nike用物流缔造

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1、NIKE用物流缔造“运动商品王国（赵杨）NIKE用物流缔造“运动商品王国赵杨正如其世界级的荣誉一样，ＮＩＫＥ知道竞争条件改变了，必须用世界级的物流水准来响应市场需求在服装业这种季节性很强的行业中，物流所具有的决定性作用正得到加强。ＮＩＫＥ通过对物流系统的改造，创造了一个“运动商品王国”。物流遍布全球ＮＩＫＥ快速响应市场需求ＮＩＫＥ公司非常注重其物流系统的建设，跟踪国际先进的物流技术的发展，及时对其系统进行升级。ＮＩＫＥ的物流系统在上世纪９０年代初期就已经非常的先进，近年来更得到了长足的发展，可以说其物流系统是一个国际领先的、高效的货物配

2、送系统。ＮＩＫＥ在全球布局物流网络。ＮＩＫＥ在美国有三个配送中心，其中在孟菲斯有两个。在田纳西州孟菲斯市的ＮＩＫＥ配送中心，运行于１９８３年，是当地最大的自有配送中心。作为扩张的一部分，ＮＩＫＥ建立了三层货架的仓库，并安装了新的自动补货系统，使得ＮＩＫＥ能够保证在用户发出订单后４８小时内发出货物。ＮＩＫＥ公司在亚太地区生产出的产品，通过海运经西海岸送达美国本土，再利用火车经其铁路专用线运到孟菲斯，最后运抵ＮＩＫＥ的配送中心。所有的帽子、衬衫等产品都从孟菲斯发送到美国各地。每天都要发送３５万到５０万单位的衣物。ＮＩＫＥ的标志成了世界上最被

3、认可的标志。优秀的营销方式，与世界顶级运动员的合作，使得ＮＩＫＥ仍为运动品商业界的领导品牌。正如其世界级的荣誉，ＮＩＫＥ知道物流条件改变了，ＮＩＫＥ需要在战术和战略上作一些明显的更改。对孟菲斯配送中心，当因为某一两个因素使得其配送需求超出了其设计吞吐能力的时候，ＮＩＫＥ又制定一个新的工作策略。“我们抛弃了１９８０年的仓库技术，起用了最新的技术，”ＮＩＫＥ孟菲斯作业主管ＭａｒｋＤｅｎｎｉｎｇｔｏｎ说，“这包括仓库管理系统（ＷＭＳ）的升级和一套新的物料传送处理设备。我们需要增加吞吐能力和库存控制能力。同时，还要尽力从自动化中获取效益而不会产

4、生废弃物。”孟菲斯配送中心增加了四个存储区，使得总的存储面积达到了１２５万平方英尺。增加了一个新的收货系统和另外１３英里长的传送带，为了适用大件较重货箱，还增加了一个翻板式分拣机。采用了实时的仓库管理系统，并使用手持式和车载式无线数据交换器，使得无纸化分拣作业现在成为可能。吞吐能力提高了一倍多，从每８小时的１０万件提高到了２５万件，设计最高日工作量为７５万件。除在美国外，ＮＩＫＥ在欧洲也加强了物流系统建设。ＮＩＫＥ在欧洲原有２０多个仓库，分别位于２０多个国家。这些仓库之间是相互独立的，这使得ＮＩＫＥ的客户服务无法做到非常细致。另外，各国

5、家的仓库只为本国的消费进行准备，也使得其供货灵活大打折扣。经过成本分析，ＮＩＫＥ决定关闭其所有的仓库，只在比利时的Ｍｅｅｒｈｏｕｔ建造一个配送中心，负责在整个欧洲和中东的配送供给。该中心于１９９４年开始运营见表一。后来随着ＮＩＫＥ在欧洲市场的迅速扩大，流量很快就超出了配送中心的供应能力，ＮＩＫＥ决定扩建其配送中心。ＮＩＫＥ与Ｄｅｌｏｉｔｔｅ公司共同制定了欧洲配送中心建造、设计和实施的运营计划。其配送中心有着一流的物流设施、物流软件、及ＲＦ数据通讯，从而使其能将其产品迅速地运往欧洲各地。另外，由于面临着同样的问题，ＮＩＫＥ决定巩固其在

6、日本的配送基础，以此来支持国内的市场。公司在选址之后，设计了世界上最先进的设施，这种设施可以满足未来七年销售量增长的需要。由于日本的地价高，他们计划建造高密度的配送中心，这样更适合采取先进的配送中心控制系统——ＡＳＲＳ。同时也巩固了韩国的配送中心，以支持其在国内的市场。使用电子商务物流方案部分物流业务外包在２０００年初，ＮＩＫＥ开始在其电子商务网站ｗｗｗ．ｎｉｋｅ．ｃｏｍ上进行直接到消费者的产品销售，并且扩展了提供产品详细信息和店铺位置的功能。为支持此项新业务，ＵＰＳ环球物流实现ＮＩＫＥ从虚拟世界到消费者家中的快速服务。在美国，Ｎｉｋｅ

7、．ｃｏｍ成了ＵＰＳ的最大客户。“我们想使每笔订单都成功实现”，ＮＩＫＥ的新商业主管ＭａｒｙＫａｔｅＢｕｃｋｌｅｙ如是说，“ＵＰＳ环球物流是一个有经验的、国际专业性的、可以信任的服务商。”ＵＰＳ环球物流接受Ｎｉｋｅ．ｃｏｍ过夜、第二日运送等订单，还附加进行存货管理、回程管理和一个客户呼叫中心的管理。ＵＰＳ在路易斯维尔的仓库里存储了大量的ＮＩＫＥ鞋及其它体育用品，每隔一个小时完成一批订货，并将这些ＮＩＫＥ用品装上卡车运到航空枢纽。这样，ＮＩＫＥ公司不仅省下了人头开支，而且加速了资金周转。ＮＩＫＥ的部分物流业务外包，其中的一个物流合作伙伴是Ｍ

8、ＥＮＬＯ公司。该公司是美国一家从事全方位合同物流服务的大型公司，其业务范围包括货物运输、仓储、分拨及综合物流的策划与管理。该公司拥有３５００名雇员，年运输批次达到２００万，运量相当于１１０亿磅，并拥有８００