依春公司流程再造

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1、依春服饰有限公司的业务流程优化与再造设计摘要企业业务流程再造（BusinessProcessReengineering，简称BPR）是在新的市场环境下与新的技术条件支持下而产生的企业管理变革。本文以依春服饰有限公司作为研究对象，对业务流程再造（BPR）的理论和方法进行研究：结合企业实际，按照流程再造的思想，提出对依春服饰有限公司业务流程及组织机构进行改革的构想和实施方案，通过对依春服饰有限公司运行情况和内外部环境调查分析，探讨对企业的组织结构、生产流程等进行业务流程再造的必要性和可行性，并制定出相应的实施方案，对该方案的效益进行预测分析。关键词：业务流程再造组织机构管理变革

2、ITheBusinessProcessReengineeringandImprovingofYICHUNClothingCO.,LTDAbstractBPRisthereformoftheindustrialmanagementresultedformthenewmarketenvironmentandthesupportofthenewtechnologicalcondition.Thisarticlegivesanewreformideaandanapplicationplanonhowtoreengineeringitsbusinessprocessanditsorg

3、anizationstructurebystructurebystudyingthetheoryofBPRandcombiningwiththerealconditionoftheYICHUNClothingCO.,LTD.Afterinvestigationoftheexternalenvironmentanditsfunctioningcircumstancesandanalysisoftherunningsituationofthecorporation,itpointsoutthenecessityandavailabilityofBPRandputsforward

4、animplementingplanaswellasystematicevaluationfortheprofitanddangers.KeyWord:BusinessProcessReengineering;Organizationstructure;ManagementchangeI目录摘要IABSTRACTII前言1第一章业务流程再造（BPR）的理论及方法21.1BPR的概念21.2BPR产生的背景41.3BPR实施的指导思想和方法51.4BPR理论实施的可行性8第二章依春服饰有限公司我业务流程再造必要性的研究102.1依春服饰有限公司的现状调查102.2依春服饰有限

5、公司原有业务流程142.3依春服饰有限公司的现状分析152.4依春服饰有限公司的调查小结17第三章依春服饰有限公司业务流程再设计的研究183.1依春公司业务流程再设计的目标183.2依春公司流程再设计的构想183.3依春公司业务流程再造193.4依春公司流程设计后的组织机构调整27第四章依春服饰有限公司业务流程再造方案的实施294.1流程再造人员及机构的组建294.2业务流程再造方案的实施步骤304.3业务流程再造方案的评价31第五章总结与展望33参考文献34致谢36南京工业大学本科生毕业论文依春服饰有限公司的业务流程优化与再造设计1南京工业大学本科生毕业论文前言二十世纪九

6、十年代后期，信息技术迅猛发展。面对席卷全球的信息化浪潮和国内各类产品市场的进一步发育，众多行业特别是技术含量相对较低的传统行业均已呈现买方市场的格局，加之消费者的消费意识日趋成熟化、多样化、个性化，使得产品市场的竞争日趋激烈。企业越来越感觉到原有的粗放式经营模式及与这种经营模式相适应的金字塔式的组织结构和环节设置越来越不能适应市场的变化与需求，分工过细导致的日益复杂的业务流程，已无法应付个性化市场变化的挑战。面对竞争日益激烈的国际、国内市场，所有企业管理者都希望抓住信息化管理变革的契机，通过全新的管理理论与实践来提高企业的管理水平和竞争力。业务流程再造（BusinessPr

7、ocessReengineering，简称BPR）正是一种新前提下的主动性的变革，它以信息化和知识化为基础，以顾客需求为导向，对企业工作活动及相关流程进行关键性的重新设计和根本性变革，最终达到经营效率的改善。35南京工业大学本科生毕业论文35南京工业大学本科生毕业论文第一章业务流程再造（BPR）的理论及方法业务流程再造（BusinessProcessReengineering,简称BPR）是企业为了实现关键经营业绩指标（如成本、质量、服务和速度等）上的突破而对经营过程进行根本性的再思考和彻底的再设计。它是通过改变与