君创房产品牌策划报告

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1、高效执行方案示范品牌力行政力工程力研发力营销力中国第一套地产企业核心团队执行力掌控体系君创房产品牌策划报告一、品牌计划1、君创房产——“君创”公司在房地产业的主打品牌君创不仅仅是公司名称，“君创”如果涉足“房地产业”领域诸如建材、工程等其它业务，甚至跨越房地产业的其它领域。因此，只能将“君创房产”做为房地产业的其中一个品牌。2、君怡花园——君创房产在珠海的第一个品牌君怡花园是产品，同时也是品牌名称，但二者有着很大的本质区别，产品是具体的（硬件）、品牌是抽象的（软件）。（但君怡花园这一品牌尚无内在概念，如：“万科城市花园”、“奥林匹克花园”，其

2、名称本身已经具备项目概念以及品牌内涵）。因此，建议将“君怡花园”改为“君怡海岸花园”，加强其项目概念原素。3、发展建议3.1“君创房产”为君创公司在房地产行业的主打品牌，可能涉足的其它房地产业领域适时完善。3.2君怡花园的项目文化内涵和产品概念，以“君怡海岸花园”并配合“副名”（详见有关章节）达到目的，提前预留品牌延伸的空间。3.3其它可能发展的新项目可依据项目的市场定位、客户层面界时制定。3.4珠海以外的其它市场、项目品牌计划另定。二、房地产品牌策划的含义通过单个或多个项目的开发经营，将房地产企业自身发展、经营战略、文化形象及其项目的标识、

3、项目概念、现场包装等原素进行整合规划，使“产品价值”和“7卓越决策·共享资源欢迎进入中国房地产商网www.winfang.com高效执行方案示范品牌力行政力工程力研发力营销力中国第一套地产企业核心团队执行力掌控体系品牌价值”形成互动，达到裂变效应，从而使项目及企业自身得到公众及市场的认同及追随。三、（君创）君怡花园品牌战略1、背景：君怡花园为君创房产在珠海进行的第一个项目，具有一定的规模以及得天独厚的位置和规划设计，使其初步具备了营造品牌物业的基础。而君创房产在珠海尚无过往业绩和公司品牌形象可以依托，以规范运作和长期经营的理念都需要将君怡花园

4、的价值和品牌效益最大化，延伸至今后的其它项目中，从而使企业可持续发展。品牌的作用和价值正在被更多的企业认同和重视。这一点在珠海亦不例外，房地产品牌营造是大势所趋。2、核心竞争力的确定：3、问题点和机会点分析：问题点：1）君创房产在珠海尚无已完成楼盘，尚不具知名度和影响力。2）君创房产自身专业人员尚不够充实、成熟。3）君怡花园一期延迟交楼入伙，构成对品牌的负面冲击。4）君怡花园项目前期操作整改，现场包装形象欠佳且分多期开发，容易形成实力不够的印象。5）君创房产尚无系统全面的企业品牌、形象发展计划。6）城中村改造项目使得众发展商虎视眈眈，而迫于市

5、场压力，大批开发商必将寻求外力合作，提高竞争力，使未来市场压力进一步加强。机会点：1）7卓越决策·共享资源欢迎进入中国房地产商网www.winfang.com高效执行方案示范品牌力行政力工程力研发力营销力中国第一套地产企业核心团队执行力掌控体系珠海由97年开始，持续三年房地产持续升值，竞争已相对激烈。市场步入相对成熟阶段，并由原始的遍地开发粗放经营正将进入精耕细作、拼实力比经营的品牌时代。而珠海楼市价格始终难以攀升，甚至呈现下滑趋势，都将使政府和有知之士痛定思痛，寻求由价格竞争、质量竞争提升到品牌竞争的发展。市场将会逐步进入寡头垄断时期。1）

6、珠海老字号发展商如：“华发地产”、“珠光房产”等正面临不进则退的转型阶段，而国有体制和公司理念、员工理念，使得这些以老大自居的企业将跟不上时代步伐。另外，近几年来较活跃的几个地产商如：“荣业”、“白玫瑰”、“日东”等公司由于受资金严重紧张、经营失控等原因影响，已成“昨日黄花”。3）君创房产依托追求创新、规范经营的理念以及君怡花园得天独厚的位置和入市时机合理，借助外力，充分利用社会资源，整合行销，必将创造行销高峰。4、品牌发展策略4.1长期投资在长期投资发展社区的角度下，逐步建立君怡花园品牌，全方位开始整合营销，利用每一个机会，使广告投入能有效

7、积累。4.2以品牌切入更区别于竞争者打了就跑的短线投资手法，而偶有“品牌”意识的发展商，由于自身实力、整体操作水平尚未有真正成大器者，而以品牌方式切入更有机会在众多房地产广告中突出。4.3设定品牌核心概念，一致执行以“南国首席滨海特区”为核心，将市场面放大至内地、周边城市、境外，借以提高品牌价值，突显项目优势。5、品牌发展纲要5.1品牌发展作业过程中的4大程序：（1）检验品牌有无资产；（2）确认定义品牌精髓；（3）品牌精髓反映于所有传播工具；7卓越决策·共享资源欢迎进入中国房地产商网www.winfang.com高效执行方案示范品牌力行政力工

8、程力研发力营销力中国第一套地产企业核心团队执行力掌控体系（4）定期追踪品牌状况.。5.2公司品牌形象发展几步曲：A、确认核心竞争力，并制定公司和产业发展方向以及可持