关于加强煤质管理工作的几点建议(洗选煤质管理处)

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时间:2019-02-13

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1、关于加强煤质管理工作的几点建议董事长、总经理:由于我处工作不利,致使由于煤炭产品质量问题导致对集团公司整体工作诸多影响,对于我们的工作失职,深感歉疚。年以来,在煤炭销售旺季的时候,领导居安思危、高瞻远瞩,多次强调指出加强煤炭质量管理的重要性和必要性,甚至具体地给我们提出了如何加强煤质管理工作的课题和思路。在年一度煤炭市场趋缓的形势面前,领导的担心不幸被言中,岀现了短时间的销售困难局面,煤质问题愈显突出。在问题面前,我们不想推卸责任,只想从全局利益出发,进上一言,供领导参考。我们认为煤质问题的根本症结,是摆正原煤产量和产品质量的关系问题,同时也有生产、销售策略导向问题

2、。解决质量问题,须摒弃侥幸乐观心理,正确认识把握市场;须解决盲目追求产量问题,须在解决质量问题上施以重锤。具体建议如下:一、抓煤质应形成全员管理氛围,无论生产部门还是销售部门,均须严格执行有关煤炭产品质量管理的规定,以便生产矿井真正意识到在质量问题上不可有丝毫的怠慢。二、采煤工艺的制定,生产接续的调整,应有煤质管理人员参加意见。煤炭作为特殊的能源原料商品,有其特殊性,有销售季节的兴衰,在制定煤炭产品质量战略时,应考虑长期持续发展的可行性,至于“萝卜快了不洗泥”,为企业效益计未尝不可,但是短期行为,应属于战术问题,局部、短期战术应尽量少影响长期战略,就是说,考虑近期利

3、益的同时须顾及长远利益,这是品牌效应的内涵。三、集团公司所制定的原煤产量激励政策(比如小指标竞赛)应当结合煤质、销售实际,真正体现出企业增产增收,个人多得实惠,否则,宁缺勿滥。产品质量贯穿于生产的全过程,数量与质量的姑息应统一于效益的最大化,企业规模的最大化应服从于效益的最大化。仅是充数而又卖不上价钱的煤越多越赔钱。四、应立即实施灰、水折算原煤产量管理措施。公正的、实际的煤炭产品灰分、水分折算原煤量办法,是加强煤矿生产精细管理的实质手段。量的指标涉及吨煤单耗的一切指标,涉及回采率,涉及煤矿整体和个人的收入,涉及标准化建设,也涉及端正煤矿只管产不管销的不正确思想。五、

4、尽快落实基层单位的煤质管理机构和人员。尽管集团公司领导把抓煤质提到了议事日程,但强调的多,落实的少。八月末下发的奖罚办法至今仍未得到落实,若办法不可行,该有个音讯,现音讯皆无,充分说明雷声大、雨点小。八月末要求各矿落实煤质管理领导机构和煤质管理人员,至今虽有个别矿例行公文予以应付,但均未落到实处。目前,尽管销售总公司下派机构和人员到各矿、但各矿仍然存在销售科,足以说明基层对销售工作的重视。如果基层单位有具体的部门和人员抓煤质工作,煤质管理工作的信息沟通和具体落实才可能得到保障,才有可能把煤质管理工作落实到具体生产岗位。六、尽快取缔劣质煤生产。劣质煤可通过洗煤方式将其

5、中可用成分全部冋收。劣质煤和洗煤副产品均不应计入原煤产量,从根本上消除产量完不成靠不正常途径凑数的思想和行为。最明显的例子是西马矿洗后肝石存放于落地煤场。三矿、红菱矿均有将筛分破碎砰石做劣质煤顶原煤产量的情况。七、销售工作实事求是。如果涉及煤种和质量的偶然变化和波动,对用户找借口搪塞一下有情可原,若是不可逆转的现时,应从调整销售策略上做文章,不该继续报存幻想。近一年来,由于粘结指数的原因,用户已经对我们的瘦煤、主焦煤不信任,若继续下去,企业信誉存在危机,且煤质管理和销售工作都会更加困难。八、结合效益大目标,落实煤炭质量管理奖惩办法。在数量与质量的关系面前,生产矿井会

6、品味其中的厉害得失,以产量论英雄,杠杆会向产量倾斜,以效益论成效,杠杆会向效益倾斜,以产量和效益同时论,杠杆会趋于平衡,生产和经营才能真正形成良好运行态势。我们认为,以牺牲效益而盲目追求产量的游戏应坚决打消,提高了产品总质量且提高了企业效益的表现应了以实在的奖励;质量差(不可抗拒的自然因素另论)就坚决扣量,使其得不到超产奖且受到处罚,不如此解决不了盲目追求产量而忽视质量。九、在煤炭生产整个过程中建立质量管理体系。制定煤炭产品质量指标时,应市生产、地质等管理部门在认同生产工艺条件、地质赋存条件的情况下共同确定,确保合理性和可操作性。计算回采率及单耗指标时应根据煤炭产品

7、数质量管理办法核算岀的原煤产量为依据,使生产单位没有任何盲目追求产量效应。煤质工作有生产部门的参与,就可以从生产的源头及时发现质量隐患以争取主动。不可预见的影响产品质量的情况一旦发生,经各管理部门和矿井认同后可对数质量指标计划及时做出调整,以不损伤生产单位的积极性和保持集团公司所下达质量指标的权威性。处理与用户的疑难问题时,若有生产部门的参与,可迅速地对发现的质量问题和环节做出反应,使问题在生产过程中得到尽快解决。十、在技术上明确我处由谁来负责。行政工作上,我们受生产和经营口双重领导已经明确,但技术上,洗选煤质工作具体领导分工不明确,岀现工作脱节。例如:西马矿选

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