精品工程策划

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1、工程项目质量技术管理陕西建工集团总公司土巧莉第一部分策划作用和目的第二部分项目技术负责人、项目经理在项目策划中的职责与义务第三部分策划类别第四部分策划主要内容第一部分策划作用1、策划概念策划是人的一•种脑力活动或智力活动的理性行为。最根木、最通俗的解释可川四个字来描述一〃岀谋划策〃。策划是针对未來耍发生的事情做出当前的决策。“凡事预则立,不预则废”,应该说策划是一切活动的起点。“项kl管理策划”这一概念被引入到项H管理工作中,是市场竞争坏境的变化和企业内部管理的需要共同作用的结果。策划能为人们提供新观念、

2、新思路、新方法,起到改善管理、增强竞争力的作丿山能够有效地保证决策的止确性、让划的可行性、管理的科学性;策划的过程,是发现问题寻找对策解决问题的过程。2、工程项目策划作川具体到我们工程实际屮,项II管理策划是指在项II管理实施之前,依照合同等的约定,结合项H本身特点,对项H管理H标、管理方法、管理措施和筲理手段进行科学分析和论证,对项H的各项管理活动进行谋划。简单的说就是“计划你的工作,工作你的计划”,具体为:2.1为完善、明确、细化各项质量、技术目标.2.2为科学、有效的保证口标实现。2.3为项H成本、

3、进度、女全等各项工作协调有序的开展提供依据。2.4为降低工程成木,创造更为明显的经济与社会效益。第二部分技术负责人、项目经理的在项目策划管理中职责与义务1、项R技术负责人不仅要具有技术负责人的棊本索质和职责,即法律、法规标准的拿握者和执行者,施工组织设计专项方案等的编写者,工程质量检查、控制的监督者,各级验收的组织者,新技术、新材料、新工艺的推广者,资料整理与管理指导者,技术问题难题的解决者,更主要的是要是一个思想者、设计师,把该想的提前想好,为顺利实施铀平道路,达到“事半功倍”。2、项H经理不仅仅要具有

4、项廿经理最基本的素质和职责,即受企业法人委托全权负责项廿班子建设、工期、成本、质量、女全控制,劳动力组织,人员调配,各方沟通协调的同时,在质量与技术管理及与技术负责人的工作配合与I办调中,应该做好保障工作,支持工作。第三部分策划类别一个工程项从开工到竣工,应该策划的内容很多,包括项廿组建与解体、成本策划与实施、安全与文明施工、质量与技术管理、项目劳务、材料、设备准备与购置、节能环保与绿色施丄等诸多方血的策划,在此,将重点讲项目质量技术管理策划。第四部分质量技术策划主要内容下面,将以一个具体的质量第划书为例

5、,讲质量策划应包括的主要内容。一个完整的质量技术策划书,应包括一下内容:一、工程概况二、编制依据三、控制目标四、组织管理及措施1、健全管理体系2、完善质量保证制度3、优选劳务队伍五、实体质量控制1、分部分项工程质量2、样板实施3、亮点策划六、技术管理1、方案编制2、材料检验与专项检测3、新技术推广应用4、工程技术资料整理5、过程图片资料收集6、验收汇报资料整理七、培训计划八、总结改进附件:工程做法表一、工程概况工程名称:工程地址:建筑面积:长、宽、高:开竣工时间:结构形式:主要结构做法:主要建筑做法:(具

6、体做法可作为策划附件附于策划书之后)各方参建及监督单位:例如:西安榆林商会大厦位于榆林M开发区,由陕西榆商建设有限公司投资,中国建筑西北研究院设计,陕西中建西北工程监理有限责任公司实施临督,陕西建工集团总公司组织施工。开工时间为2011年9月1日,竣工时间为2014年9月30日。本工程总建筑面积180391m2,钢筋混凝土框筒结构,其中地上143215m2,虾37176m2;地下两层,地下室深度9.5米;地上主楼A座26层,总建筑高度99.95m;地上主楼B座34层,总建筑高度135.75m;裙房地1二彳

7、层,建筑高度23.25m。木工程建筑工程等级为特级,耐火等级为一级,属一•类公共建筑。本设计主体结构的合理使用年限为三类、50年,建筑结构安全等级为二级,地基基础设讣等级为甲类,建筑抗震设防烈度为6度,防空地下室类别及抗力为甲类核6常6级人防物资库。建筑物抗震等级:多层裙房框架为四级,A、B座及地下室一层框架抗震等级为三级,剪力墙为二级;地下二层框架抗震等级为三级,剪力墙为三级。裙房广3层为展览厅,4层为餐厅、桑拿、健身游泳及会议厅;A座5~26层为办公用厉,B座第5层为会议室,第6〜12层为酒店,13~

8、34层为酒店式办公,英中第13、24层为避难层,B座顶141.3米处为停机坪。主要建筑、安装用料与做法见附表。二、编制依据编制依据主要有以下几个方面:1、合同约定或承诺2、招标文件、设计图纸、重大变更及洽商记录2、国家、地方有关法律法规、标准规范3、企业的质量、安全、环境管理体系文件及手册4、企业文件、标准例如:2.1施工合同、招标文件、承诺书2.2设计图纸2.3图纸答疑纪要2.4重大变更2.5《建筑工程施工质量验收统一标准》

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