sc公司薪酬制度再设计

《sc公司薪酬制度再设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、国内图书分类号：F244．2国际图书分类号：密级：公开西南交通大学工商管理硕士学位论文SC公司薪酬制度再设计年级：三Q二Q级姓名：迕墓奎申请学位级别：亟±专业：王直笪理指导教师：麈鲞勇二零一二年T‘二月一令一一，平一月ClassifiedIndex：F244．2U．D．C：SouthwestJiaotongUniversityMasterDegreeThesisREDESIGNONSALARYSYSTEMOFSCCOM刚YGrade：2010Candidate：XuYingkuiAcademicDegree

2、Appliedfor：MasterDegreeSpecialty：BusinessAdministrationSupervisor：TangChunyongDec．2012西南交通大学曲南父迥大罕学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权西南交通大学可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复印手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1．保密口，在

3、年解密后适用本授权书；2．不保“，使用本授权书。(请在以上方框内打“√”)糊⋯潞榭日期：2p／y、lf、fS，一⋯～赫雾日期：‘矽I)．II．心西南交通大学硕士学位论文主要工作(贡献)声明本人在学位论文中所做的主要工作或贡献如下：1．首先通过查阅文献、实地调查、专家咨询等方式获得SC公司现行薪酬制度的现状，通过对沈阳市劳动力薪酬水平、沈阳市装备业薪酬水平、SC公司的薪酬水平和SC公司员工满意度的调查和对比，发现了SC公司薪酬制度存在的若干问题，如缺乏战略性、公平性、竞争性、经济性、激励性、艺术性等，坚定了S

4、C公司薪酬制度改革的必要性：2．接着在薪酬理论和激励理论等理论基础上，制定薪酬战略，重新全面分析和评估各个岗位，以战略性原则、公平性原则、竞争性原则、经济性原则、激励性原则、艺术性原则、动态性原则等为基准，确定了SC公司新的薪酬结构和薪酬水平，同时也为员工的薪酬调整留有合理的空间；3．最后制定了新薪酬制度实施的保障措施，以此保障新的薪酬制度能够在SC公司有效地执行和不断地调整完善，且能够真正给SC公司员工带来更多的公平感和满意度，能够有效地激励员工，激发他们的主动性和创造性，为公司带来更大的活力和效益。本人

5、郑重声明：所呈交的学位论文，是在导师指导下独立进行研究工作所得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均己在文中作了明确说明。本人完全了解违反上述声明所引起的一切法律责任将由本人承担。学位论文作者签名：榉日期：刎每砷。旧西南交通大学硕士研究生学位论文第1页摘要随着经济全球化进程的加快，国外企业、跨国集团公司、日益壮大的民企、发展迅速的私企等企业激烈竞争的冲击，中国国有企业面临着更多的机遇和挑战。然而，中国国有企业想要更好

6、地把握机遇，战胜对手，实现本企业的生存和发展，就必须提升企业的竞争力，而提升企业竞争力的关键是要建立和完善企业的人力资源管理体系，降低人才流失率，充分吸收、激发和调动各类人才的积极性、主动性和创造性，全面提升企业人才的整体素质。对国有企业而言关键就是要建立和完善其人才激励机制。在企业人才的激励机制中，薪酬制度是最直接、最有效、最重要的激励制度。尤其是在中国的多数国有企业中，薪酬制度老化、问题较多，没有对企业员工起到较好的激励作用，优秀人才纷纷流向高薪的外企、民企等。本文研究的SC公司属于国有装备制造业，这类

7、企业依仗国家的支持，对企业中存在的薪酬制度问题没能深刻的认识，或者说没有进行有效地调整完善。随着市场竞争的加剧，这类国有企业的弊端愈发明显，竞争力急剧下滑，已经影响到企业的长远良好发展，因此建立和完善适应当前形势的薪酬制度迫在眉睫。本文的目的就是对国有装备制造企业薪酬制度存在的问题进行深入地分析，对其薪酬改革做一个较有价值的研究和探讨。本文以SC公司为研究对象，通过使用调查问卷及统计分析的方法，找出了国有企业SC公司现在的薪酬制度所存在的影响其快速发展的问题，并在相关的激励理论和薪酬理论的基础上，结合其所在

8、行业的情况、自身的状况及可持续发展的需要，制定了该公司新的薪酬战略；结合内外部调查的结果和岗位分析与评估的结果，制定了新的薪酬结构和薪酬水平，同时制定了相应的保障措施以确保新的薪酬制度能更好地执行下去，并通过不断地调整完善，最终实现有效的激励，提高企业人才的整体素质，增强企业的竞争力，实现企业的可持续发展。关键词：SC公司；国有装备制造企业；激励机制；薪酬制度西南交通大学硕士研究生学位论文第1I页Abstract