工程停、复工管理制度.doc

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1、工程停、复工管理制度为了进一步规范本公司工程的停复工程序，督促施工队组及管理部门提高工作效率，杜绝无序管理，杜绝漏洞，特制定此管理制度一、工作面停产流程1、工作面在停产以前，组织各业务部室对各个项目部工作面进行巡查，查隐患。2、对查出的隐患进行及时整改。3、隐患整改完成以后，项目部及时领取停产通知单，由各个部室进行签字。二、项目部工程复产流程1、由生产部组织相关部室进行现场验收。2、现场验收合格后，填写复工单。3、项目部进行开工作业。三、职责划分1、项目部单位（1）负责进行施工准备工作；（2）负责开复工手续的办理

2、工作；（3）负责施工现场隐患的整改工作；（4）执行建管处调度室发布的开停复工命令。2、工程部、安全部（1）负责组织开工现场验收工作；（2）负责确定参加开工现场验收的业务部门；（3）负责对零散工程开工的审批工作。3、相关业务责任部门（1）负责对检查人员发现的需停工安全隐患进行现场核实；（2）负责监督施工单位对需停工安全隐患进行整改；（3）负责组织进行复工验收工作。五矿华旺公司2015年1月10日