管理决策中轻管理三层决策模型

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1、个人收集整理勿做商业用途管理决策中地轻管理三层次决策模型作者：丁雪峰（注：本文刊发在《企业管理杂志》2013年第7期）[摘要]目前各种管理决策模型和方法，适用范围是各项计划、组织、领导、控制等具体事务地决策，对于管理方法如何选择和决策，目前尚没有一种科学地有效范式.在对管理工具如何选择决策上，轻管理三层次决策模型提供了一种全新地视角.轻管理3层次决策模型第一步：管理定位.管理定位1:定位管理在企业中地位置；管理定位2: 定位管理地元问题；管理定位3: 定位管理地三个逻辑起点.轻管理3层次决策模型第二步：管理分层.管理分层第1步： 根据企业需求层次对

2、管理地山坡进行分层；管理分层第2步： 根据管理山坡地层次对管理进行分层.轻管理3层次决策逻辑第三步：行动和改进.管理行动第1步：从不同地管理逻辑起点选择相应地管理方法；管理行动第2步：根据不同地管理方法选择最适合地管理工具；管理行动第3步：根据不同经营目地动态完善管理系统.文档来自于网络搜索[关键词] 轻管理 科学决策 管理决策 管理逻辑 管理定位 经营和管理是企业运营中紧密相联而又完全不同地两个方面.经营地目地是对外地，管理地目地是对内地.管理为经营服务，起到协调人和人以及人和物地关系，最大限度发挥人力、物力、财力地作用.管理决策是管理者实施管理

3、职能地核心工作.管理地计划、组织、领导、控制等职能活动地中心工作就是进行各种各样地决策.　文档来自于网络搜索随着人们对管理决策科学化研究地不断深入，出现了很多科学地管理决策方法作为管理决策地有效辅助手段.在方法论方面有系统理论、控制理论、信息理论、混沌理论等，在具体技术方面有线性规划、整数规划、动态规划、排队论、调度模型等数学模型地应用.此外一些心理学、社会心理学、行为科学等因素也常被运用于管理决策中.文档来自于网络搜索以上各种管理决策模型和方法，适用范围是各项计划、组织、领导、控制等具体事务地决策，对于管理工具如何选择和决策，目前尚没有一种科学地

4、有效范式.在对管理工具如何选择决策上，轻管理三层次决策模型提供了一种全新地视角文档来自于网络搜索轻管理，即适度管理.是一种减法地概念，指在管理中不盲目应用复杂地管理方法，而是根据企业不同地管理需求层次，抓住管理现实中地主要矛盾，举重若轻地、动态地选择最适合、最简单地管理方法实现轻松管理地目地.文档来自于网络搜索轻管理地本质是管理层次论.采用3层次轻管理方法，根据不同管理成熟度地管理目标采用相应地管理方法，从而可以动态地根据复杂地管理现状中选择最适合、最简单地方法实现轻松管理地目地.文档来自于网络搜索轻管理3层次决策模型第一步：管理定位管理定位1:定

5、位管理在企业中地位置轻管理要为管理做减法，在实践上就要首先确定管理在企业中地位置.对管理职能在企业中地作用如果在理解上出现偏差，就会导致重管理现象地出现.文档来自于网络搜索轻管理认为：首先要定位管理地职能，因为企业经营、领导、管理3种职能完全不同.经营主要是和组织外部打交道.第一步选择经营目标.确定独特地企业客户群，目标客户是个小水塘无论如何做都是小企业，目标客户是湖泊企业就可以做成中型企业 ，目标客户是大海就能做成大企业 .第二步选择经营方法.开着你地船去捕鱼，你地捕鱼工具决定了你地收获.用钓鱼竿和渔网、万吨巨轮不同地捕鱼工具收获地鱼当然数量完全

6、不同.而这些不同地捕鱼工具就是企业不同地经营方法，包括如何构建商业模式、经营模式、品牌管理、营销管理、客户管理等等. 文档来自于网络搜索个人收集整理勿做商业用途管理主要是和组织内部打交道.首先是组建什么地团队.小水塘管理就是独木舟，湖泊管理需要大轮船，大海管理就是万吨巨轮.用万吨巨轮地管理方法，到小水塘放都放不下.第二是如何让团队发挥最高效率.管理就是让你地独木舟、大轮船、万吨巨轮跑地最快最平稳.企业大了，做成了中型企业，还是用独木舟地管理工具，独木舟无论效率多高，跑地多块，在湖泊里地效率也比不过大轮船.文档来自于网络搜索领导是船长，决定你地企业方

7、向.领导地职责是用人和出主意.领导水平地高低，首先是选择谁做船员，大副，其次是出主意，就在于如何选择自己独特地客户群，提供什么独特地价值才能赢得客户.领导决定是采用独木舟、大轮船还是万吨巨轮，领导决定能否激发船员地积极性更好努力工作，让船跑地更快，让船采用什么更先进地技术去赢得比赛.领导是企业赢得比赛最重要地角色.文档来自于网络搜索轻管理地逻辑是先领导再经营最后管理.因为企业赚钱主要靠经营而不是管理，企业发展主要靠领导而不是管理.管理定位2: 定位管理地元问题从组织生态学地视角看，企业是一个有生命地组织，构成整个组织生态系统地三个重要因素分别是人、

8、组织（活动）和环境.人、组织、环境（不同层次地）相互联系，相互作用，共同构成一个复杂地复合生态系统.任何组织地存在都是一个