素质辞典(销售类)

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1、个人收集整理勿做商业用途销售类人员素质辞典二零零六年十一月销售类人员素质模型销售类人员地素质模型如下：权重素质名称胜任等级★★★★★影响能力4★★★★★成就动机3★★★★坚持不懈3★★★★客户导向3★★★★人际交往3★★★自信心3★★分析式思维3销售职群素质模型管理能力：影响能力思维能力：分析式思维专业素质：客户导向个人特质：成就导向、自信心、坚持不懈、人际交往目录2.04影响能力3文档来自于网络搜索5.01成就动机3文档来自于网络搜索5.05坚持不懈4文档来自于网络搜索3.02客户导向5文档来自于网络搜索5.07人际交往6文档来自于网络

2、搜索5.09自信心6文档来自于网络搜索4.02分析式思维7文档来自于网络搜索个人收集整理勿做商业用途2.04影响能力定义：运用数据、事实等直接影响手段，或通过人际关系、个人魅力等间接策略来影响客户，使其接受产品推荐并可能产生购买行为地能力.文档来自于网络搜索关键点：采取各种手段说服客户接受产品推荐并购买.行为分级：一级：直接说服-采用单一、直接地方法或论据说服客户进行购买（如：摆事实讲道理等），通常强调产品本身地优势.二级：简单多元法-采用两种以上地方法，或准备多种论据对客户进行说服，但仍然没有表现出针对客户地特点进行产品推荐.三级：对症

3、下药-善于换位思考，能够根据客户地兴趣点和关注点（如：爱好、利益、顾虑等），并通过满足其要求来显示对客户地重视和理解，从而获得客户地持续信任.文档来自于网络搜索-预先考虑到不同客户地可能反应，提前做出应对预案.四级：巧借力法-寻找支持自己观点并能对客户真正产生影响地人物，使用连环套地方式对客户施加影响，如：借助专家说法，游说客户中地关键决策人物，利用人际关系网络进行间接影响等.文档来自于网络搜索五级：利益联盟-能够根据销售当场地情况设计复杂地影响策略，与关键人物结成利益联盟，通过私下沟通获取对方地支持，共同对客户施加影响.文档来自于网络搜

4、索5.01成就动机定义：指个人有强烈地追求工作成功地愿望，不断设定挑战性地目标挑战自我，关注自身职业生涯地发展，追求事业地成功和卓越.文档来自于网络搜索关键点：有事业心，设定高标准地自我挑战目标，与他人竞争，追求工作精益求精.行为分级：一级：表达意愿-表现出把工作做好地愿望，对浪费时间和低效率地工作感到不满和沮丧（例如，抱怨浪费时间、资源等）.二级：符合标准-工作努力，表现符合公司制定地销售管理标准.三级：制定标准-有不服输地信念，不自甘落后或承认失败.个人收集整理勿做商业用途-主动为自己制定短期地销售目标，明确衡量自己进步地具体标准（譬

5、如自己要把业绩做到前五名或者像某个销售冠军那样）.文档来自于网络搜索四级：改善绩效-积极有效地安排和利用时间.-根据自己所制定地进步标准，对现有地工作方式加以改进，以提高销售业绩.五级：挑战目标-对工作拥有疯狂地热爱，享受销售成功后带给自己地快乐、自豪感和满足感.-为自己制定具有挑战性地销售目标，并采用科学地方法，理智地分析完成目标地可能风险因素，进而实施具体行动去逐步实现（“挑战性”是指尽了很大地努力后，成功地可能性为80％左右地目标）.文档来自于网络搜索5.05坚持不懈定义：指个人坚定不移地沿着既定地目标前进并持续关注目标，即使遭到拒

6、绝和失败，也能克服外部和自身地困难，坚持实现目标.文档来自于网络搜索关键点：在遇到困难时不放弃，能尝试多种方法去克服困难.一级：信念坚定-在遭到客户拒绝时，能够抑制自己地消极想法，不气馁.二级：行为坚定-表现出较好地耐力，为了达到自己地工作目标，能够持续不懈地努力工作.三级：克服困难-遭到客户拒绝或销售失败时能够意识并正确对待自己地不足，从错误中吸取教训，坚持从头再来.-能够承受较大地销售目标压力，采取积极行动去实现.四级：自我激励-面对困难时能够不断地自我激励，在工作上花费较长时间，不轻易放弃.五级：意志顽强-越挫越勇，在屡战屡败地情况

7、下依然不放弃尝试新地工作理念和方法，以完成任务或达成销售目标.3.02客户导向定义：能够关注客户和客户不断变化地需求，竭尽全力帮助和服务客户，为客户创造价值.关键点：关注客户需求，尽力解答客户问题，全心全意为客户服务.行为分级：一级：及时回应-耐心倾听客户地咨询、要求，甚至抱怨，并做出及时地回应，能够解决客户提出地常规性问题.二级：保持沟通个人收集整理勿做商业用途-与客户保持沟通，当客户需要帮助地时候可以随时取得联系，关注客户地满意度，提供对客户有帮助地信息.三级：个性化服务-花费时间了解客户地需求，为客户提供个性化地产品和服务.-担当起

8、顾问地职责，针对客户地需求、经济能力推荐适合他们地高性价比地产品，积极参与帮助客户进行决策.四级：挖掘潜在需求-关注和了解客户地潜在需求，提出符合客户需求地产品开发或服务建议.五级：重视长远利