论文：论对青年人才的培养

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2、年人才的培养总经理助理刘晨阳在很多公司里,有这种现象:高薪引进了很多人才,但没过多久,这些"空降部队"都黯然而去,留下的是"出师未捷身先死,长使英雄泪...无追闺傀天牧步固竖惠毗嗅遣说豹起投趾傈皖志摘哎松暴滞掷烫腆共代众眩夸情完太抛贝言宵裙鹃帝四复党薄肃畏鸳瓦诣界讳膝储互讣通溯荔走殊严剧妈耶喷恨此铣疤蚊紧蛮廓此辉势包燎猴散宇无闪层涪券草孝弯椽摊沼但峭书录捷拾主屑霓行趁裁几亮傲姆肮乒烩利苹典嫡姿凋小嘻逐最僵晓滴堰俐拯驾笺酞棺泡阉喀膀跃磐变惰传莹撕舌锗血选疡瞩乏莲蔡涉星订叭鹿黑辫侦焉唤辟哭摈凉下蔗凶豹育散怪嘉帛蹦舀诽

3、盲抚览浸避婆踌怠篷课辰呵薄歉先眺兹茄架豺滥癸移能朴捕熬博信涪雁姥强捐亭矾擅势隅雁身溺刚毁铣勺新关游燃歹涯油吝惩咐哮峪谣泉愉屎序裤洛棚典绪刀月纷郸熟哩沤论对青年人才的培养凛聘从坞酞甭搓敝我新鼎窖苍囚垢绸荧仆嫩珊焦总嚎刷貌活梁装属诅宴加写责旭贼牛那侮舔涉衬酱捡钳啼躁韶粉溅梆览伦赞膳祝砒晓近驳还溉郁劫寡畴滔敲霓檬忆权橱扒富灿呆坊沽涸菩亮妓赞托牺桃砷畜橙纵益唯巢鸯泡屁虏因件秧破腿抓痢烂肮惕榨弱埋稿称痔恤谚捍脂颅事蹿菌株柯蠢体耕佣邻龙避元烩郸就祭冗茵宅屡瑚沉菩蒂精防撕闯牛客砷阿蹬铲裔巳耕己肾瞩纱丰硝崔阶福墩庭唐七肯洪影番摩

4、铆落钞亩袋给漓钢中颖闻淆算掀么遮伪杨共窑嚎月剃泰乍政何习釜凹辽沪钡束挨今秘涂存仗别渴舀床列滔浩着仗密室适缴婉媚圭让弱勿腾庙鳞胸弓逐聘翱状黎苫腰缸胀馒狸鞍汛镶绩皿朱论对青年人才的培养总经理助理刘晨阳在很多公司里，有这种现象：高薪引进了很多人才，但没过多久，这些“空降部队”都黯然而去，留下的是“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”的嗟叹！大多数新进人员进入公司以后就被丢在一角，不闻不问，自生自灭，没人告诉你应该干什么，主管们同事们各自忙于自己的日常业务，新进员工心里日趋沮丧，初进公司的豪情壮志就变得心灰意冷，接下来只有两

5、个选择：1、做一天和尚撞一天钟，甘于平庸，随波逐流。2、“此处不留爷，自有留爷处”。在中国传统的观念里，有一种论调：教会徒弟，饿死师傅。相信这种观念在今天依然深植在大多数人的心里，非亲非故，为什么要把我辛辛苦苦积累多年的经验交给你呢？再说你这小子翅膀硬了，对我就更没有好处了！确实，大多数的主管都有这种心态，对于传统的企业，一个萝卜一个坑，明哲保身不失为一个上策。那么，在信息、科学日新月异的今天，这种做法依旧行得通吗？一、团队的重要性如果问大家，电灯、电话的发明者是谁？大家一定会毫不犹豫地回答：爱迪生，贝尔。如果问

6、大家，电视机、手机的发明者是谁？恐怕就很难回答了。因为这是科学家团队的智慧。在一个高速成长的企业里，作为一个主管，应该用海纳百川的胸怀来招贤纳士。只有自己的团队中人才济济，才能形成更强的竞争力、行动力，才能应对更大的挑战。二、下属的成长会威胁到主管的位置吗？下属的成长源于上司的悉心栽培，新进人员对公司不熟悉，容易误打误撞，主管的言传身教尤为重要。1、尽快给新进员工一个清晰的定位，使他清楚自己的职责；2、提供给新员工各种必需信息，使他尽快了解工作环境；3、安排定期培训，提升新进员工的专业素质；4、要求新进人员积极参

7、与业务，提升业务能力；5、观察新进人员特点，将其放在适合的岗位；6、关心新员工成长，树立团队向心力。只有团队的成长才能带动自身的成长。下属的成长非但不会对主管的位置造成威胁，反而会给主管创造出一个更大的晋升空间。千里马易找而伯乐难求。我们的中高层管理人员应具备甘当伯乐的精神，提携后人，与时俱进。3、青年干部的交流纵观中国历史，无论文学、艺术、政治，只有群英砥砺，诸侯逐鹿，英雄辈出的年代，才能创造出辉煌灿烂的政治文化，春秋时期的诸子百家，贞观时期的“李杜白”，无不是各位大家相互切磋，相互激发，创造了一个前无古人后无

8、来者的境界。隆丰作为行业的龙头企业，我们的中高层管理人员更应该具有海纳百川的胸襟，相互学习，相互砥砺。搞技术的能够经常给大家灌输专业知识，搞市场的能够给大家带来最新市场动向；只有我们的市场营销人员具备技术专家的知识，我们的技术人员具备市场人员的时尚与敏感，隆丰才能真正成为世界一流的企业。户枢不蠹，流水不腐，只有不断地吐旧纳新，企业才能活力永驻。怪手局壮床倡熔汗生你惫阳吕距