伦理型领导对员工创造力的影响机制研究

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1、伦理型领导对员工创造力的影响机制研究摘要：通过对高新技术企业的202份员工与领导匹配问卷调查，研究结果表明：一是伦理型领导能够正向影响心理安全和伦理氛围；二是心理安全、伦理氛围和知识共享在伦理型领导与员工创造力之间具有中介作用。关键词：伦理型领导；知识共享；员工创造力中图分类号：C936；F272.9文献标识码：A文章编号:1001-8409(2014)12-0112-04TheEffectsofEthicalLeadershiponEmployeeCreativityThePerspectiveofSocialLearningandKnowledgeSharingSONGWe

2、nhaol,YUHongyan2,JIANGWanl(1.AntaiCollegeofEconomicsandManagement,ShanghaiJiaotongUniversity,Shanghai200052；2.SunYatSenbusinessschool,SunYa/tSenUniversity,Guangzhou510275)Abstract:Thispaperexploredtheeffectsofethicalleadershiponemployeecreativitybyexanimating202employeesandtheirsupervisorsin

3、HighTechCo.Theresultsshowthat：ethicalleadershippositivelyimpactedpsychologicalsafetyandethicalclimate；psychologicalsafety,ethicalclimateandknowledgesharingmediatedtherelationshipbetweenethicalleadershipandemployeecreativityKeywords：ethicalleadership；knowledgesharing；employeecreativity引言随着社会经

4、济的发展，竞争日益激烈的市场环境使企业面临“道德困境”，由于企业伦理的缺失而导致企业的衰落或者倒闭。例如，美国的“安利丑闻”，中国的“三鹿”三聚氧胺、“双汇”瘦肉精等事件，而企业的领导者在这些不道德事件中扮演着重要的角色。这些不道德社会问题引起了众多学者对伦理型领导的探讨。伦理型领导是指领导者在人际互动中以及个人活动中所表现出的合乎伦理道德的行为，并通过双向交流、强化机制和决策机制来激发下属的同类行为［1］。伦理型领导在影响组织伦理、员工态度和行为等方面起着重要的作用。现有研究表明伦理型领导能够促进员工的工作满意和组织公民行为，减少离职意愿和不道德行为［2］。通过文献研究发现,

5、学者重点研究伦理型领导对员工态度和行为影响。而员工创造力是指“新颖的”和“有用的”想法的产生，是创新的起点，员工创造力作为一种重要个体行为特征，领导风格能够对其产生重要影响[3]o学者研究发现变革型领导、交易型领导、仁慈型领导等领导风格对员工创造力产生积极的影响。伦理型领导作为一种重要的领导风格，鲜有学者探讨这种领导风格对员工创造力的影响。因此，伦理型领导能否影响员工创造力，以及通过何种路径影响员工创造力成为亟待解决的问题之一。本文以社会学习理论为切入点，通过探讨伦理型领导对员工创造力的影响机理。重点探讨伦理型领导影响员工创造力的路径，通过分析伦理氛围和心理安全以及知识共享行为

6、，来解释对员工创造力的影响。1理论模型与假设1.1伦理型领导与心理安全和伦理氛围伦理型领导能够公平对待员工，并塑造组织的价值观，使员工能够更加相信领导，从而加强对组织的信任。领导在塑造心理安全氛围和促进员工学习和创新方面扮演重要的角色。尤其伦理型领导在影响员工心理安全方面具有重要的影响。根据社会学习理论，伦理型领导能够通过榜样来影响员工的行为，员工通过观察学习、模仿和辨识领导者的行为。伦理型领导被认为非常有道德，诚实可信，能够按照原则做事情。员工就会学习和模仿领导的这种行为，而不会担心受到惩罚，从而使员工感知到一种安全氛围。另外，根据社会交换理论，伦理型领导能够公平对待员工，那

7、么员工就会回报领导的爱护。这样就会使领导与员工建立一种信任关系，而不仅仅是经济利益关系，而这种信任关系促进了员工的心理安全。因此，基于以上理论本文提出：假设1:伦理型领导对员工心理安全具有正向相关关系众多学者的研究一致认为领导在塑造伦理氛围方面扮演着重要的角色。管理者通过制定道德标准来减少不道德行为的可能性。尤其伦理型领导通过与员工沟通那些实践和程序是道德的，领导就会根据这些道德标准来奖励这种道德行为，并惩罚不道德行为，进而在组织内部形成一种伦理氛围。根据社会学习理论，人们会通过观察榜样的行