工程停、复工管理制度

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1、工程停、复工管理制度1目的和范2.1工程建设过程屮的停工事件，不仅影响工程的进度，而且还影响着工程的质量和投资。为消除或减少停工事件的发生；规范发生停工事件吋的处理程序，特制定木制度。2.2本制度适用于在建工程因本制度所罗列的原因引起的全面停工或特定范围的停工。2、职责2.1在建工程的停工或复工都必须经过建设单位批准。2.2项目监理部负责停工报告的审核、停工令的发布，以及复工条件的确认。2.3承包单位在停工报告被批准之前不可停止工作；在停工令下达之后应立即在指定范围内停止施工活动。工程暂停之后，在复工申请没有得到批准之前不得擅自复工。3

2、＞管理要求3.1停工报告的管理3.1.1在发生下述情况时，承包单位可使用停工申请表向项FI监理部提出停工报告：3.1.1.1主要设备近期无法到达现场。3.1.1.2设计发生重大问题，近期无法解决。3.1.1.3重大自然灾害、流行传染病等不可抗拒力影响，近期无法解决。3.1.1.4项目资金发生严重短缺，对工程已造成实质性影响。3.1.1.5其它不属于承包单位违约或毁约的影响施工的情况。3.1.1.6应由承包单位自己负责的必须暂停施工的特殊情况。3.1.2在接到承包单位的停工申请表之后，项目监理部应立即着手调查实际所发生的情况，总监理工程师

3、应经过审慎的判断，做岀是否有必要停工的审核建议报建设单位审批。3.1.3建设单位应根据实际情况做岀是否批准停工的决定。3.1.4当项目监理部认为停工不能解决存在的问题，或者认为可用其它方法解决问题时，应由总监理工程师召集包括建设单位在内的相关单位进行联合调查、研究，确定处理方案。3.1.5当停工报告没得到批准时，项目监理部应在与建设单位充分沟通的基础上，向承包单位解释原因并负责协调相关问题。承包单位应积极配合项目监理部和建设单位，解决存在的问题，创造连续施工的条件。3.1.6当停工报告批准后，项目监理部应通知相关方而采取相应措施，承包单

4、位应做好停工后的设备维护工作，并且无条件配合项目监理部和建设单位协调解决存在的问题。与停工范围有关的各单位在工程复工前有责任积极配合落实复工条件。3.2工程暂停令的管理3.2.1当工程现场发生下列情况之一时，项目监理部可发出工程暂停令：3.2.1.1建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工。3.2.1.2为了保证工程质量而需要进行停工处理。3.1.1.3施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；3.2.1.4发生了必须暂时停止施工的紧急事件；3.2.1.5承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理。3.2.2工程暂停令

5、由主管的专业监理工程师填写，经总监理工程师审核并签署后，报建设单位批准。3.2.3总监理工程师在审核工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目的停工范围。3.2.4承包单位收到经建设单位批准的工程暂停令后，应填写签收意见，并且在要求的范围内停止施工活动。如果对工程暂停有不同意见，可以在签收意见屮申明，但在没接到答复之前也必须暂停施工。3.2.5对于因工程质量、职业健康、安全和环境保护等方面存在问题而引发的工程暂停，承包单位应立即采取整改措施，并在整改过程中形成支持性证据，证明已采取了行动。3.3暂停工程的复工管理3.

6、3.1由于建设单位原因，或其他非承包单位原因导致的工程暂停，项目监理部应如实记录所发牛的实际情况。在暂停原因消失，具备复工条件时，应及时通知承包单位填报工程复工申请表。3.3.2由于承包单位原因导致的工程暂停，在具备恢复施工条件时，承包单位应填写工程复工申请表，并附带有关材料报项目监理部核查。3.3.3项目监理部在收到承包单位的工程复工中请表后，应到现场检查验证所提供的复工条件，确认满足要求后，经总监理工程师签署，报建设单位批准。3.3.4在接到建设单位批准的工程复工报审表后，承包单位方可回复施工。3.4因工程暂停所引起的工期和费用问题

7、，应按照《进度计划管理制度》和《合同管理制度》的有关规定执行。4、相关文件4.1进度计划管理制度4.2合同管理制度5记录5.1停工申请表5.2工程暂停令5.3工程复工申请表6文件的解释本制度由项目监理部负责解释。停工申请表致项目监理部由我单位承包的工程建设项目，由于的原因，审请自年月日起暂时停工，请予以批准。附件：申请停工的详细报告年月日负责人经办人承包单位（章）项目监理部审查意见：年月日总监理师监理工程师项目监理部（章）建设单位审批意见：年月日负责人经办人建设单位（章）工程暂停令致由于原因，现通知你方必须于年月日时起，对本工程的部位（

8、工序）实施暂停施工，并按下述要求做好各项工作。年月日总监理师监理工程师项FI监理部（章）建设单位意见：年月日负责人经办人建设单位单位（章）承包单位签收意见：年月日负责人经办人承包单位（章）工程复工申请表致项