[管理学]管理经济学_v

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1、徐建红2011-5-11V5.0*0绪论l传统经济学（微观经济学）à管理经济学(企业决策=实用)l管理经济学利用微观经济学的理论、方法、原理；相同点：企业、目标、环境。l管理经济学是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。l传统经济学主要指西方微观经济学。l管理经济学与微观经济学有密切的联系。二者共同点是他们都把企业作为研究对象，都研究企业行为。l二者的不同点主要有：　研究对象对企业目标的假设对企业环境的假设　微观经济学抽象的企业利润最大化假定企业的内部环境、信息为已知企业

2、行为的一般规律理论科学，一般规律管理经济学现实的企业短期目标多样化，长期目标企业价值最大化企业环境，特别是外部环境信息是不确定企业决策应用科学l管理经济学研究如何把微观经济学的理论与方法应用于企业管理决策的实践，指明了它的研究范围是企业管理的决策。l不确定：在决策时，要使用数学工具，对有关数据（如市场需求、产品成本等）进行预测和估计，并在不确定的条件下，选择最优方案。l管理经济只与企业资源合理配置有关的经济决策方面。l决策的一般步骤：n确定目标n明确问题n找出导致问题产生的原因n提出可供选择的方案n收集和估

3、计数据n对各种可能的方案进行评估，从中选出最优方案n实施和监控l经济模型：由经济变量之间的函数关系构成的。在处理一个复杂的管理决策问题时，舍弃次要因素，找出影响事物发展的关键变量以及变量之间的因果关系，从而为管理人员进行决策提供科学的思维框架，也使决策方法得以简化、科学化和量化。管理经济学是一门最巧妙、也是最普遍地应用经济模型来解决管理问题的学科。1）函数的范式（自变量和因变量），需求函数、供给函数、生产函数、成本函数。2）函数的变化率，边际分析(+1/)；3）函数变化率的相互影响的程度，弹性理论(影响)。

4、l边际分析法：边际分析法体现向前看的决策思想，边际即“额外”、“追加”之意。用边际分析法来衡量一个方案或一个项目是否有利，就是要把这个方案的额外成本（边际成本）与引起的额外收益(边际收益)相比较。如果边际收益大于边际成本，就是有利的。否则，就是不利的。边际分析法和微分学相结合是寻找资源最优配置的最好的工具。增量分析法是边际分析法的变型，有边际分析法的优点，而又简便可行，实用。广泛应用。l二、边际分析法和最优化原理第32页共32页徐建红2011-5-11V5.0l适用于无约束条件下最优业务量的确定：其他因素不

5、变，只有一个因素变化。边际值为零为决策最优。l适用于有约束条件下的最优业务量的确定：等边际效益法则：最优组合。从边际成本最低的进行排序。l需求弹性原理：弹性是用来分析自变量的变化和因变量的变化之间关系的有力工具。最常用的需求弹性。需求弹性是进行需求分析最重要的工具，使这种分析定量化。确定经营方针和价格决策的重要依据。l关于市场机制、市场竞争的基本原理l边际收益递减规律：在其他投入要素不变条件下，随着某一要素投入量的增加，其带来的收益的增量呈递减趋势。在生产过程中，如果其他投入要素的投入量不变，并不是只要增加

6、某一种投入要素就一定能带来效益，更不是投入越多，效益就一定越大。在各种投入要素之间保持最适度的比例关系。投入过多或过少都不合理的。l机会成本：不同于会计成本，属于历史成本，决策是面向未来的，如果一项资源既能用于甲用途，又能用于其他用途（由于资源的稀缺性，如果用于甲用途，就必须放弃其他用途），那么资源用于甲用途的机会成本，就是资源用于次好的、被放弃的其他用途本来可以得到的净收入。l资金时间价值：利息l企业目标可分为短期目标和长期目标。企业的短期目标总是多样化的，尽管利润是其中一个重要目标。企业的长期目标则是企

7、业价值的最大化。l短期目标：投资者、顾客、债权人、职工、政府、社会公众。l企业价值=l对短期目标的设计和安排要服从于长期目标。l企业规模大小l经济利润=销售收入-机会成本l经济利润大于零，说明资源用于本用途的价值要高于其他用途。经济利润是资源优化配置的指示器，它指引人们把资源用于最有价值的地方。经济利润是决策的基础。l会计利润不能用于决策的。lP10倒2段2行：正常利润:当销售收入等于全部机会成本时，经济利润等于零，但这并不意味企业就没有利润，这种情况下企业利润称为正常利润。业主如果把他在本企业的投资用于其

8、他相同风险的事业所可能得到的收入，这笔支出是为把业主的资金留在本企业所必需的，它属于机会成本性质。l企业成本分为外显成本和内含成本，两者的和等于机会成本。l外显成本：企业实际的支出，通常能在会计账上表现出来。lP10倒1段2行：内含成本：指非实际的支出，是会计账上未表现出来的开支，它等于机会成本和外显成本的差额。第32页共32页徐建红2011-5-11V5.0机会成本（内含），边际分析（增量），弹性分析，企业决策