设备管理和tpm

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1、设备管理和TPM设备管理和TPM北京百思瑞企业管理顾问有限公司共同语言问好一一“上午好”回答：“非常好”集合----听音乐，准时到场新鲜的空气----请不要在教室内吸烟封闭的环境----排除一切外部干扰参与给予并获取信息一定要遵守喔!百思瑞牛产管理之屋团队合作消除浪费5S活动标准化作业人员设备工艺材料质量成本产量利润团队合作人员设备质量成本5S活动工艺材料产量利润士气合理化建议标准化作业士气合理化建议消除浪费百思瑞1-1设备管理的内容规划、设计、制造、选购、运输、安装使用、保养、维修、改造、更换、报废百思瑞1-1设备的使用、保养与

2、维修设备管理的沿革设备的使用管理设备的维护管理设备的故障管理设备的维修管理百思瑞设备管理的沿革预防维修事后维修设备综合管理百思瑞1-2事后维修lo20世纪初，设备维修开始走向专业化。2o当时企业管理主要凭借经验。3o设备管理实行事后维修制。设备坏了才修百思瑞1-2预防维修lo20世纪40年代，流程生产得到发展。2o设备维修向预防维修方式发展。3o1961年，瑞典建立了完整的预防维修系统。4o1967年，苏联形成了统一的计划预修制度。百思瑞1-2设备综合管理1。自20世纪60年代后期设备影响力增强。2o产品更新不断加快。3。设备资金

3、不断增加。4。设备管理的内容不断扩展。5。设备综合管理应运而生。百思瑞1-2设备综合管理的内涵运用现代科学技术、管理理论和管理方法,对设备寿命周期的全过程，从技术、经济和经营管理等方面进行研究和管理，以提高设备综合效率和追求寿命周期费用的经济性为目标，从而提高企业的经营效益。白思瑞1-3设备综合管理系统设备工程规划工程维工程规划决策设计制造初期管理安装调试使用维修报废清理改造更新投资管理资产筲理公用工程全和环境保护工程百思瑞1-3设备的使用管理生产操作使用的记录跟踪设备上与生产相关的工艺参数记录跟踪设备主要功能参数记录跟踪设备使用

4、守则：持证上岗操作设备交接班管理制度按操作规程及“四项要求”使用设备“三好”、“四会”、“五项纪律”百思瑞设备的使用管理1）操作证管理制设备操作证是操作工人独立使用设备的证明文件,是牛产设备的操作人员通过技术基础理论和实际操作技能培训，经考试合格后所取得的。培训分三级进行，即公司培训、车间培训和班组培训。各级分别培训不同的内容。凭证操作是保证正确使用设备的基本要求。百思瑞1-4设备操作规程指导操作人员正确使用和操作设备的最基木文件之一主要内容设备的主要技术规格加工范围传动系统图润滑图表操作要领及定期维护保养内容对操作规程的要求：1

5、、内容简明2、层次顺序清楚3、实用4、规定具体5、多用示意图等百思瑞三好四会五纪律三好管好设备用好设备修好设备百思瑞1-4三好四会五纪律四会会使用会维护会检查会排除故障百思瑞1-4三好四会五纪律五项纪律遵守操作规程保持设备整洁遵守交接班制度管好工具和附件发现异常就处理百思瑞1-4整齐a3>.工具、附件齐全、放置整齐；b.设备防护装置及零件齐全、完整；c.工具箱、料架、料箱摆放整齐；d.各标牌完整、清晰；e.各管道和传送设备安装整齐有序。百思瑞1-5清洁a.设备内外清洁，无变形、锈蚀、滴水等；b.设备零件之间无油垢、灰尘、异物和粘连

6、;c.设备周围场地无积水、垃圾、杂物和积油。百思瑞1-5润滑a.按“五定”要求加油、换油，保持油标醒目;b・油箱、油池等应清洁无杂物；C.油壶、油枪、油孔、油杯和油线等保持清洁；a.油路畅通、油泵压力正常；0.各部位润滑良好。百思瑞1-5安全a.遵守安全技术操作规程；b.设备各部位保持安全状态；c.确保各密封材料和密封装置完好。百思瑞1-5设备的维护管理设备维护：保持设备的正常技术状态，延长设备的使用寿命所进行的H常工主要内容：设备的清洁设备检查（目视检查、点检）设备状态调整及监测设备润滑排除异常百思瑞设备维护与保养日常维护主要是

7、设备外部，一般由操作人员承担，主要做清洗、润滑、紧固、检查零部件等工作设备的日常维护包括每班维护和周末维护两种。一级保养定期进行的检查保养，项目和部位较多，一般以操作人员为主设备专业人员辅助进行，主要做普遍清洗、润滑、紧固、拆检部分零部件并清洗百思瑞1-6设备维护与保养二级保养主要是设备内部，项目和部位更多且复杂，一般由维修专业人员进行，操作人员参与，主要做进行内部清洗、润滑、局部解体检查和调整三级保养解体检查和调整设备主体，同时更换一些磨损零件并对主要零部件进行测量鉴定百思瑞设备维护的目标内外清洁油路畅通操作灵活运转正常百思瑞1

8、-6设备检查检查设备的运行情况、磨损或腐蚀程度、加工精度等，及时发现并消除隐患,有目的地做好修理前的准备工作，提高检修质量，有效地缩短检修时间。设备检查分三类日常检查定期检查专项检查主要通过“点检”制实现百思瑞设备点检制度为维持设备的功能，在规定时