hs公司oled发展战略研究

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1、论文题目HS公司OLED发展战略研究专业领域工商管理(MBA)指导教师沈焱博士作者姓名张福友学号200831104029万方数据分类号密级注1UDC学位论文HS公司OLED发展战略研究(题名和副题名)张福友(作者姓名)指导教师姓名沈焱博士电子科技大学成都(职务、职称、学位、单位名称及地址)申请专业学位级别硕士专业名称工商管理(MBA)论文提交日期2012.05论文答辩日期2012.06学位授予单位和日期电子科技大学答辩委员会主席评阅人2012年月日注1:注明《国际十进分类法UDC》的类号。万方数据独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及

2、取得的研究成果。据我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。签名:日期:年月日论文使用授权本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规定,有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在

3、解密后应遵守此规定)签名:导师签名:万方数据ABSTRACT日期:年月日4万方数据摘要摘要CH集团公司自2004年推行三坐标战略以来,在高端制造领域积极布局,形成了行业前端技术的平板显示公司,包括HO公司,着力研发生产制造PDP,以及HS公司,目的在于跟进行业领先技术,伺机进入OLED生产制造。当今日韩在政府的大力支持下,在OLED领域都加大了投资力度,认为OLED将成为代替LCD的第三代显示屏。CH作为国内家电的龙头企业,电视机核心技术突破对其至关重要,在OLED方面如何布局,也将成为后续CH发展动力的源泉。本文利用战略规划的通用方法研究HS公司OLED发展的战

4、略问题,帮助HS公司在OLED领域进行战略思考。本文的写作思路如下:首先进行外部环境分析,AMOLED发展将在未来五年至十年内替代现有LCD产品,准确把握行业发展动态,发现行业存在的机遇和威胁。其次,从内部环境来看,找出公司与业内同行相比的优劣势。HS公司已经积累的一定的产业化基础,但与国内同行相比,发展速度仍略显迟缓,更别谈与国外三星SMD等一流企业相比了。再次,通过内外部环境分析结果,找出HS公司未来制胜OLED的突破点,在于战略业务与新兴业务的合理组合,即战略设计。把即将量产的可能给公司带来大量现金流的业务定义为战略业务,把未来公司关注的重点业务,需长期投资

5、积累的业务,定义为新兴业务。对战略业务和新兴业务再进行业务设计,明确今后的业务细节。最后,在内外部环境分析和战略设计的基础上,提炼出公司未来需要打造的八大核心竞争力,包括拥有完整的研发和产业化平台;掌握AM核心技术;掌握OLED照明核心技术;掌握产品定义能力、实现能力;建立完善的多元化销售渠道;持续、稳定的融资能力;优秀、稳定的人才团队;特区化的管理和激励机制及与之匹配的组织构架。对八大核心竞争力如何打造提出了具体的要求,包括具体举措的描述、目标、完成举措的途径。关键词:OLED,发展战略,战略设计,HS公司OLED,战略业务,新兴业务,战略实施I万方数据ABST

6、RACTABSTRACTSinceCoordinatestrategylaunchedin2004,CHGrouplayoutactivelyinthefieldofhigh-endmanufacturing,formingseveralflatpaneldisplaycompaniesinindustryfront-endtechnology,includingtheHO,thecompanyfocusonresearchanddevelopmentofmanufacturingthePDP,aswellasHS,asthecompanyaimstofollow

7、-industry-leadingtechnology,waitingtoentertheOLEDmanufacturing.Today'sJapanandSouthKoreaunderthegovernmentsupportinthefieldofOLEDareincreasinginvestmentintheOLEDthatwillbecomethethird-generationdisplayinsteadoftheLCD.Astheleadingenterprisesofthedomesticappliance,CHcarryingthemissionof

8、homea

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