精品浅谈建筑企业如何控制成本提高经济效益

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1、一、建筑工程项目成本控制的原则1（一）全面控制原则1（二）开源与节流相结合的原则2（三）目标管理原则2（四）责、权、利相结合的原则2（五）节约原则2二、建筑工程项目成本控制的有效途径2（-）按照“量、价”分离原则，控制工程育接成木3（-）精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本3（三）组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期成本3（四）从“开源”原则出发，增加预算收入4三、项目质量成本控制4四、结语5建筑企业如何控制成本提高经济效益［内容摘要］建筑施工企业要想适应激烈的市场竞争，就必须抓好项目管理,而项目管理的核心是项目成本控制。下面针对

2、建筑施工企业项目成本控制，减少成本支出提出了相应的措施。并着重强调了质量成本控制的重要性。建筑工程项目管理是指从事建设工程项目管理的企业受业主的委托，按照合同的约定，代表业主对建设工程项目的总承包或专业承包进行管理并提供相应的服务。工程建设行业的项目管理有其特殊性，应重在成本管理，以成本管理为核心，从控制进度和质量两方面来实现对施工项目的动态成本控制⑴。一、建筑工程项目成本控制的原则建筑工程项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对建筑工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠止可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划

3、成本的范围之内，从而实现降低成本。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入,提高对工程项冃成本的管理水平，创造较好的经济效益。建筑工程成本控制要遵循以下原则。(-)全面控制全面控制包括全员和全过程控制。(1)全员控制：施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各部门、各单位和班级，也与每个职工切身利益有关，因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。同时，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。(2)全过程控制：施工项目成本的发生涉及到项目整个周期

4、。因此，项日成本形成的全过程(从投标开始至中标后的实施及竣工验交)都要有成本控制的意识。在投标阶段，做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，耍制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段,控制好项冃成本；在竣工验收阶段，要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制之下。(-)开源与节流相结合成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成木节、超的原因；另一方面，加强合同管理，及时办理合

5、同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。(三)目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。即目标设定、分解一一目标的责任到位和执行一一检查目标的执行结果一一评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目标管理过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到各部门甚至个人；目标的责任应全面，既有工作责任，更要有成本责任。如技术人员在选择施工方法时，要做到技术上切实可行，即工作责任的要求，同时经济上要合理，即成本责任的要求；目标的检查应及时全面，发现问题，及时采取纠正措施；评价应公止、合理

6、。只有将成本控制置于这样一个良性循环之中，成本目标才得以实现。（四）责、权、利相结合的原则这个原则是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任。从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。如物资采购人员在采购材料时，应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低。最后，企业领导对项冃经理、项冃经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明

7、。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成木控制真正落到实处。（五）节约原则节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成木控制的一项最重要的基本原则。应作好三方面的工作：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支岀进行限制和监督；二是提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。二、建筑工程项目成本控制的有效途径建筑工程项目成本控制的方法较多，其有效的途径可以从降价成本，增加收入两方面着手，确保项目成本

8、目标的实现。（一）按照“量'价”分离原则，控制工程直接成本工程直接成木主要是指在