强化企业培训彰显管理之美

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1、强化企业培训彰显管理之美【摘要】随着智能电网建设的迅速推进，电力企业生产技术、设备装备水平显著提高，新技术、新设备的推广需要人才不断更新。电力企业员工进行岗位轮训，是提高电力人员素质的重要途径。充分利用电力培训全面提升员工队伍素质和企业素质，增强电力企业自身的竞争力。本文阐述了电力企业培训存在的问题及采取的措施。【关键词】电力企业；行业环境；激励机制；培训师资;企业管理电力企业员工培训是企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有目标的培养和训练活动。使电力企业员工

2、的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到有效改善，提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的更大的进步，实现电力企业和个人的双重发展。为使实训取得良好的效果，培训中心制定了培训与实际接轨的方针。加大对员工的培训力度，以知识教育、技能培训为主要内容，把培养高素质员工队伍作为企业生产、经营、发展目标实现的前提条件，将员工素质转化为企业参与电力市场竞争的经济行为能力。打造高素质的员工队伍，是实现电力企业长期战略目标的重要保证。电力企业员工培训是一项细致而庞大的工程，需要各方面的支持与配合才能起到

3、预期的效果。下面就谈谈自己对电力企业员工培训的肤浅看法。1.电力企业员工培训的重要性随着电力体制改革的逐步深入，为了适应快速发展的市场经济，企业要提高员工的操作技能和业务知识，保证电网机组的安全、经济运行，促进企业的持续发展，就要对员工定期培训。电力企业员工培训是适应体制改革的一种有效措施，也是电力企业在激烈的市场竞争能够站稳脚跟并取得长足发展的关键。如果没有高素质、高水平的专业员工队伍，电力企业就无发展可言。为激发员工的学习热情和工作潜能，提升员工的创造力，调动其主动性、积极性、创造性，为企业做

4、出更多的有价值的贡献，必须对员工进行企业培训。员工培训的一个主要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标，向员工灌输电力企业的价值观，培训良好的行为规范，使员工能够自觉地按惯例工作，形成良好、融洽的工作氛围。增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。2.供电企业员工培训存在的弊端2.1目标模糊，内容简单电力企业培训通常是针对所有员工进行的，其培训内容缺乏差异性，对员工知识进行一般的电力知识技能的培训。参加培训的员工们对培训

5、生活感到十分枯燥、单调，表现出麻木、厌倦的状态。资历深的员工不屑于参加培训，培训就是观光、旅游。企业对员工的培训目标模糊，只是例行公事将企业制度、安全规程、电力法律法规等内容向新员工介绍,把每种技能都零散地、犹如蜻蜓点水般地灌输给员工，起不到任何应有的教育培训作用。在安排企业员工培训课程时没有对各种组织及成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，将员工的需求定错位，造成张冠李戴的现象。2.2形式单一，缺乏评估供电企业员工培训时，每人发一本《电力工人职业道德与修养》课本，规章制度课程，一般由

6、老师照本宣科。培训形势方面单一、缺乏灵活性，没有根据培训内容的不同采取不同的培训形势，缺少应有的思考与体验，培训效果不明显。员工学习目的性不强、浮躁、惰性高、自我意识强，平时不能潜下心来学习，往往只是为了升岗或者应付考试而学习。电力企业员工的相关工作往往都是实际操作，而对员工培训只注重了理论上的学习，并没有付诸于实践，结果是员工在培训完成之后还是不能完成相关的工作，对培训体系的有效运作起到激励和约束的作用。比较多的管理人员没有花很多时间去评析他们的培训效果，浪费了大量的时间和人力，员工的能力没有得

7、到提高。2.3规划欠缺，师资薄弱供电企业员工培训投入经费不足，影响到培训的师资力量。企业培训不能随意，企业培训教师与社会大学教师相比,待遇远远低于社会大学教师，而教学难度和教学量又远远高于他们，造成大量师资外流，而且文化基础课的教师远远比操作技能教师来得多。导致许多培训教师都是兼职到电力企业，有的教师是非专业的跨行演讲，严重影响到培训目的的实现，造成了电力企业员工从本质上不重视培训的现象，形成了员工培训上的恶性循环，培训教师形式上的开展培训活动，员工表面上的接受培训。2.加强供电企业员工培训的措施

8、3.1领导重视培训，营造良好氛围供电企业员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。领导必须转变员工培训是浪费人力、物力、财力的观念，树立起员工培训是企业的一种投资行为，是可以使企业获得长期综合收益的行为，其重要性比企业看见的厂房投资、设备投资更为重要。企业要投入资金，全员参与，共同负责。每一位员工都对自己的培训和发展负责，进行自我能力评估并与上级主管沟通。1.2创新培训方式，激励员工参加人力资源部主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等