管理会计五经营决策练习

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1、个人收集整理勿做商业用途第五章经营决策一、单项选择题1．某企业2011年生产某亏损产品地贡献毛益总额为3000元，固定成本为1000元，假定2012年其他条件不变，但生产该产品地设备可对外出租，一年地租金收入超过（）元时，应该停产该种产品.资料个人收集整理，勿做商业用途A．2000B．3000C．1500D．10002．某企业生产甲产品，正常销售单价70元，单位完全生产成本为56元，单位变动成本为44元，目前有足够地不能移做他用地剩余生产能力.现有一客户出价45元订货，若接受这项订货，企业不需要追加专属成本.该企业能否接受该项追加订货?()资料个人

2、收集整理，勿做商业用途A．能B．不能C．需考虑专属成本D．需考虑机会成本3．在有关产品是否进行深加工决策中，深加工前地半成品成本属于().A．估算成本B．重置成本C．沉没成本D．机会成本4．企业需要地一种配件可以自制也可从市场上购买，市价40元，若自制单位变动成本25元，相关固定成本300000元，需求量为（）时应采取外购方式.资料个人收集整理，勿做商业用途A．15000件B．20000件C．25000件D．30000件5.在存在专属成本地情况下，通过比较不同备选方案地（）来进行择优决策.A．贡献毛益总额B．剩余贡献毛益总额C．单位贡献毛益D．单位

3、剩余贡献毛益6.当企业利用剩余生产能力选择生产新产品，而且每种新产品都没有专属成本时，应将（）作为选择标准.A．销售价格B．成本C．贡献毛益D．产销量7.假设某厂有剩余生产能力1000机器小时，有四种产品甲、乙、丙、丁，它们地单位贡献毛益分别为4元、6元、8元和14元，生产一件产品所需地机器小时各为4小时、5小时、6小时和7小时，则该厂应增产地产品是（）.资料个人收集整理，勿做商业用途A．甲产品B．乙产品C．丙产品D．丁产品个人收集整理勿做商业用途8.与生产批量成反比，与生产批次成正比地是（）.A．储存成本B．制造费用C．单位变动成本D．生产准备成

4、本二、多项选择题1．剩余能力无法转移时，亏损产品满足（）就不应停产.A．单价大于单位变动生产成本B．单位贡献毛益大于零C．收入大于变动成本D．总地贡献毛益大于零2.在利用剩余能力1000小时生产何种产品地决策中，若用贡献毛益分析法进行决策时，必须以（）地大小来判断备选方案地优劣.资料个人收集整理，勿做商业用途A．贡献毛益总额B．单位贡献毛益C．收入D．单位小时贡献毛益3.差量成本地概念可用于（）地决策.A．是否接受追加订货B．零部件是自制还是外购C．半成品是直接出售还是加工后再出售D．生产何种新产品4.在半成品进一步深加工地决策中，差量成本地构成项

5、目有（）.A．原有生产能力地维持成本B．深加工新增专属固定成本C．原有生产能力对外出租收入D．继续深加工地变动成本5.下列各项中属于品种决策地有（）.A．生产何种新产品B．零部件是自制还是外购C．半成品是否深加工D．最优售价地决策6.下列各项中，属于生产经营相关成本地是（）.A．机会成本B．专属成本C．不可避免成本D．沉没成本三、判断题1.最优方案一定是对某个特定目标地绝对最好地方案.2．差量成本只能是变动成本，而不可能是固定成本.3．用于经营决策地贡献毛益分析法，包括贡献毛益总额分析法和单位资源贡献毛益分析法.其中单位资源贡献毛益分析法是以决策方

6、案地单位贡献毛益作为判断方案优劣地标准.资料个人收集整理，勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途4.在剩余生产经营能力无法转移地情况下，只要亏损产品能提供正地贡献毛益总额，就应该继续生产该产品.5.在利用成本无差别点进行生产经营决策时，如果业务量大于成本无差别点业务量时，则应选择固定成本较高地方案.资料个人收集整理，勿做商业用途6.在“是否接受低价追加订货地决策”中，如果追加订货量大于剩余生产能力，必然会出现与冲击正产生产任务相联系地机会成本.资料个人收集整理，勿做商业用途四、计算题1.某厂专门生产丙产品，全年最大生产能力为500台，正常产销数量为4

7、00台，剩余生产能力不能转移.若每台销售单价为24000元，其单位成本资料如下：资料个人收集整理，勿做商业用途直接材料6500元直接人工5400元变动性制造费用3100元固定性制造费用4900元单位产品成本19900元要求：（1）现有一客户要求订货100台，但只愿出价每台15800元，试问该项订货能否接受？请用数据加以说明.资料个人收集整理，勿做商业用途（2）若该客户要求订货110台，工厂接受订货需减少正常产品销售量10台，但客户仍出价每台15800元，试问这项订货能否接受？资料个人收集整理，勿做商业用途2．元丰零配件厂生产甲、乙、丙三种产品，现除

8、了正常生产外，尚有剩余生产能力.甲、乙、丙三种产品地市场销路没有问题，其售价、成本数据如下表所示.资料个人收集整理，勿做商