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1、分类号：TS941密级：不保密UDC：687学校代码：11065硕士学位论文精益六西格玛管理模式在我国服装企业中的应用研究吴娜指导教师陈素英学科专业名称服装设计与工程论文答辩日期2015.6.5摘要为了适应竞争日益激烈的市场环境，我国服装企业的生产模式己开始由少品种大批量生产向多品种小批量生产转变。但就目前而言，我国中小型服装企业生产管理水平还比较低，生产中还存在着很多浪费现象。因此，选择一种全新的适合中小型企业发展的生产方式以减少浪费、提高生产效率、改善产品质量成为企业的首要任务。随着中西方的合作，我国越来越多的企业开始尝试国外先进的管理方法，精益六西格玛就是在这种情况下被引入进来的
2、。首先，本文通过对国内外相关文献的查阅，对精益六西格玛在国内外的研究背景和应用现状进行了全面概括；运用系统分析法，对精益生产、六西格玛质量管理和精益六西格玛管理模式的概念、实施流程及其优缺点进行了对比分析及系统梳理。其次，通过实地调研，了解UF公司概况，分析了UF公司的经营模式及生产现状，从而发现了UF公司现存的一些问题，比如生产环境差、人员配置不合理、设备布局不合理、缺乏标准化操作等问题，同时也表明了UF公司推进精益六西格玛的必要性。再次，采用案例分析法，以DMAIC流程结构为基本思路，根据UF企业自身的实际情况，从组织结构、培训、项目选择、项目实施等方面，对精益六西格玛在本企业中的
3、具体实践过程进行了阐述。以UF公司针对缝纫车间生产效率低及不良品率高等问题的改善项目为例，运用Minitab统计分析软件，并结合统计学知识，运用定量分析方法，找出产生这些问题的根本原因，并运用控制图对生产过程进行控制，以减少变异，保证生产过程的稳定性。最后，从在制品库存、生产效率、成衣质量等方面对精益六西格玛项目的实施效果进行了评估分析，并将精益六西格玛项目进行推广。总结项目实施的经验，为其他服装企业推行精益六西格玛管理提供了一定的借鉴。关键词：精益六西格玛；服装企业；DMAIC；全面质量管理；全面生产管理AbstractThecompetitionbetweentheenterpri
4、sesismoreandmoreintense.Inordertoadaptthemarket,theproductionmodeforclothingenterprisehasbeenchanged.Butsofar,forChinesesmallandmediumgarmententerprises,itsoverallproductionmanagementlevelisrelativelylow,andresultsinwasteinproduction.Therefore,itistheprimarytaskfortheenterprisetofindanewsuitable
5、productionmethodtoimproveproductionefficiencyandreducewaste.WiththedevelopmentofcooperationbetweenChineseandtheWestern,moreandmoreChineseenterprisesbegantotrytheforeignadvancedmanagementmethod,LeanSixSigmawasintroducedinthiscase.Firstly,basedontheresearchoftherelatedliterature,thispaperintroduce
6、sLeanSixSigma’sresearchbackgroundanddomesticandforeignstatus.ItusessystemicanalysismethodtocontrastthemanagementphilosophyofLeanandSixSigmaontheory,process,strengthsandweakness.Secondly,byresearchingtheimplementationofLeanSixSigmainUFcompany,thepaperanalyzesUFcompany’sbusinessmodeandproductionst
7、atus,andfindssomeproblems,suchaspoorproductionenvironment,unreasonablepersonnelallocationandtheequipmentlayout,thelackofstandardizedoperationandotherissues,butalsoshowsthenecessityandfeasibilityfortheimplementationofLeanSixS
