精品工程策划先行

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1、精品工程策划先行——样板引路过程控制一次成优创精品工程陕西省建设工程质量安全监督总站:贾安乐一、创鲁班奖要认识明确鲁班奖工程是国家优质工程,是我国建筑行业工程质量的最高荣誉,是优中选优的工程,是用户满意的工程,社会认可的工程,是通过了竣工验收并交付使用一年以上的工程。鲁班奖工程要求设计合理、先进,质量达到国内同类型工程的先进水平。鲁班奖工程没有一个固定的标准和模式,每个地区都不一样,但工程必须满足结构安全和使用功能的要求,做到安全、经济、适用、美观、耐久、没有影响结构安全及使用功能的缺陷,是质量一次成优的工程,是经得起微观

2、检查和时间考验的,其特点是微观之处见水平。鲁班奖工程的技术难易程度和新技术含量也要达到一定的水平。另外,鲁班奖工程必须是省级优质结构工程,未发生重大安全事故,未拖欠农民工工资,工程施工内容未全部完成不能申报。二、创鲁班奖目标要明确创鲁班奖的目标要明确,措施要切实可行,要突出“创”字而不是“闯”字。在实际施工过程中,要做到事前策划、事中控制、事后评价,要将目标逐层分解,落实到分部、分项和每一个环节(每个检验批),做到认真策划、周密布置、严格管理、严格检查、严格检验。做到一次成优,不返工、不浪费、节约成本,缩短工期。这既符合当

3、前社会的节能环保要求,又符合鲁班奖的创建宗旨。创鲁班奖工作是一个系统工程,没有全局的策划、没有统筹的安排、没有明确一致的目标、没有统一的标准,就没有步调一致的行动。一个好的创建目标是成功的一半。三、创鲁班奖针对性要强创建鲁班奖要各参建单位全面参与,要针对创建项目中工序和质量控制进行研究,编制针对性强的创优计划,创建工作要突出重点,强调过程控制,做到结构安全严格控制、装饰装修完美控制、设备安装保障控制、资料完整全面控制、新技术应用创新控制、信息化管理技术控制、现场文明施工环节控制等,做到整体质量突出,亮点突出。打造工序精品、

4、环节精品,用过程精品来实现工程精品。四、鲁班奖创优过程中易忽视的问题第13页1重进度轻质量在项目施工中,建设单位往往只注重工程进度,而忽视了不合理的进度会引起质量问题。在日常施工中,上一道工序未完就进入下一道工序,比如:总包单位和监理单位还未确定,地基基础已施工;主体工程施工中,砼强度未达到标准要求时就进行下一道工序施工等问题,容易造成交叉施工,易产生大量质量缺陷和质量隐患。2重土建轻安装在工程施工中,施工企业往往比较重视土建工程,却忽视了安装工程,一是认为只要工程结构安全,能使用就行了,而忽视了工程的美观。二是施工中对工

5、艺标准要求不高,施工过程控制不严。三是施工人员素质不高,施工水平低下。3重主体轻装修在施工中一般都对主体结构安全比较重视,总承包企业自行施工部分质量容易控制,而装饰工程一是分包多,不好管理;二是各责任主体单位目标、责任不明确;三是认为装修粗糙不会影响结构安全。4重屋面防渗轻屋面美化屋面工程主要是保证使用功能,屋面不渗漏是合格工程的基本要求,所以一些总承包施工企业在屋面施工中只注重防渗漏,而忽视了屋面的细部做法和观感美观。5重现场施工轻施工资料管理从这几年鲁班奖的评审来看,地基与基础、主体工程大多没有大的问题。而在资料审查中

6、,发现问题较多。这与建设单位将建筑工程中的部分工程分包出去有关,比如地基处理,由于它的特殊性以及施工工期较短、施工单位对资料又不重视、主体施工单位又没有专业人员验收等原因,造成资料移交不认真。另外玻璃幕墙、石材、设备安装、装饰装修等资料收集不全,尤其是施工日志不真实等问题,在鲁班奖评审中特别突出。五、精品工程策划形式精品工程策划形式一般有以下三种:1、书面策划:对工程各部位施工做法进行深化设计,采用图表和文字形式进行交底。2、动漫策划:采用电脑对工程工艺流程、关键部位、细部做法,进行三维模拟和配音解说进行交底。3、现场实物

7、策划:开工之前进行现场实物样板策划,再根据样板直观地第13页对操作人员进行施工交底,并进行实物比对验收。六、精品工程策划的具体做法1、人员管理策划精品工程创建项目确定之后,首先是人对该项目的策划。策划水平再高,都要通过人的努力去实现,所以说鲁班奖工程的策划和最终实现,都要以人为核心,以人的工作质量来保证施工质量,加强过程中的质量检查和控制。对工程质量要求做到“三高”、“三严”、“三创”。“三高”就是高质量意识、高质量目标和高质量标准;“三严”就是严格的质量管理、严格的质量控制和严格的质量验收;“三创”,就是认识上创新、管理

8、上创新、技术上创新。2、地基与基础工程策划建筑工程的地基基础是结构质量的核心,它不仅要保证工程在正常条件下的使用安全,还要保证在特殊条件下的相应安全,确保建筑物的耐久性,保证合理的使用寿命。因此,依照设计要求和规范标准施工,杜绝出现由于地基基础的质量问题引起主体结构不均匀沉降、工程裂缝、倾斜及变形等,确

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