现代设备管理理念在企业中的应用

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1、黼究与探讨太原科技2009年第7期锻0胛凹盘嗍岛@0—可匡@踟文章编号：1006—4877(2009)07—0060—02现俄设备管理理套在企业嘶的鹰国赵凌俊(山西安泰集团，山西介休032000)摘要：阐述了现代设备管理理念的基本内涵从设备前期管理设备运行与维护阶段管理以及设备维修管理3个，、方面，分析了设备管理理念在工作实际中的具体应用。关键词：设备管理理念；运行与维护阶段管理；维修管理中图分类号：F270．7文献标志码：A1现代设备管理基本理念下游工序设备出力、质量等性能指标匹配：二是现设备管理包括建设一、投产、稳定生产、正常生代工业技术发展和设备机电体化发展趋势，使企

2、产和更新5个周期一。般而言，因管理因素致设备业设备微机控制越来越普遍，但应注意控制元件和故障发生存在一个成长期，包括发生点、振动分执行元件的匹配性问题：三是设备选型应考虑企业析一、油质分析颗粒度、噪音出现、发热损坏等。依今后发展规划问题，即有定的前瞻l生。靠日常岗位进行监控，难以在故障早期发现问题。2)进行可行性研究。除投资动机、市场情况、因此，应运用生命周期评价法。坚持PDCA循环模能源及原材料供应条件、产品工艺过程和人员要求式和过程控制方法来保证设备正常运行。外，还要求将环境保护、节能降耗、设备设置环境现代设备管理的基本原则可以概括为5个结条件等作为可研报告的重要内容。

3、合一是设计制造与使用相结合：二是维护与计划3：)强调寿命周期费用估算。在实践操作中，检修相结合；三是修理、改造与更新相结合：四是初期购置费用与后期维持费用应采用最经济的方专业管理与群众管理相结合：五是技术管理与经济案。目前制水工艺中反渗透脱盐装置逐渐取代传统管理相结合。的阴阳离子软化工艺就是很好的例子。除对生产设备实施综合管理外，现代设备管理4)考虑设备运行的安全性和可靠性，避免设更追求设备寿命周期费用的经济性研究。包括设备备故障发生后带来的巨大浪费，甚至是灾难性破坏。购置费和维持费。选择和开发设备系统应以寿命周2．2安装试运阶段一是要认真实施设备监理制度期费用为基础，而不

4、仅仅着眼于前期的设置费用。。二是要做好所一有技术文件在设备实际管理中。设备性能的优劣通过对系列、图纸的收集整理工作，为今后运行管特征参数及其内在联系的分析来判定，所以，确保理提供技术指导。三是强调过程质量控制理念，减设备成长期间各种数据的真实性和有效性，按照较少和杜绝设备安装阶段的遗留问题．保证施工质明确的标准体系和分析评价办法对数据进行科学分量。四是考虑后续生产人员配置和前期介入问题，析和经验积累，是保证设备有效管理的基本手段。以确保设备生长管理阶段的连续性。五是在设备安与此同时，还需注意设备工作环境要求和系统匹配装竣工后的单体试运和整体联动试验期间，严格按“工作重在平时

5、”照调试规程执行性要求．规范员工操作，树立的，并切实做好试运期间的记录、收一手资料思想．将设备管理模式同当前设备管理体系、企业集、分析工作，为今后运行管理提供第。整体管理思想相融合。3设备运行与维护阶段管理2设备前期管理3．1合理使用环节设备前期管理包括设备规划、筹措、安装试运在设备投入生产期间．按照设备技术性能合理等阶段。地安排生产任务。加强工艺管理．保证设备正常运2．1设计规划阶段行是正确合理使用设备的前提。一1)配备合格的设备操作人员1)考虑匹配性要求，包括3层含义：是上。要求各部门建立完善的员工培训体系，针对实习、试运、转正等不同阶段，按熟悉系统、掌握设备原理构造、

6、规范收稿日期：2009—05—12；修回日期：2009—06—12一)设备操作、异常工况处理、事故应急等层次，针对作者简介：赵凌俊(1978，男，山西介休人。1997年7月毕业手郑州大学，注册工程师。性地开展业务培训。▲60▲研究与探●太原科技200g年第7期0盘§@0壤@∞一

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9、。冀善善喜誊饕嚣鹈器雾季毫2)建立设备管理规章制度体系。根据实际制理的维修策略，安排维修计划并付诸实施。按照目定操作规程、维护规程、岗位责任制等规章制度，前的设备管理理论，设备维修模式包括事后维修、并严格执行。定期维修和状态监测维修3种。事后维修能最大限3)配备设备管理人员，

10、即“设备检查员”，检度地利用设备零部件，提高经济性；定期维修目前查督促员工对设备的合理使用，对违反设备操作规参照原苏联计划检修模式，分大、中、小修3种，程的行为采取相应措施，防止重大违章作业事故发存在欠修或过修情况，被更换的零部件往往没有得生．到很好利用；状态维修又称预知维修，是借助状态3．2维护管理环节监测手段加以具体实施，相对经济。但在实际企业根据设备在企业中的用途，一般将设备划分为设备管理中，状态维修作业对人的判断分析能力要主机、重点设备和一般设备3类。针对不同等级的求最高，风险性较大，对主机、重点设备目前仍