精益六西格玛管理在t企业的应用研究

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1、密级论文题目：精益六西格玛管理在T企业的应用研究作者姓名：魏中波2015年12月28日分类号：[填写分类号]UDC类号：[填写UDC类号]精益六西格玛管理在T企业论文题目：的应用研究作者姓名：魏中波学院名称：管理与经济学院指导教师：关磊（讲师）答辩委员会主席：夏恩君（教授）申请学位级别：工商管理硕士学科、专业：工商管理授予学位单位：北京理工大学论文答辩日期：2015年12月28日AppliedStudyofLeanSixSigmainCompanyTGuanLei（Assistantprofessor）MasterOfBusinessA

2、dministrationSchoolofManagementandEconomics,BeijingInstituteofTechnologyDecember28,2015北京理工大学工商管理硕士（MBA）学位论文研究成果声明本人郑重声明：所提交的学位论文是我本人在指导教师的指导下进行的研究工作获得的研究成果。尽我所知，文中除特别标注和致谢的地方外，学位论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京理工大学或其它教育机构的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的合作者对此研究工作所做的任何贡献均已在学位论文中作了明确

3、的说明并表示了谢意。特此申明。签名：日期：北京理工大学工商管理硕士（MBA）学位论文摘要T企业是一家汽车冲压件供应商，规模不大，是传统的国有企业转制后的企业。伴随着我国汽车行业过去一些年的飞速发展，作为供应商的T企业的发展也非常迅速。但是在最近几年里，情况已经发生了变化，由于冲压件企业的准入门槛低，技术含量低，同行业之间的竞争越来越残酷，利润率却变得越来越低，而企业要实现技术升级，又面临着十分现实的问题，就是企业的技术水平和资金方面的问题，由于企业的客观条件决定短期内无法突破。同时，企业原有的人工成本、土地使用成本等方面的优势也在逐渐的

4、丧失。企业的生存和发展的压力越来越大，而对于劳动力等方面运营成本的增加，是由我国整体的发展大环境决定的，企业自身无力扭转这种局面。企业目前在现有的大的经营环境下，如何改变原有的粗放式的经营方式、减少浪费，提高质量水平，减少质量成本，唯一的选择就是推行当今世界上先进的精益六西格玛的管理方法，重新赢得企业的竞争力。本文首先针对精益六西格玛理论进行了探讨，然后研究了T企业的基本状况、特点和存在的问题，针对企业存在的管理理念的问题、5S问题、质量管理落后、复杂项目的攻关、以及产品和过程的开发设计方面存在的问题，研究了T企业应用精益六西格玛理论进

5、行改进的案例。为我国大量的和T企业情况类似的企业，尤其是汽车零部件企业，提供了值得借鉴的经验。关键词：六西格玛，精益生产，精益六西格玛北京理工大学工商管理硕士（MBA）学位论文AbstractCompanyTisasupplierofautomotivestampingparts.Thesizeofthecompanyissmall,anditisnowtransformedfromastate-ownedenterprise.WiththerapiddevelopmentofChina'sautomotiveindustryovert

6、hepastfewyears,thegrowthofcompanyTisalsoveryfast.However,inrecentyears,thesituationhaschanged.Duetothelowbarrierstotheentryofstampingpartsenterprisesandthelowtechnologycontent,therearemoreandmorecompetitionsinthesameindustry,whiletheprofitisbecominglowerandlower.Toachiev

7、ethetechnologicalupgrading,companyTfacesoftheunbreakablebottlenecksintermsoftechnicalstandardandcapital.Atthesametime,theoriginaladvantagessuchaslaborcosts,andlandusecostsarealsograduallydyingaway.Thesurvivalanddevelopmentoftheenterprise'spressureisbecomingbiggerandbigge

8、r.Sincetheoperationcostsincrease,suchaslaborcost,whichisdeterminedbytheoveralldevelopmentofourcountryen