能力刚性及刚性超越引言一、选题背景1990年，普拉哈拉德和哈默尔于《公司的核心竞争力》一文中提出“核心能力”这
8、一概念，他们将企业核心能力定义为“组织内的集体学习能力，尤其是如何协调各种生产技能并且把多种技术整合在一起的能力”，“不仅仅是整合各种技术，同时它还意味着对工作进行组织和提供价值”，“是沟通，是参与，是对跨越组织协调工作的深度承诺”。[1]自从核心能力这一概念提
