pmp考前模拟题重要题目

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1、PROJECTMANAGEMENTINSTITUTEPROFESSIONALCERTIFICATIONEXAMINATION项目管理协会专业人员资格认证考试智鼎东方全真模拟试题1.Thecompany’saccountingsystemprojectisclosetotheendofitsexecutionphasewhenthefinancedirectordiscoversanimportantrequirementismissingandinstructstheprojectmanagertoimmediatelyimplementth

2、echange.Iftheprojectdeliverableisproduceaccordingtothecurrentspecification,itwillnotbeusable.Thechangeissignificant,buttheprojectmanagercouldpossiblymeettheprojectdeadline,ifthewordisstartedimmediately.Whatshouldtheprojectmanagerdofirst?A.Calltheprojectsponsorandaskifthefin

3、ancedirectorisauthorizedtoorderchangestotheprojectscope.B.Explaintothefinancemanagerthatthechangemaydelaytheprojectbeyondthedeadline.C.Startprocessingtherequestaccordingtotheproject’schangemanagementplan.D.Estimate,plan,andimplementthechangeinordertonotlosetimeduringthechan

4、gerequestprocess.1.公司的会计系统项目已在执行阶段接近尾声,这时财务总监发现一个重大需求被遗漏,并要求项目经理立即执行变更。如果按照目前的技术规范生成项目可交付成果,该系统将不可使用。这项变更十分重大,但是如果立即开始工作的话,项目经理有可能在项目期限内完工。项目经理首先应该做什么?替换为一模第4题A.联系项目发起人,并询问财务总监是否有权下令变更项目范围。B.向财务经理解释变更可能会导致项目延期。C.根据项目的变更管理计划开始处理请求。D.为了不在变更请求过程中损失时间,开始估算、计划并执行变更。答案:C,只要在正式的合同

5、结束之前,所有的变更都可以拿来走正常的整体变更控制2.Acompanyplanstohostaregionalconference.Thelastsimilarconferencewasafailure.Theprojectmanagerappointedtoleadthisconferenceexpectsaflawlessevent.Toanalyzetheissuesfromthepreviousconferenceanddeterminestepsforthisconferencebesuccessful,whattoolortech

6、niqueshouldtheprojectmanageruse?A.Ishikawadiagram56/56B.HistogramC.ControlchartD.Paretocharts1.某公司计划举行一个区域会议。上次的类似会议没有成功。指定负责该会议的项目经理希望会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议的步骤,项目经理应采用何种工具或方法?A.石川图B.直方图C.控制图D.帕累托图2.Theprojectmanagerwantstoidentifyserviceprovidersforplanningprocur

7、ement.Whichofthefollowingshouldtheprojectmanagerrefer?A.AdvertisingB.BidderconferencesC.QualifiedsellerlistD.Previousprojects’lessonslearned3.项目经理希望确定计划采购的服务提供商。项目经理应该参考下列哪一项?A.广告B.投标人会议C.合格卖方名单D.之前项目的经验教训文件替换为一模9题答案:C,参见P255页,12.2.1,根据卖方资质及其以往经验,而预先筛选出来的卖方名单,以便只向那些能够履行未来合同

8、的卖方进行采购。3.Aprojectinvolveshardwarefromareputablesupplier.Inthemiddleoftheproject,t

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