长沙协进物业2014年度工作计划

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1、长沙协进物业2014年度工作计划2013年对于协进物业服务有限公司来说，是开创的一年，通过公司上下不断的努力，赢得了业主较好的口碑。2014年公司将面临严峻的挑战，为赢得业主的认可、提升品牌、树立公司新形象、不断提高物业管理服务水平和服务质量、加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力、加强与业主的沟通和合作、不断增进与业主之间了解、满足业主的需求、不断提高服务中心的业主满意度，特制定2014年度工作计划：一、加强团队建设，提高整体素质　　公司下辖的海凭园服务中心的团队经过半年多的磨练，仍是一支比较新的队伍，离公司要求、业

2、主的要求还相差甚远，需持续提升。为此，公司2014年的一项重要工作就是“注重团队建设，持之以恒的提高协进物业的可持续发展管理服务水平”。首先，是加强对员工的培训工作，以确保上岗能力和操作规程的规范性。其次，是加强全体员工物业服务理念学习，服务于管理之中，实现满足业主合理期望的目标。最后是全面贯彻物业服务体系精神，以技能为支撑，努力提升协进物业全体员工的整体素质，为公司品牌建设和形象建设做出贡献。二、创新服务意识，完善服务态度　　首先，鼓励员工主动思考：我们所处的行业在社会分工中的任务；我们“物业”在行业中的地位、经营理念及

3、其追求的目标；自己所担当岗位的性质及其应对企业的贡献，从而得出：“什么是我们需要做的事？我们需要做哪些事？”　　其次是积极行动，要求每一位员工在自己的岗位上有所作为，主动追循公司的目标，从自身的岗位职责出发，从眼前的、身边的小事做起，主动一点，再主动一点，做自己必须要做的事，并把它做好。第三，将“业主至上，服务第一”、六心（热心、责任心、交心、恒心、耐心、真心）的服务理念贯穿于我们日常工作的全过程，真正体现在我们对客户的服务中，主观上把该做的事考虑得早一点、广一点、远一点、深一点，客观上使服务完善一点，业主称心一点，领导放

4、心一点，公司形象品质提升一点。三、做好基础工作，完成各项指标。　　按照物业管理相关法规规定，依据《前期物业服务协议》内容，结合各部门实际情况具体做好以下工作：1、客户服务：继续贯彻执行《员工手册》，注重规范员工服务礼仪、工作效率和服务质量，为业户提供温馨、礼貌、热情、安全、舒适的优质服务。 2、设备设施维护：按设备运行和维修合作的原则，对园区所有的设施设备进行层层落实，做到物有所管、管有成效、保质增质。确保园区的供配电、给排水、消防等正常运行，做到周、月、季度保养有计划，有落实，杜绝发生重大安全责任事故。 3、清洁绿化管理

5、：清洁绿化班要发扬主人翁精神，增强责任心和使命感，形成团队凝聚力，落实班长追究责任制。另外对清洁绿化加大监管力度，力争在此方面有较大的改观。 4、资料管理：严格按照档案管理规定，对业主资料，做到目录清晰，检索方便，各业户资料袋装化，实现规范化管理，同时制定完善资料的保密制度、借查等规章制度。 5、车辆管理：对进入园区的车辆进行严格管理，实行智能化管理刷卡进出。6、安全、消防管理：加强对安管员礼仪、管理技能、沟通技巧、应急突发事件的处理等的培训，对外来人员（装修人员）进出识别登记、出租户的登记、客户搬运等管理工作，要求安管员

6、对园区内的业主车辆熟知度达90%左右。消防设施设备的检查由安管员进行检查，维修保养由维修部进行保养。 四、开展多种经营与节约措施 1、根据园区实际情况，服务中心开展房屋出租中介服务，制定相关制度和有效措施，定人定岗。2、节约管理成本，减少不必要的开支。严格控制办公用品、保洁用品等的采购与使用。 3、开展节能降耗工作，合理调整、优化效率。五、全年管理目标　　　实现业主满意度达到90%以上。　　（1）业主对服务质量投诉处理及时率100%。　　（2）回访业主满意率达95%。　　（3）公共秩序服务满意度达95%，无重大安全责任事故

7、。　　（4）保洁服务满意度达95%。　　（5）绿化服务满意率98%。　　（6）维修服务满意度达95%，维修及时率达95%。　　（7）设施设备完好率达到95%；房屋完好率达到98%。（8）物业服务费收缴率95%。六、全年培训目标　　1、加大企业文化培训，加大全体员工强烈的为业主服务意识，让企业文化成为凝聚员工统一思想的源动力。　　2、加强专业技能培训，让专业化技术成为提高物业服务品质的保障。3、加深文化知识、物业常识、法律法规培训，让科学文化成为提升员工整体素质的保障。总之，物业公司要想在激烈的市场经济竞争中立于不败之地并创

8、出自己的品牌，就必须走向制度化、正规化、科学化的管理之路。2014年，任重而道远！长沙协进物业服务有限公司2014年1月